【文章內(nèi)容簡介】 本公司高技能人才(模具鉗工高級工)自主評價工作方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)專業(yè)化、大生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以崗位能力建設(shè)為核心，以品德、技能、業(yè)績和知識作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，以“建設(shè)企業(yè)自主評價，促進(jìn)員工技能提升”為主題，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工崗位能力培養(yǎng)與國家職業(yè)資格證書相銜接的人才培訓(xùn)機(jī)制，保持和強(qiáng)化企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，為市下公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技能人才支援。二、工作目標(biāo)健全和完善培養(yǎng)、評價、使用、激勵高技能人才的工作體系。要在三年的時間內(nèi)形成一整套全面系統(tǒng)科學(xué)的技能人才培養(yǎng)、評價、使用和激勵的工作體系。要做到制度化、規(guī)范化、流程化。培養(yǎng)目標(biāo)。每年培養(yǎng)高級工20名左右，實(shí)現(xiàn)高技能人才的可持續(xù)供給和技能人才比例的穩(wěn)步提升的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。三、實(shí)施步驟根據(jù)我司技能評價評價小組研究決定，技能人才評價工作分為四個階段進(jìn)行第一階段：宣傳發(fā)動統(tǒng)一認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要認(rèn)真領(lǐng)會118號文件精神，要團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)小組的周圍，積極做好技能評價工作的宣傳，讓員工充分認(rèn)識到技能學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、技能評價工作的重要意義，從思想和行動上重視技能培訓(xùn)、鑒定工作。廣泛宣傳、形成氛圍。各管理人員要通過早會、例會、等多種形式向轄下員工介紹技能評價評價的作用與目的。鼓勵員工積極參與技能評價評價工作，形成良好的技能學(xué)習(xí)和鑒定氛圍。為技能培訓(xùn)、鑒定、評價工作奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源部將在全公司范圍內(nèi)以技能比武活動（員工技能大賽、模具鉗工操作技能比武）等方式開展技能學(xué)習(xí)的宣傳、引導(dǎo)工作。從思想意識形態(tài)和實(shí)踐行動兩方面向員工宣傳技能的重要性。第二階段：培訓(xùn)考核培訓(xùn)是技能評價評價的前奏，是提升員工技能的有效方法之一。在技能評價領(lǐng)導(dǎo)小組指示下，行政部協(xié)同生產(chǎn)部門制訂詳細(xì)具體的、形式多樣的、有針對性的模具鉗工高級工培訓(xùn)計劃。教學(xué)模式要求有名師授課、案例分析、現(xiàn)場教學(xué)等多種模式。從培訓(xùn)的方式和方法上保證培訓(xùn)的效果。公司制造部要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研國家各項(xiàng)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，技能評價小組的協(xié)助下制訂嚴(yán)格縝密的技能等級標(biāo)準(zhǔn)。為模具鉗工考核評價工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。技能等級鑒定委員會修訂并完善公司現(xiàn)有的模具鉗工技能級標(biāo)準(zhǔn)，為更科學(xué)、真實(shí)的對員工的技能進(jìn)行鑒定和評價貢獻(xiàn)力量。技能考核是對員工技能水平的測試與認(rèn)證。技能考核由理論考試和實(shí)踐考試兩部分組成。由技能評價委員會組織制造部、品質(zhì)部具體實(shí)施技能考核方案。第三階段：總結(jié)提高經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對技能評價評價工作進(jìn)行總結(jié)是提升我司技能評價評價工作水準(zhǔn)的必要手段之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的精神指示，技能評價委員會要組織各部門相關(guān)人員在技能評價工作完畢后對技能評價工作進(jìn)行總結(jié)，并做好鑒定工作的經(jīng)驗(yàn)交流相關(guān)的會議。