【文章內(nèi)容簡介】 .............................................616 / 162動火作業(yè)許可證 ...............................................................................................................................62進入受限空間作業(yè)許可證 ...............................................................................................................63高處作業(yè)許可證 ...............................................................................................................................64臨時用電作業(yè)許可證 .......................................................................................................................65臨時用電申請表 ...............................................................................................................................66起重吊裝作業(yè)許可證 .......................................................................................................................67盲板抽堵安全作業(yè)證 .......................................................................................................................68斷路作業(yè)許可證 ...............................................................................................................................69動土安全作業(yè)證（正面） ...................................................................................................................70動土安全作業(yè)證 (背面) .................................................................................................................717 / 162安全生產(chǎn)三年規(guī)劃一覽表時間進度 序號 工作計劃 工作措施 工作目標根據(jù)達標標準，編制具體活動方案及進度計劃，并按進度組織一系列的檢查和整改活動，確保達標。方案、計劃具較強的可操作性編制培訓課件和教材，深入開展班組長及全員安全培訓，提高基層員工自我安全防護、保護意識，夯實基層安全管理基礎(chǔ)；車間主任、班組長 100%培訓、考核、持證上崗。1 開展“安全合格班組”達標創(chuàng)建活動，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供安全保障。在強化安全制度落實的基礎(chǔ)上，發(fā)揮班組長的作用，加大對員工風險意識的教育，深入開展崗位危險因素辨識、預防及治理活動，切實提高防范安全風險能力。安全合格班組達標率 90%以上2 開展創(chuàng)建《安全質(zhì)量標準化》二級企業(yè)活動依據(jù)達標標準，編制實施方案，逐項進行落實整改，確保達到 800 分以上，完成公司《安全質(zhì)量標準化》二級達標工作；健全完善各級安全生產(chǎn)勞動保護監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡，形成安全管理的有效機制。達到《安全質(zhì)量標準化》二級企業(yè)標準3 精益生產(chǎn)現(xiàn)場二期推進 開辦橋箱公司“精益管理學院”對班組長及一線優(yōu)秀員工分期進行培訓，灌輸、規(guī)范作業(yè)行為和生產(chǎn)流程、標準。完成精益現(xiàn)場基礎(chǔ)性工作，達到精益現(xiàn)場要求。第一階段（20222022 年）4 職業(yè)健康及環(huán)保檢測、評價 完成新廠區(qū)職業(yè)健康及環(huán)保評價工作 環(huán)評和職業(yè)衛(wèi)生評價合格1 開展創(chuàng)建《安全質(zhì)量標準化》一級企業(yè)活動在公司《安全質(zhì)量標準化》二級達標的基礎(chǔ)上，針對二級達標的不合格項，逐項“舉一反三”的落實整改和責任人，并通過創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)活動，形成安全生產(chǎn)管理長效機制。達到《安全質(zhì)量標準化》一級企業(yè)標準2 精益生產(chǎn)現(xiàn)場完善、保持 精益生產(chǎn)現(xiàn)場完善、保持 精益現(xiàn)場精益、標準、安定化要求第三階段（20222022 年）3 職業(yè)健康及環(huán)保管理 按照《安全質(zhì)量標準化》一級企業(yè)對職業(yè)健康及環(huán)保管理的相關(guān)要求，具體開展工作，確保通過一級企業(yè)達標認證。達到《安全質(zhì)量標準化》一級企業(yè)標準1 實施安全管理“精益化”活動 結(jié)合“安全合格班組”達標、《安全質(zhì)量標準化》創(chuàng)建和精益現(xiàn)場“5S”活動的開展，實現(xiàn)精益化活動從生產(chǎn)現(xiàn)場向安全管理工作流程的深化和統(tǒng)一。實現(xiàn)安全管理的“精益化”2 建立《橋箱公司職業(yè)健康安全/環(huán)保信息管理系統(tǒng)》建立《橋箱公司職業(yè)健康安全/環(huán)保信息管理系統(tǒng)》，通過推行運用系統(tǒng)實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、流程化、信息化。樹立強烈的緊迫感和使命感，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、流程化、信息化。3 精益生產(chǎn)現(xiàn)場完善、保持 精益生產(chǎn)現(xiàn)場完善、保持 精益現(xiàn)場精益、標準、安定化要求第三階段（2022 年）4 職業(yè)健康及環(huán)保管理 建立《橋箱公司職業(yè)健康安全/環(huán)保信息管理系統(tǒng)》，通過推行運用系統(tǒng)實現(xiàn)職業(yè)健康及環(huán)保管理的規(guī)范化、流程化、信息化。實現(xiàn)職業(yè)健康及環(huán)保管理的“精益化”8 / 162編制： 審批： 時間：二〇一三年一月二十一日9 / 162年度安全生產(chǎn)工作計劃為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力，依據(jù)安監(jiān)總管四〔 2022〕128 號文件精神，按照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》AQ/T90062022 的具體要求，不斷提升安全管理水平，促使我公司的安全管理水平上臺階，確保公司安全標準化的規(guī)范運行和公司安全目標，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。一、工作目標我公司 2022 年的安全工作目標為：1. 以安全生產(chǎn)為中心，創(chuàng)建安全標準化“三級”達標企業(yè)。2. 逐級簽訂責任狀，確保安全責任制的落實。3. 安全率 100%，培訓合格率達到 100%；特種作業(yè)人員培訓合格持證上崗率達到 100%；重大危險源與重大風險有效控制率達到 100%。事故隱患整改率達到 %；職業(yè)危害因素達標率 100%；死亡事故率、火災事故率、重大設(shè)備和生產(chǎn)事故率為零；受傷事故 8000 工時損失率小于2‰；職業(yè)病發(fā)病率為零。4. 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及 時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5. 