【文章內容簡介】 本公司高技能人才(模具鉗工高級工)自主評價工作方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，結合企業(yè)專業(yè)化、大生產發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以崗位能力建設為核心，以品德、技能、業(yè)績和知識作為衡量的主要標準，以“建設企業(yè)自主評價，促進員工技能提升”為主題，加強宣傳引導，創(chuàng)新工作機制，實現(xiàn)員工崗位能力培養(yǎng)與國家職業(yè)資格證書相銜接的人才培訓機制，保持和強化企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，為市下公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的技能人才支援。二、工作目標健全和完善培養(yǎng)、評價、使用、激勵高技能人才的工作體系。要在三年的時間內形成一整套全面系統(tǒng)科學的技能人才培養(yǎng)、評價、使用和激勵的工作體系。要做到制度化、規(guī)范化、流程化。培養(yǎng)目標。每年培養(yǎng)高級工20名左右，實現(xiàn)高技能人才的可持續(xù)供給和技能人才比例的穩(wěn)步提升的人力資源戰(zhàn)略目標。三、實施步驟根據我司技能評價評價小組研究決定，技能人才評價工作分為四個階段進行第一階段：宣傳發(fā)動統(tǒng)一認識、加強領導。各部門要認真領會118號文件精神，要團結在領導小組的周圍，積極做好技能評價工作的宣傳，讓員工充分認識到技能學習、技能培訓、技能評價工作的重要意義，從思想和行動上重視技能培訓、鑒定工作。廣泛宣傳、形成氛圍。各管理人員要通過早會、例會、等多種形式向轄下員工介紹技能評價評價的作用與目的。鼓勵員工積極參與技能評價評價工作，形成良好的技能學習和鑒定氛圍。為技能培訓、鑒定、評價工作奠定良好的基礎。人力資源部將在全公司范圍內以技能比武活動（員工技能大賽、模具鉗工操作技能比武）等方式開展技能學習的宣傳、引導工作。從思想意識形態(tài)和實踐行動兩方面向員工宣傳技能的重要性。第二階段：培訓考核培訓是技能評價評價的前奏，是提升員工技能的有效方法之一。在技能評價領導小組指示下，行政部協(xié)同生產部門制訂詳細具體的、形式多樣的、有針對性的模具鉗工高級工培訓計劃。教學模式要求有名師授課、案例分析、現(xiàn)場教學等多種模式。從培訓的方式和方法上保證培訓的效果。公司制造部要認真學習鉆研國家各項技能等級標準，在領導小組的帶領下，技能評價小組的協(xié)助下制訂嚴格縝密的技能等級標準。為模具鉗工考核評價工作奠定堅實的基礎。技能等級鑒定委員會修訂并完善公司現(xiàn)有的模具鉗工技能級標準，為更科學、真實的對員工的技能進行鑒定和評價貢獻力量。技能考核是對員工技能水平的測試與認證。技能考核由理論考試和實踐考試兩部分組成。由技能評價委員會組織制造部、品質部具體實施技能考核方案。第三階段：總結提高經驗總結。對技能評價評價工作進行總結是提升我司技能評價評價工作水準的必要手段之一。根據領導小組的精神指示，技能評價委員會要組織各部門相關人員在技能評價工作完畢后對技能評價工作進行總結，并做好鑒定工作的經驗交流相關的會議。要不斷總結企業(yè)技能人才自主評價工作經驗，按照PDCA的原則，不斷完善企業(yè)技能人才評價標準化建設。第四階段：體系保障良好的體系保障措施能讓我司技能鑒定評價工作走的更遠、辦的更好。我司保障體系運行維護的特點，決定從以下幾個方面努力做好體系保障工作：統(tǒng)一思想，加強領導技能鑒定評價工作的體系保障要從思想上抓起，根據領導小組會議指示，要求各中心、部門、分廠相關管理人員認真學習領會臺人社發(fā)[2012]118文件精神，從各自崗位的實際情況出發(fā)，積極支持配合公司開展技能培訓工作和鑒定評價工作。各部門相關管理人員要團結在技能鑒定評價領導小組的周圍，積極主動推薦人員參加培訓鑒定、為員工參加培訓鑒定工作創(chuàng)造條件。相關部門領導主管人員要安排人員專職負責培訓鑒定工作的政策傳達、宣傳工作，積極主動的了解、反饋員工培訓鑒定工作的情況，為我司勝利的開展技能鑒定評價工作奠定堅實的基礎。廣泛宣傳，形成氛圍各部室、班組管理人員要通過早會、例會、等多種形式向所轄員工介紹技能評價的作用與目的，鼓勵員工積極參與技能鑒定評價工作，形成良好的技能學習和鑒定氛圍。在培訓工作開展后，要嚴格按照要求對培訓鑒定工作進行宣傳，形成良好的學習鑒定氛圍。