【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、用戶至上的宗旨，精心組織施工，嚴(yán)格管理，確保一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100%，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品。 管理目標(biāo)工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%，顧客滿意度不斷提高；施工噪聲、廢水、廢氣、廢物排放達(dá)標(biāo)率 100%，施工現(xiàn)場(chǎng)社區(qū)居民零投訴；杜絕重大傷亡事故，負(fù)傷率不超過(guò) 3‰。 安全文明施工目標(biāo)安全文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)安全文明施工工地”、“省級(jí)安全文明施工工地”嚴(yán)格按照甲方相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)文明工地。施工時(shí)編制具體詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，結(jié)合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。達(dá)到安全文明工地的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“市級(jí)安全文明施工工地” 、“省級(jí)安全文明施工工地”。 現(xiàn)場(chǎng)保潔由于本工程土方施工周期長(zhǎng)，專門配備一輛灑水車，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、運(yùn)輸路線的灑水工作，防止揚(yáng)塵，在進(jìn)入市政到路口鋪設(shè)草墊等措施，防止車輪泥土帶到場(chǎng)外，另外場(chǎng)外運(yùn)輸路線安排專職人員清掃。辦公區(qū)、生吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 7活區(qū)均為租住單元樓房，辦公器配備專門的保潔人員負(fù)責(zé)清潔工作，生活區(qū)按照專業(yè)劃分，輪流值班，負(fù)責(zé)生活區(qū)公共部分打掃。宿舍按照住宿人員數(shù)量輪流打掃。通過(guò)雙向共管實(shí)現(xiàn)施工工地門前“三包”，作業(yè)區(qū)外無(wú)建筑材料、垃圾，生活區(qū)門前墻外清潔無(wú)垃圾，門前場(chǎng)地?zé)o污水。 協(xié)調(diào)配合每一隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字，確保上道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序，配合好業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理，確保整個(gè)工程質(zhì)量。3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由于本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項(xiàng)工程，是本公司總體指導(dǎo)思想，也是工作重點(diǎn)。為此，我公司非常重視。公司將本工程列入 2022 年度重點(diǎn)工程，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行，精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、合理、管理科學(xué)的項(xiàng)目部是本工程高效、順利完成的前提和關(guān)鍵，因此，將按項(xiàng)目管理辦法組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)施工階段的主要管理層，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和若干專業(yè)技術(shù)及管理人員組成，將組成工程技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部、材料供應(yīng)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和綜合辦公室，同時(shí)人員、設(shè)備配備齊全。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見附圖－1。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目管理，履行承包合同，實(shí)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，對(duì)施工過(guò)程的開工到竣工全過(guò)程實(shí)行管理。吳忠地下綜合管廊項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)組織施工諸要素，對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、文明施工等通過(guò)本項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)、管理。項(xiàng)目部受公司各職能部門的監(jiān)控，通過(guò)定期、不定期的監(jiān)控檢查和項(xiàng)目各職能部門的直接反饋，對(duì)項(xiàng)目部的良好運(yùn)作提供有效監(jiān)督，并及時(shí)防止不良狀況的發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的良好運(yùn)作提供有效保障，確保工程施工處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)各職能部門的職責(zé)分工吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 8 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)⑴ 代表公司全面履行本工程合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職能。⑵ 根據(jù)工程項(xiàng)目要求，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，搞好施工過(guò)程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和施工機(jī)械的管理工作。⑶ 統(tǒng)一組織、指揮，按照工程合同規(guī)定確保工期和質(zhì)量要求，按照公司的管理要求保證安全、文明施工，降低工程成本以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。⑷ 加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，抓好施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理等工作。及時(shí)做好工程結(jié)算和工程進(jìn)度款回收工作。⑸ 認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)部門的要求，及時(shí)納稅、報(bào)送有關(guān)資料。⑹ 遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)施工區(qū)域和生活大臨設(shè)施區(qū)域的治安安全。 綜合辦公室⑴ 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外文件收發(fā)管理，項(xiàng)目信息化施工的硬件維護(hù)、管理；⑵ 文件資料的打字、復(fù)印，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的檔案資料收集、整理、管理；⑶ 現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)，后勤管理及質(zhì)量文件收集。