【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積應(yīng)小于安全界限值30mAS，其具體量值取決于現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)的正常泄漏電流值。C 采用漏電開(kāi)關(guān)的漏電保護(hù)系統(tǒng)主要用于人身間接接觸觸電的保護(hù)，即主要用于人身觸及正常情況下不帶電而在故障情況下變?yōu)閹щ婓w的外露導(dǎo)電部分(如電氣設(shè)備的金屬外殼、基座等）時(shí)的觸電保護(hù)直接接觸觸電的保護(hù)主要依賴于絕緣隔離防護(hù)和保持安全操作距離，例如搭設(shè)圍欄、遮欄、隔離網(wǎng)等。（4）鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)用電需求鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)用電需求統(tǒng)計(jì)表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格功率臺(tái)數(shù)合計(jì)功率暫載率1逆變直流電焊機(jī)ZX740026 KW10260KW60%2角向砂輪機(jī)JB1193712KW1632 KW3電焊條烘箱YGCHX4006 KW536 KW4焊條筒TRB系列5 KW525 KW5手電鉆*4020KW6無(wú)齒鋸*2014KW7照明設(shè)備1000W1 KW3030 KW8其它設(shè)備100 KW整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，根據(jù)上表所示主要用電設(shè)備，計(jì)算總負(fù)荷：PC=KΣ（ΣP1+ΣP2）其中同期系數(shù) KΣ=ΣP1=260KWΣP2=32+36+25+20+14+30+100=257KW ==則PC=（260+257）≈232KW9 施工總平面布置圖第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1 工期進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)主要包括如下幾個(gè)方面：1．。。。鋼結(jié)構(gòu)施工（含采購(gòu)）項(xiàng)目招標(biāo)文件以及招標(biāo)答疑文件；2．本工程鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)圖紙資料以及招標(biāo)答疑文件；3．招標(biāo)文件關(guān)于工程進(jìn)度的要求；4．我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙以及招標(biāo)答疑文件確定的本工程鋼結(jié)構(gòu)的施工方案；5．。市近幾年來(lái)的氣象資料；6．。。。鋼結(jié)構(gòu)施工（含采購(gòu)）項(xiàng)目施工場(chǎng)地條件。 進(jìn)度計(jì)劃編制的總體思路1．合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各關(guān)鍵工序間的搭接；2．合理安排非關(guān)鍵線路上工作的插入時(shí)間；3．充分考慮必要的技術(shù)間隙時(shí)間；4．充分考慮索、部分高強(qiáng)厚鋼板（鋼管）的采購(gòu)、制作、供貨周期；5．充分考慮安裝前期準(zhǔn)備等所需的工作，尤其是臨時(shí)胎架的設(shè)計(jì)與制作，鋼結(jié)構(gòu)吊裝單元的地面拼裝，拼裝場(chǎng)地的地面平整，吊車(chē)行走線路的加固工作等；6．結(jié)合本工程的特點(diǎn)，采用“四新”技術(shù)，提高施工進(jìn)度；7．鋼結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度及施工順序緊密結(jié)合土建施工單位的施工順序；8．鋼結(jié)構(gòu)安裝布置的臨時(shí)支撐架提前插入，保證一開(kāi)工就能進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝。2 鋼結(jié)構(gòu)施工總體進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表3 計(jì)劃保證措施 保證工期的組織體系（1） 公司總部授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門(mén)為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2） 公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人代表公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理本工程工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對(duì)項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行。（4） 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法和手段。服從項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。（5） 資源保障體系負(fù)責(zé)人資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師等），其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總工期與分享資源需求計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。（6） 工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下工程管理工作正常開(kāi)展。 確保進(jìn)度的資源保障 工程材料資源保障本工程各類(lèi)工程材料的采購(gòu)施工期得以保證的重要前提。而本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材的采購(gòu)，本工程中所使用到的鋼材的采購(gòu)與保障是工程工期保證的重要前提。 工程材料資源保證體系（1）為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范制定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。（3）根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。（4）根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采供資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的資金需要。（5）接受業(yè)主材料監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理。（6）樹(shù)立材料采購(gòu)供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程鋼材資源的采購(gòu)保證我公司在鋼材供應(yīng)上的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)：我司與國(guó)內(nèi)的大型鋼鐵公司存在特殊和親密關(guān)系，在材料采購(gòu)中，我司可以獲得優(yōu)先權(quán)，這對(duì)工程質(zhì)量與施工工期的保證具有無(wú)與匹敵的優(yōu)勢(shì)。 深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)我公司設(shè)計(jì)所有著甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，設(shè)計(jì)人員充足，可在工程啟動(dòng)階段迅速投入人力盡快完成設(shè)計(jì)深化。并且可在設(shè)計(jì)深化的同時(shí)，提高總體施工材料預(yù)算，盡快開(kāi)始投入鋼材采購(gòu)的準(zhǔn)備，節(jié)約工期。 資源優(yōu)勢(shì)我公司企業(yè)實(shí)力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進(jìn)入前期的材料采購(gòu)，在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，企業(yè)信譽(yù)良好，有著穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時(shí)可直接從鋼廠提貨，可保證本工程中從型鋼到各類(lèi)板材的供應(yīng)的需要。 檢測(cè)優(yōu)勢(shì)我公司與國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室有著常年合作，對(duì)材料的力學(xué)性能、化學(xué)成分等可以迅速做出檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量把第一道關(guān)。 管理優(yōu)勢(shì)我公司承建了大量重型廠房、民用、高層結(jié)構(gòu)、場(chǎng)館，長(zhǎng)城內(nèi)外，大江南北。大型的工程建設(shè)衍生出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其在材料管理方面，我公司在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中建立了完備的材料供應(yīng)與管理體系，有著專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)的管理人員，嚴(yán)格的鋼材批號(hào)追溯，暢通的信息反饋渠道。 鋼結(jié)構(gòu)加工能力資源保障（1）我司加工廠年生產(chǎn)能力12萬(wàn)噸；擁有箱型梁生產(chǎn)線、電渣焊機(jī)、H型鋼生產(chǎn)線、全自動(dòng)溫度控制設(shè)備、大管徑與厚板加工設(shè)備、大型鋼管滾圓機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)、進(jìn)口林肯型埋弧焊機(jī)等國(guó)內(nèi)一流設(shè)備。（2）通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；本科以上學(xué)歷人員占管理人員的70%，技師、高級(jí)技師站作業(yè)人員的20%；檢測(cè)實(shí)力雄厚，擁有國(guó)家及檢測(cè)中心；參加國(guó)內(nèi)多處大型鋼結(jié)構(gòu)工程的制造。 