利用公司宣傳欄、看板、廣播等手段向員工報道培訓、鑒定工作的開展情況，讓員工了解培訓鑒定工作，支持培訓鑒定工作。尤其是在鑒定評審過程中，對于評審人員提交的證明材料，評價結果要通過宣傳欄、看板、早會等多種渠道進行公示，積極主動收集員工反饋信息，確保申報材料、評價結果的真實性。為鑒定評價結果的準確、可靠、真實做好保障工作。提取經費，加大投入公司領導將從培訓經費，技能津貼等多方面加大對技能自主評價與鑒定工作的資金投入。每年依照國家標準，%以上用于員工技能教育培訓，基礎設備設施建設，員工技能競賽，內部講師補助，科技創(chuàng)新團隊項目改造，員工技能補貼等項目。各部門、班組要充分利用自身的資源，為技能鑒定培訓工作的開展創(chuàng)造良好的條件。要從后勤保障、場地設施、獎勵補助、人員等多種渠道加大投入，支持鑒定培訓工作的開展。公司行政部要對技能鑒定培訓工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要從薪資待遇、福利津貼等方面進行鼓勵。公司在評選優(yōu)秀員工，優(yōu)秀班集體，優(yōu)秀團隊時，要將員工參加鑒定培訓工作的表現(xiàn)作為參考之一。崗位練兵，技能比武高超的技能不可能在短期內通過階段性的培訓一蹴而就。各部門要將技能培訓與生產活動結合起來，積極開展以崗位練兵為代表的各種將生產活動與技能培養(yǎng)結合的活動。以各種方式鼓勵員工自主重視技能、學習技能、提升技能。各部門要充分利用公司組織的技能比武、縣職業(yè)技能鑒定中心舉辦的技能競賽等活動，將技能培養(yǎng)工作的重要性深入人心。健全體系和激勵機制公司將全面完善和健全技能人才的培養(yǎng)、引進、激勵制度，為保障技能人才學習、培養(yǎng)、鑒定、評價、激勵工作做好全方位的工作。公司將建立一套完善的體系維護與創(chuàng)新機制。通過系統(tǒng)、程序化的反饋調節(jié)機制來保障培訓體系、鑒定評價體系時刻與實際情況接軌。各部門做好鑒定評價的監(jiān)控、督察、激勵工作。做好參加技能人才鑒定評價員工的激勵培養(yǎng)體系，形成一套完整的培養(yǎng)、鑒定、激勵系統(tǒng)。為保障技能人才學習、培養(yǎng)、鑒定、評價、激勵工作做好全方位的工作。 浙江凱華模具有限公司二〇一五年五月十二日文件秘級：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔2015〕036號關于要求開展企業(yè)技能人才自主評價工作的請 示黃巖區(qū)人力社保局：為穩(wěn)步推進我司高技能人才隊伍建設，開拓高技能人才培養(yǎng)渠道，根據《臺州市企業(yè)高技能人才評價和直接認定實施辦法》的精神指示，我司經研究后決定申請開展企業(yè)技能人才自主評價工作。浙江凱華模具有限公司始建于2000年12月，是一家專業(yè)設計和制造各類大中型塑料模具和塑料制品的專業(yè)廠家，主導產品是汽車前后保險杠，車燈，門板，座椅系統(tǒng)等汽車內外飾件注塑模具，風框，水槽等汽車冷卻系統(tǒng)注塑模具，同時亦從事家電，日用品注塑模具以及玻璃鋼SMC模具和汽車排氣管吹塑模具的制作。 公司為BEHR，Valeo法雷奧，ANTOLIN集團，臺灣東陽事業(yè)集團，哈飛汽車，大眾汽車等知名企業(yè)配套，所制作的模具70%以上遠銷到歐洲，北美洲，南美洲，亞洲等30多個國家和地區(qū)。在近十年的銳意進取中，公司曾多次獲得“黃巖區(qū)百強企業(yè)”，“浙江省高新技術企業(yè)”、“浙江省中小企業(yè)技術中心”、“中國大型注塑模具重點骨干企業(yè)” ，注塑模具被評為“黃巖名牌產品”、“臺州名牌產品”等榮譽稱號。我司非常重視培訓工作的管理，建立和完善了培訓課程資源，培訓運作管理，培訓效果評估這三大培訓體系。制訂了《內部講師管理辦法》、《培訓學分管理制度》、《學歷教育（暫行）管理辦法》、《關鍵崗位繼任人管理辦法》、《模具鉗工技能培訓與技能等級考核管理規(guī)定》等一系列全面系統(tǒng)的培訓制度。同步推行實施《技師和高級技工每月津貼發(fā)放管理規(guī)定》，對在崗技能人員給予鼓勵，為規(guī)范培訓活動的開展奠定了堅實的基礎。公司培訓師資實力雄厚，課程資源豐富、教學設備齊全，為各種培訓項目的有序開展打下了基礎。為了進一步發(fā)揮企業(yè)職工人才自主評價工作在企業(yè)高技能人才自主評價工作在企業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作中的主體作用，使員工崗位技能水平的提高與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配，我司特申請開展企業(yè)高技能人才自主評價工作。