⑷ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通。⑸ 負(fù)責(zé)辦公用品計(jì)劃、管理、發(fā)放。⑹ 負(fù)責(zé)水電用量統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 技術(shù)質(zhì)量部⑴ 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；⑵ 編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；⑶ 編制與調(diào)整各級(jí)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；⑷ 負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及工法的開發(fā)推廣；⑸ 對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題，參與質(zhì)量吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 9事故的處理；⑹ 對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管工作，在工程竣工時(shí)匯總上報(bào)；⑺ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化施工的管理，提供技術(shù)支持；⑻ 按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書安排、指導(dǎo)施工操作；⑼ 負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)、考試。⑽ 對(duì)工程的測(cè)量放線進(jìn)行嚴(yán)格控制；⑾ 辦理混凝土、砂漿配合比申請(qǐng)并檢查執(zhí)行情況，辦理隱蔽工程記錄和各工序之間交接驗(yàn)收工作。⑿ 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，主持分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收、竣工交驗(yàn)。 施工安全部⑴ 對(duì)施工過(guò)程中的安全、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。⑵ 制定安全文明施工的各項(xiàng)管理和獎(jiǎng)懲制度。⑶ 制定重大分部分項(xiàng)工程施工的安全措施。⑷ 制定安全、防護(hù)機(jī)具和用品計(jì)劃及發(fā)放。⑸ 對(duì)臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行管理。⑹ 主持安全事故分析。⑺ 管理本項(xiàng)目部安全施工檔案。 物資供應(yīng)部根據(jù)施工進(jìn)度及材料需用量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制及勞務(wù)層工程預(yù)結(jié)算的審定，對(duì)工程合約的履行情況進(jìn)行綜合管理。 項(xiàng)目部各崗位主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)⑴ 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 10⑵ 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。⑶ 正確處理與業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、其它施工單位、政府部門及社會(huì)的關(guān)系。⑷ 組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 GB/T19001202GB/T24001202GB/T280012022 整合型管理體系運(yùn)行。⑸ 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。⑹ 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。⑺ 與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。⑻ 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，并履行施工合同的內(nèi)容。 項(xiàng)目總工程師的職責(zé)⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施。⑵ 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促其按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。⑶ 組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、重要分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。⑷ 負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測(cè)量工作和原材料的鑒定、檢驗(yàn)工作。⑸ 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，促進(jìn)本項(xiàng)目順利進(jìn)行。⑹ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的科技工作，保證全面完成技術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo)，做好基礎(chǔ)管理工作。吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 11 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的調(diào)配與供應(yīng)。⑵ 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問(wèn)題。⑶ 協(xié)調(diào)、解決各部門在施工中的矛盾。⑷ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝、土建配合進(jìn)行具體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化施工基礎(chǔ)信息收集工作的落實(shí)。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評(píng)審工作。⑵ 負(fù)責(zé)勞務(wù)層作業(yè)隊(duì)施工合同的起草、洽商及評(píng)審工作，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。⑶ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。⑷ 收集設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證。⑸ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算、控制、核算工作。⑹ 參與工程材料的詢價(jià)工作。⑺ 負(fù)責(zé)各種索賠及索賠資料的收集、整理工作。⑻ 溝通融洽與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系。⑼ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作。 技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)的職責(zé)⑴ 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成單位各項(xiàng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)辦理本工程的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)。