組織落實重大安全技術(shù)措施項目，確保安全資金的有效投入。（最好明確項目）6. 重要工藝指標合格率 98%以上，主要 設(shè)備完好率 95％以上；特種設(shè)備定檢率達 100％，確保壓力管道處于受控狀態(tài)。7. 各類安全聯(lián)鎖報警、有毒有害、可燃可爆氣體在 線監(jiān)測裝置及各類測爆、 測毒儀器定檢率10 / 162100%，繼電保護定檢率達到 100%，確保靈敏可靠。8. 各避雷、靜電設(shè)施定檢率 100%。9. 職業(yè)危害因素檢測率為 100%，職業(yè)危害作業(yè)人員體檢率為 100%。10. 本年度至少進行 1 次應急預案綜合演練。二、總體思路以“安全第一、預防為主、 綜合治理、安全發(fā)展”為為 安全管理方針，以推 進安全標準化工作為契機，以落實安全生產(chǎn)責任制 為主線，以 “抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理” 為抓手，以安全標準化管理體系為依托、班組建 設(shè)為重點， 樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。三、重點工作與主要措施強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生 產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，車間、科室一把手要和公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀， 繳納安全風險抵押金。并按照公司要求，將安全生 產(chǎn)指標分解到車間、班組以及每一名職工；同時， 層層簽署安全生產(chǎn)責任狀。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后 檢查向事前預防的轉(zhuǎn)變，深入生 產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理 隱患、解決難題。四是每個班組應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。扎實做好安全基礎(chǔ)工作11 / 162班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患， 監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒 職工遵章守紀，制止 違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。做好 《安全生責任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、 《安全操作規(guī)程 》等規(guī)章制度培訓工作，從而夯 實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違 章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每半年組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分 發(fā)揮 典型的示范帶動作用， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵一是抓好關(guān)鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、秋收、麥收等 職工易造成疲勞極限的時間）的安全。要建立車間領(lǐng)導參加班前會制度及科室領(lǐng)導包保車間、班組制度，及 時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切 實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消 滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位（重大風險、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的安全。對易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大風險管理制度，制定演 練計劃，做到半年組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作 業(yè)、 臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加 強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確 認制度。四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。 對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓 、重點教育。時刻關(guān)注關(guān) 鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度12 / 162（1）突出專業(yè)安全檢查。以各個個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電氣、機械、 壓力容器、工藝、消防、后勤、勞動紀 律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并 負責跟蹤對隱患整改情況。（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有 針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全 檢查要深入現(xiàn)場， 堅決采取“邊檢查 ，邊整改”的原則，對 作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā) 生。同 時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應 以防雷電、防洪、防觸電為 內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術(shù)負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審 核后， 嚴格按照安全措施 貫徹執(zhí)行。同 時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全協(xié)議 ，交 納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的 資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持 證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人 員的安全管理落到實處。（5）嚴格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。我廠將按照國家特種設(shè)備管理辦法， 對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種 設(shè)備年檢率達到 100%。（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、 查制度、 查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱 患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀 態(tài)。一要 繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查； 二要進一步推行《安全隱患排查》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登 記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對 于車間不能解決的 隱患，以 報告形式報安全科，經(jīng)公司批準，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴格落實 PDCA 閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生。（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道