施工組織與技術(shù)措施資源保證（1）施工組織保證針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的施工組織，建立具有針對(duì)性的施工組織。針對(duì)基礎(chǔ)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工一體的特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，使二者之間的搭接最大限度地節(jié)約時(shí)間。保證混凝土施工和鋼結(jié)構(gòu)施工的連續(xù)進(jìn)行，保證整體工期的實(shí)現(xiàn)。本工程施工組織的項(xiàng)目部人員對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可針對(duì)工程實(shí)施中可能遇到的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)的處理和施工組織的優(yōu)化，保證最大限度縮短工期。（2）針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，實(shí)行最利于工期縮短的施工方案與技術(shù)措施，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。以下為我公司針對(duì)本工程工期的相關(guān)技術(shù)措施，可最大限度縮短工期。鋼結(jié)構(gòu)加工：制約本工程加工進(jìn)度的主要因素有原材料的供貨及機(jī)構(gòu)的焊接。針對(duì)原材料的供貨，組織相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)人員，提前提出采購(gòu)計(jì)劃，保證材料的及時(shí)到貨。焊接方面則選用施工速度較快的CO2氣體保護(hù)焊進(jìn)行焊接，同時(shí)采取合理的焊接工藝參數(shù)和對(duì)稱(chēng)施焊的方法，減少構(gòu)件的變形，縮短鋼結(jié)構(gòu)加工的時(shí)間。鋼結(jié)構(gòu)安裝：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，立體施工、逐步推進(jìn)的施工方法。 勞動(dòng)力資源保障根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動(dòng)力配置數(shù)量（詳細(xì)配置見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表），其配置保障主要包括：（1）項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對(duì)于本工程的項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置。我公司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。（2）公司擬配置的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員，專(zhuān)業(yè)齊全，全部具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)、國(guó)家一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)具有擔(dān)任過(guò)大型廠房工程項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）公司自有專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開(kāi)始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，現(xiàn)行的技術(shù)、管理人員合作人員可以在業(yè)主要求的短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（4）專(zhuān)業(yè)協(xié)助技術(shù)工人和普通作業(yè)人員公司具有大量的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在短時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)需要人員作業(yè)。（5）普通作業(yè)人員在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%，進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、經(jīng)驗(yàn)等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗和特殊工種作業(yè)證，全體蔡家施工的作業(yè)都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動(dòng)力資源滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動(dòng)力資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。 機(jī)械設(shè)備資源保障 機(jī)械設(shè)備資源保障體系本工程主要使用到現(xiàn)場(chǎng)安裝用35噸、80噸、25噸、16噸汽車(chē)吊。為保證所有機(jī)械設(shè)備等均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管機(jī)械設(shè)備資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。 公司私有機(jī)械設(shè)備的保障公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，而且對(duì)準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，并集結(jié)到位，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開(kāi)工前運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)本公司將成立機(jī)械設(shè)備得為序保養(yǎng)小組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的都是完好設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用；同時(shí)，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、備品、備件得計(jì)劃制定與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換栓壞的零部件。 資金資源保障 資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，有項(xiàng)目經(jīng)理和主管資金資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理，考核。 資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保障工程順利施工，保障工期節(jié)點(diǎn)的重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。 在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金適用于流轉(zhuǎn)辦法，指定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請(qǐng)預(yù)審程序，保證資金的正確使用，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一支筆審批制度。 公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬號(hào)進(jìn)出專(zhuān)款專(zhuān)用，屬于本工程的工程進(jìn)度款公司承諾不做他用，以保證整個(gè)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在工程開(kāi)工前，公司將與項(xiàng)目部在一起，共同制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與調(diào)整，保證資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動(dòng)工程施工的快速進(jìn)行。 公司總部會(huì)計(jì)核算中心將派工作人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，知道項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，并對(duì)其項(xiàng)目得資金使用情況盡情監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，為工程施工提供最有力得保證。 鋼結(jié)構(gòu)施工構(gòu)件進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表26第四章 施工總體部署1 施工部署本工程施工的總體部署思路主要包括工程管理與工程施工兩方面，工程管理上以“顧全大局、職責(zé)分明、發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為指導(dǎo)思想；工程施工上，對(duì)于鋼構(gòu)件的全部加工件（運(yùn)輸條件允許范圍）則以“工廠內(nèi)整體制作、部分構(gòu)件分段運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)地面拼裝、整體吊裝、平面分區(qū)、節(jié)間綜合法施工”為原則進(jìn)行施工，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，本公司將充分發(fā)揮技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，以統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化管理，精湛的施工技術(shù)，確保工程優(yōu)良的品質(zhì)，讓業(yè)主放心。a 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件要求的“合格”等級(jí)。b 工期目標(biāo)暫定為2012年3月15日2012年6月11日c 安全目標(biāo)確保工程，設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零指標(biāo)。d 文明施工目標(biāo)按規(guī)范化、標(biāo)