要不斷總結(jié)企業(yè)技能人才自主評價工作經(jīng)驗(yàn)，按照PDCA的原則，不斷完善企業(yè)技能人才評價標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第四階段：體系保障良好的體系保障措施能讓我司技能鑒定評價工作走的更遠(yuǎn)、辦的更好。我司保障體系運(yùn)行維護(hù)的特點(diǎn)，決定從以下幾個方面努力做好體系保障工作：統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)技能鑒定評價工作的體系保障要從思想上抓起，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會議指示，要求各中心、部門、分廠相關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會臺人社發(fā)[2012]118文件精神，從各自崗位的實(shí)際情況出發(fā)，積極支持配合公司開展技能培訓(xùn)工作和鑒定評價工作。各部門相關(guān)管理人員要團(tuán)結(jié)在技能鑒定評價領(lǐng)導(dǎo)小組的周圍，積極主動推薦人員參加培訓(xùn)鑒定、為員工參加培訓(xùn)鑒定工作創(chuàng)造條件。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主管人員要安排人員專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)鑒定工作的政策傳達(dá)、宣傳工作，積極主動的了解、反饋員工培訓(xùn)鑒定工作的情況，為我司勝利的開展技能鑒定評價工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。廣泛宣傳，形成氛圍各部室、班組管理人員要通過早會、例會、等多種形式向所轄員工介紹技能評價的作用與目的，鼓勵員工積極參與技能鑒定評價工作，形成良好的技能學(xué)習(xí)和鑒定氛圍。在培訓(xùn)工作開展后，要嚴(yán)格按照要求對培訓(xùn)鑒定工作進(jìn)行宣傳，形成良好的學(xué)習(xí)鑒定氛圍。利用公司宣傳欄、看板、廣播等手段向員工報道培訓(xùn)、鑒定工作的開展情況，讓員工了解培訓(xùn)鑒定工作，支持培訓(xùn)鑒定工作。尤其是在鑒定評審過程中，對于評審人員提交的證明材料，評價結(jié)果要通過宣傳欄、看板、早會等多種渠道進(jìn)行公示，積極主動收集員工反饋信息，確保申報材料、評價結(jié)果的真實(shí)性。為鑒定評價結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)做好保障工作。提取經(jīng)費(fèi)，加大投入公司領(lǐng)導(dǎo)將從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，技能津貼等多方面加大對技能自主評價與鑒定工作的資金投入。每年依照國家標(biāo)準(zhǔn)，%以上用于員工技能教育培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)，員工技能競賽，內(nèi)部講師補(bǔ)助，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目改造，員工技能補(bǔ)貼等項(xiàng)目。各部門、班組要充分利用自身的資源，為技能鑒定培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造良好的條件。要從后勤保障、場地設(shè)施、獎勵補(bǔ)助、人員等多種渠道加大投入，支持鑒定培訓(xùn)工作的開展。公司行政部要對技能鑒定培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要從薪資待遇、福利津貼等方面進(jìn)行鼓勵。公司在評選優(yōu)秀員工，優(yōu)秀班集體，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)時，要將員工參加鑒定培訓(xùn)工作的表現(xiàn)作為參考之一。崗位練兵，技能比武高超的技能不可能在短期內(nèi)通過階段性的培訓(xùn)一蹴而就。各部門要將技能培訓(xùn)與生產(chǎn)活動結(jié)合起來，積極開展以崗位練兵為代表的各種將生產(chǎn)活動與技能培養(yǎng)結(jié)合的活動。以各種方式鼓勵員工自主重視技能、學(xué)習(xí)技能、提升技能。各部門要充分利用公司組織的技能比武、縣職業(yè)技能鑒定中心舉辦的技能競賽等活動，將技能培養(yǎng)工作的重要性深入人心。