以上請示妥否？請批復。 附件：企業(yè)高技能人才評價工作方案浙江凱華模具有限公司 二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關于 開展 企業(yè)技能人才自主評價工作 通知抄 送：區(qū)職業(yè)技能鑒定中心等相關單位浙江凱華模具有限公司辦公室 二O一五年五月十二日印發(fā)臺州市企業(yè)高技能人才評價核準表申報單位：浙江凱華模具有限公司申報時間：2015年5月12日臺州市人力資源和社會保障局印制填 表 說 明本表一式四份，申報單位、市、縣人力社保部門、鑒定機構各一份；封面“申報單位”，請?zhí)顚憜挝蝗Q，并加蓋公章；單位性質：指國有、民營、外資等種類；單位類型：指大型、中型。具體劃分參照大、中型企業(yè)劃分標準；本表可由鋼筆填寫或由電腦錄入，如填寫內容較多，可另加附頁。75申請單位浙江凱華模具有限公司單位地址浙江省臺州市黃巖區(qū)經濟開發(fā)區(qū)西工業(yè)園區(qū)經四（2）路單位主營業(yè)務模具、塑料制品主管部門新前街道辦事處年銷售總額28613萬元單位性質民營單位人數500姓名職務/崗位聯(lián)系電話電子郵箱主管領導梁正華總經理84025717項目負責人毛曉晴人事經理84085016@項目聯(lián)系人毛曉晴人事經理84085016@申報職業(yè)（崗位）名稱模具鉗工申報等級:高級工考核評價管理人員名單序號考評人員姓名考評證號工作崗位1組長梁正委副總經理（技師）2副組長李過副總經理（高級工）3組員王永才技術顧問（技師）4組員金崇軍制造部經理考務管理組名單序號考務人員姓名考評證號工作崗位1組長梁正委副總經理（技師）2副組長李過副總經理（高級工）3組員王永才技術顧問（技師）4組員金崇軍制造部經理業(yè)績評審組名單序號評審人員姓名考評證號工作崗位1組長梁正委副總經理（技師）2副組長李過副總經理（高級工）3組員王永才技術顧問（技師）4組員金崇軍制造部經理專家組審核意見：專家組長簽名：企業(yè)高技能人才評價專家組成員名單姓 名性別年齡職務或職稱從事專業(yè)專業(yè)年限擬任考評組分工梁正委男42副總經理（技師）模具制造22年組長李過男45副總經理（高級工）模具制造25年副組長王永才男47技術顧問（技師）模具制造28年組員金崇軍男40模具部經理模具制造21年組員鄭炳國男49技術顧問模具制造30年組員胡驥男32模具部段長（高級工）模具制造13年組員章用建男46工藝技術顧問模具制造28年組員申報企業(yè)審核意見本單位擬申請開展企業(yè)高技能人才內部評價，現(xiàn)提交評價工作實施方案，請予以審核。（蓋章） 年 月 日縣（市、區(qū)）人力資源社會保障部門意見（蓋章） 年 月 日市、省人力資源社會保障部門意見（蓋章） 年 月 日文件秘級：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔2015〕037號關于成立技能評價工作委員會和開展培訓（評價）的通知各部門：根據公司《模具鉗工自主評價標準體系》要求，促進企業(yè)技能人才的培養(yǎng)與崗位技能提升，進一步規(guī)范企業(yè)技能人才考核、評審工作，公司特成立技能評價委員會，并組織培訓組織實施與評估和開展年度技能評價工作。一、技能評價委員會人員名單：主任： 梁正華 副主任：梁正委成 員：李過、王永才、金崇軍、鄭炳國、胡驥、章用建文案：聞小麗二、年度技能評價和培訓組織實施與評估公司人力資源部負責技能評價的組織與培訓組織實施工作，制造部負責組織培訓教材與培訓標準文件的審定工作。9月1日—11月20日，由公司人力資源部組織落實模具鉗工年度培訓工作。并聘任以下人員為培訓講師：李過、王永才、金崇軍、鄭炳國、胡驥、章用建培訓導師主要職責：1）針對模具鉗工高級工培訓的所有課程編制培訓教材與培訓課件；2）配合培訓小組實施模具鉗工高級工技能培訓，并接受培訓考核評估；3）學習國家職業(yè)技能等級標準要求，參與編寫公司模具鉗工高級工職業(yè)技能等級標準；4）提供相關課程培訓大綱、理論和實踐操作考試試題給技能評價委員會；5）向技能評價委員會提出實施技能評價更有成效的建議和方法等。11月15日12月15日，由公司技能評價委員會將組織技能等級鑒定工作，由人力資源部報上級勞動部門備案審批。特此通知。浙江凱華模具有限公司 二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關于 成立 技能評價委員會與開展培訓鑒定 通知抄 送：黃巖區(qū)人