⑵ 處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。⑶ 主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。⑷ 編制各種半成品加工計(jì)劃，編制施工計(jì)劃。⑸ 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 12⑹ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時(shí)匯總上報(bào)。 項(xiàng)目施工安全部長(zhǎng)的職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)施工前的安全技術(shù)交底工作。⑵ 處理施工中出現(xiàn)的安全文明問(wèn)題或提請(qǐng)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人解決。⑶ 負(fù)責(zé)安全、文明施工監(jiān)督檢查工作。⑷ 負(fù)責(zé)設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 物資供應(yīng)部部長(zhǎng)⑴ 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。⑵ 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。⑶ 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。⑷ 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 項(xiàng)目安全員職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察，督促工長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。⑵ 制定具體工作的安全措施。⑶ 安全施工記錄。⑷ 日常安全檢查監(jiān)督。⑸ 班前班后安全會(huì)。 項(xiàng)目計(jì)量員的職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)計(jì)量器具購(gòu)置計(jì)劃。⑵ 負(fù)責(zé)建立本單位計(jì)量器具臺(tái)帳。⑶ 負(fù)責(zé)收集整理計(jì)量檢測(cè)原始記錄，填報(bào)計(jì)量檢測(cè)報(bào)表。 項(xiàng)目試驗(yàn)員的職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)原材料的取樣和現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作；⑵ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)調(diào)整配合比，對(duì)施工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 13 項(xiàng)目材料員的職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)管理，現(xiàn)場(chǎng)材料及倉(cāng)庫(kù)管理；⑵ 負(fù)責(zé)單位工程竣工材料結(jié)算管理和廢舊物資回收利用管理；⑶ 負(fù)責(zé)各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的收集與整理。 項(xiàng)目測(cè)量員的職責(zé)負(fù)責(zé)單位工程定位軸線、中線、標(biāo)高、平面的測(cè)量技術(shù)控制和復(fù)驗(yàn)工作，并做好原始記錄，整理歸檔，保管好測(cè)量檔案。 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員職責(zé)⑴ 負(fù)責(zé)對(duì)用在工程上的原材料、半成品進(jìn)行監(jiān)督檢查；⑵ 參加工程質(zhì)量檢查評(píng)審，及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。⑶ 對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)施工部過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。⑷ 收集整理質(zhì)量管理資料。⑸ 與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行見證。⑹ 建議停止不合格工號(hào)的施工。4 施工部署根據(jù)業(yè)主要求的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及中間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等，制定科學(xué)、合理的施工部署方案，施工段合理劃分， “先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后安裝”原則，統(tǒng)籌合理組織施工，根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定施工工藝流程。 施工總體部署在施工過(guò)程中，合理的布置施工場(chǎng)地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高，并且多個(gè)施工單位共同在一個(gè)施工區(qū)域，施工面狹小，平面布置困難。為保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程吳忠市城市地下綜合管廊一期工程施工組織設(shè)計(jì) 14的特點(diǎn)和我公司實(shí)際情況，將整個(gè)工程任務(wù)作如下劃分：按照建設(shè)方土地交付先后及圖紙到位情況，分段施工，首先施工新民路段，其次施工回樂(lè)街段，再次施工金積大道段，最后施工東環(huán)段。各施工段劃分：每個(gè)施工段根據(jù)工程量確定由 1~2 個(gè)土建專業(yè)隊(duì)伍完成；地下防水工程 4 個(gè)施工段由 1 個(gè)專業(yè)分包隊(duì)伍完成；安裝工程由 1 個(gè)安裝專業(yè)隊(duì)完成。整個(gè)工程的施工順序?yàn)椋哼M(jìn)場(chǎng)后，按照甲方給定的坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)繪，測(cè)放出基槽底口邊線及放坡線，結(jié)合施工圖紙及實(shí)際挖土深度、機(jī)械施工能力分層開挖，先將土方挖深至有利于汽車運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗用?，進(jìn)行場(chǎng)地平整，然后按照機(jī)械施工能力再次分層開挖，最后挖至圖紙?jiān)O(shè)計(jì)基槽底標(biāo)高。結(jié)構(gòu)先施工地下防水、基礎(chǔ)底板，再施工管廊外墻、頂板，然后施工外墻、頂板防水，最后施工土方回填。在結(jié)構(gòu)施工后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求確定安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間，安裝專業(yè)、裝飾裝修隨結(jié)構(gòu)進(jìn)度進(jìn)行合理施工，防水專業(yè)隊(duì)伍在安裝管道完成后即可進(jìn)場(chǎng)施工，防水工程將根據(jù)施工、天氣情況施工。⑴ 整體工程施工順序 混 凝 土 墊 層基 礎(chǔ) 防 水 層放 線 、 地 下 結(jié) 構(gòu)管 廊 外 管 道 安 裝外 墻 、 頂 板 防 水管 廊 內(nèi) 安 裝裝 飾 裝 修清 理 收 尾 、 驗(yàn) 收預(yù) 留 、 預(yù) 埋 回 填 土抹 灰