健全體系和激勵機(jī)制公司將全面完善和健全技能人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵制度，為保障技能人才學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鑒定、評價、激勵工作做好全方位的工作。公司將建立一套完善的體系維護(hù)與創(chuàng)新機(jī)制。通過系統(tǒng)、程序化的反饋調(diào)節(jié)機(jī)制來保障培訓(xùn)體系、鑒定評價體系時刻與實(shí)際情況接軌。各部門做好鑒定評價的監(jiān)控、督察、激勵工作。做好參加技能人才鑒定評價員工的激勵培養(yǎng)體系，形成一套完整的培養(yǎng)、鑒定、激勵系統(tǒng)。為保障技能人才學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鑒定、評價、激勵工作做好全方位的工作。 浙江凱華模具有限公司二〇一五年五月十二日文件秘級：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔2015〕036號關(guān)于要求開展企業(yè)技能人才自主評價工作的請 示黃巖區(qū)人力社保局：為穩(wěn)步推進(jìn)我司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，開拓高技能人才培養(yǎng)渠道，根據(jù)《臺州市企業(yè)高技能人才評價和直接認(rèn)定實(shí)施辦法》的精神指示，我司經(jīng)研究后決定申請開展企業(yè)技能人才自主評價工作。浙江凱華模具有限公司始建于2000年12月，是一家專業(yè)設(shè)計和制造各類大中型塑料模具和塑料制品的專業(yè)廠家，主導(dǎo)產(chǎn)品是汽車前后保險杠，車燈，門板，座椅系統(tǒng)等汽車內(nèi)外飾件注塑模具，風(fēng)框，水槽等汽車?yán)鋮s系統(tǒng)注塑模具，同時亦從事家電，日用品注塑模具以及玻璃鋼SMC模具和汽車排氣管吹塑模具的制作。 公司為BEHR，Valeo法雷奧，ANTOLIN集團(tuán)，臺灣東陽事業(yè)集團(tuán)，哈飛汽車，大眾汽車等知名企業(yè)配套，所制作的模具70%以上遠(yuǎn)銷到歐洲，北美洲，南美洲，亞洲等30多個國家和地區(qū)。在近十年的銳意進(jìn)取中，公司曾多次獲得“黃巖區(qū)百強(qiáng)企業(yè)”，“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省中小企業(yè)技術(shù)中心”、“中國大型注塑模具重點(diǎn)骨干企業(yè)” ，注塑模具被評為“黃巖名牌產(chǎn)品”、“臺州名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號。我司非常重視培訓(xùn)工作的管理，建立和完善了培訓(xùn)課程資源，培訓(xùn)運(yùn)作管理，培訓(xùn)效果評估這三大培訓(xùn)體系。制訂了《內(nèi)部講師管理辦法》、《培訓(xùn)學(xué)分管理制度》、《學(xué)歷教育（暫行）管理辦法》、《關(guān)鍵崗位繼任人管理辦法》、《模具鉗工技能培訓(xùn)與技能等級考核管理規(guī)定》等一系列全面系統(tǒng)的培訓(xùn)制度。同步推行實(shí)施《技師和高級技工每月津貼發(fā)放管理規(guī)定》，對在崗技能人員給予鼓勵，為規(guī)范培訓(xùn)活動的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)師資實(shí)力雄厚，課程資源豐富、教學(xué)設(shè)備齊全，為各種培訓(xùn)項(xiàng)目的有序開展打下了基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)職工人才自主評價工作在企業(yè)高技能人才自主評價工作在企業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作中的主體作用，使員工崗位技能水平的提高與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配，我司特申請開展企業(yè)高技能人才自主評價工作。以上請示妥否？請批復(fù)。 附件：企業(yè)高技能人才評價工作方案浙江凱華模具有限公司 二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關(guān)于 開展 企業(yè)技能人才自主評價工作 通知抄 送：區(qū)職業(yè)技能鑒定中心等相關(guān)單位浙江凱華模具有限公司辦公室 二O一五年五月十二日印發(fā)臺州市企業(yè)高技能人才評價核準(zhǔn)表申報單位：浙江凱華模具有限公司申報時間：2015年5月12日臺州市人力資源和社會保障局印制填 表 說 明本表一式四份，申報單位、市、縣人力社保部門、鑒定機(jī)構(gòu)各一份；封面“申報單位”，請?zhí)顚憜挝蝗Q，并加蓋公章；單位性質(zhì)：指國有、民營、外資等種類；單位類型：指大型、中型。具體劃分參照大、中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)；本表可由鋼筆填寫或由電腦錄入，如填寫內(nèi)容較多，可另加附頁。75申請單位浙江凱華模具有限公司單位地址浙江省臺州市黃巖區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)西工業(yè)園區(qū)經(jīng)四（2）路單位主營業(yè)務(wù)模具、塑料制品主管部門新前街道辦事處年銷售總額28613萬元單位性質(zhì)民營單位人數(shù)500姓名職務(wù)/崗位聯(lián)系電話電子郵箱主管領(lǐng)導(dǎo)梁正華總經(jīng)理84025717項(xiàng)目負(fù)責(zé)人毛曉晴人事經(jīng)理84085016@項(xiàng)目聯(lián)系人毛曉晴人事經(jīng)理84085016@申報職業(yè)（崗位）名稱模具鉗工申報等級:高級工考核評價管理人員名單序號考評人員姓名考評證號工作崗位1組長梁正委副總經(jīng)理（技師）2副組長李過副總經(jīng)理（高級工）3組員王永才技術(shù)顧問（技師）4組員金崇軍制造部經(jīng)理考務(wù)管理組名單序號考務(wù)人員姓名考評證號工作崗位1組長梁正委副總經(jīng)理（技師）2副組長李過副總經(jīng)理（高級工）3組員王永才技術(shù)顧問（技師）4組員金崇軍制造部經(jīng)理業(yè)績評審組名單序號評審人員姓名考評證號工作崗位1組長梁正委副總經(jīng)理（技師）2副組長李過副總經(jīng)理（高級工）3組員王永才技術(shù)顧問（技師）4組員金崇軍制造部經(jīng)理專家組審核意見：專家組長簽名：企業(yè)高技能人才評價專家組成員名單姓 名性別年齡職務(wù)或職稱從事專業(yè)專業(yè)年限擬任考評組分工梁正委男42副總經(jīng)理（技師）模具制造22年組長李過男45副總經(jīng)理（高級工）模具制造25年副組長王永才男47技術(shù)顧問（技師）模具制造28年組員金崇軍男40模具部經(jīng)理模具制造21年組員鄭炳國男49技術(shù)顧問模具制造30年組員胡驥男32模具部段長（高級工）模具制造13年組員章用建男46工藝技術(shù)顧問模具制造28年組員申報企業(yè)審核意見本單位擬申請開展企業(yè)高技能人才內(nèi)部評價，現(xiàn)提交評價工作實(shí)施方案，請予以審核。（蓋章） 年 月 日縣（市、區(qū)）人力資源社會保障部門意見（蓋章） 年 月 日市、省人力資源社會保障部門意見（蓋章） 年 月 日文件秘級：普通浙江凱華模具有限公司浙凱字〔2015〕037號關(guān)于成立技能評價工作委員會和開展培訓(xùn)（評價）的通知各部門：根據(jù)公司《模具鉗工自主評價標(biāo)準(zhǔn)體系》要求，促進(jìn)企業(yè)技能人才的培養(yǎng)與崗位技能提升，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)技能人才考核、評審工作，公司特成立技能評價委員會，并組織培訓(xùn)組織實(shí)施與評估和開展年度技能評價工作。一、技能評價委員會人員名單：主任： 梁正華 副主任：梁正委成 員：李過、王永才、金崇軍、鄭炳國、胡驥、章用建文案：聞小麗二、年度技能評價和培訓(xùn)組織實(shí)施與評估公司人力資源部負(fù)責(zé)技能評價的組織與培訓(xùn)組織實(shí)施工作，制造部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)文件的審定工作。9月1日—11月20日，由公司人力資源部組織落實(shí)模具鉗工年度培訓(xùn)工作。并聘任以下人員為培訓(xùn)講師：李過、王永才、金崇軍、鄭炳國、胡驥、章用建培訓(xùn)導(dǎo)師主要職責(zé)：1）針對模具鉗工高級工培訓(xùn)的所有課程編制培訓(xùn)教材與培訓(xùn)課件；2）配合培訓(xùn)小組實(shí)施模具鉗工高級工技能培訓(xùn)，并接受培訓(xùn)考核評估；3）學(xué)習(xí)國家職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)要求，參與編寫公司模具鉗工高級工職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)；4）提供相關(guān)課程培訓(xùn)大綱、理論和實(shí)踐操作考試試題給技能評價委員會；5）向技能評價委員會提出實(shí)施技能評價更有成效的建議和方法等。11月15日12月15日，由公司技能評價委員會將組織技能等級鑒定工作，由人力資源部報上級勞動部門備案審批。特此通知。浙江凱華模具有限公司 二O一五年五月十二日印發(fā)主題詞：關(guān)于 成立 技能評價委員會與開展培訓(xùn)鑒定 通知抄 送：黃巖區(qū)人