【文章內容簡介】 間的配合協(xié)調工作，做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。 部門的員工需加強勞動紀律觀念和 禮儀禮貌的培養(yǎng)。 要做好部門員工的防寒保暖準備工作。 三、 10月份工作計劃 ，根據(jù)公司要求對員工進行保安知識技能培訓。 ，保障園區(qū)工作正?；\作。 。 、設施的月點檢工作。 ，確保安全工作正常運行。 ，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務。 主管領班崗位檢查共計 106 次 保安隊員日常巡邏共計 480 次 城市經(jīng)典一期 巡視共計 11次 周界報警共計 86次 40+1 培訓共計 1次 部門管理層例會共計 2次 管理處總經(jīng)理查夜共計 1次 大件物品出門單共計 18張 重要崗位錄像檢查共計 23 次 滅火器點檢共計 1 次 1 次 部門經(jīng)理查夜共計 1次 非辦公時間人員出入登記 102人次郵件掛號收發(fā)共計 614件 東湖物業(yè)外匯交易中心管理處 保安部 2020 年 9月 24日消火栓點檢共計 篇六：保安部 2020年 11 月份工作小結 保安部 2020年 11 月份工作小結 秋天匆匆離去，冬天的腳步近了。部門在管理處的領導下， 按計劃、有步驟的圓滿完成下半年工作計劃并認真完成中心領導所布置的各項任務，我們的員工在與各部門之間的合作愈加密切起來，充分發(fā)揮了我們管理處團隊的合作精神。部門在中心領導密切工作指導下，有條不紊地開展安全保衛(wèi)工作，這正是考驗我們團隊綜合素質的時機。我們在不懈努力，根據(jù)工作實踐，總結經(jīng)驗，制定相應的對策，使得工作順利進行。 一、加強勞動紀律管理，增強員工紀律觀念 加強了對部門員工的勞動紀律管理與監(jiān)督，讓員工更加深刻的牢記勞動紀律觀念，嚴格要求員工遵守部門的各項規(guī)章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升部 門員工的工作質量。 今年以來，部門呈現(xiàn)了較為融洽的氛圍，凝聚力加強了。大家達成共識，就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀能動性， 11 月，中心值班長崗位巡檢時，隊員在 28 號樓崗位上睡覺被發(fā)現(xiàn)。事后上午部門經(jīng)理，主管立即對此事進行了調查，了解事情始末，當事人也都承認了事實。對此，部門管理層迅速進行了對違紀現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程。當天，韓主管找了當事隊員談話，并責令他們寫了書檢查，在近日向管理處提交處罰報告，并準備進行通報批評。 部門每天進行細致地工作巡檢，從中也發(fā)現(xiàn)有個別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。中心領導接到相 關問題時也比較重視，并詢問問題原因找出解決方法，為此部門在多方面進行了“整肅勞動紀律，確保園 區(qū)安全”為主題的工作安排，并提出了整改措施。部門經(jīng)理和主管談及遵守勞動紀律的厲害關系時，要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。在月末的幾天以來，部門員工的精神面貌整體上得到了改觀，除此以外，針對發(fā)生的問題，制定了相應的對策，明確規(guī)定：夜班由中控負責對各崗位進行巡視，午夜至凌晨則要求領班如實分段對崗位進行巡檢。從而在大家思想上引起了重視，在措施和制度上得以落實。一旦發(fā)生違紀現(xiàn)象，即按相關條例進行處罰，真 正做到寬嚴相濟。俗話說：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風嚴謹?shù)膱F隊。 二、加強突發(fā)事件的預防與處理 應急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等。對于此事件我們積極做好各項預防工作，確保重大安全責任事故為零。主要工作是： 1，根據(jù)園區(qū)實際情況，制定了切實可行的各類突發(fā)事故的應急方案。如秋冬季節(jié)的火災應急方案、年終的防偷盜應急方案等，并組織培訓。 2，定期，不定期進行實地應急方案學習督導工作，使隊員把學到的東西，應用到實際中去，以免真正出現(xiàn)事故時，打亂仗。 3，加強宣傳，使我們的員工 學會簡單突發(fā)事件的處理。如部門成立以安保人員為主的消防隊，平時通過各種形式參加各類消防培訓，加強訓練，定期進行消防培訓演練與及時檢查園區(qū)消防設施設備，積極進行消防宣傳，使業(yè)主做到“要我安全，我要安全”觀念，同時使部門員工增強消防觀念，樹立消防意識，減少事故發(fā)生。 三、高層次、高質量、高標準，做好基層管理工作 本月針對工作中出現(xiàn)的問題，部門提出幾點要求： 抓好班組建設，提高員工工作能力做好培訓工作； 根除部門存在問題，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題把隱患消除在萌芽狀態(tài)； 部門跟蹤培訓，完成年度計劃內的工作任 務。 在部門的管理層會議上部門著力要求各班領班把本班的班組建設搞好，做扎實，有目的有計劃的抓一些骨干員工來培養(yǎng)例如班組選取副領班和選取優(yōu)秀骨干參加消防培訓工作。中心領導要求部門的基層管理者抓緊培訓工作不放松，重點要求員工要牢固樹立安全服務意識，爭取在服務水平和服務技能上有較大的提升。在服務意識、服務水平、及服務技能的提高上，我們關鍵是離不開有效的陪訓和推陳出新的措施。在此，部門強化和細化了培訓工作，把我們的培訓做到工作中去。發(fā)揮員工在崗位上的作用用自己的行動來做好本職工作。通過這種培訓方式方法，部門開展以崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領班跟蹤管理，現(xiàn)場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，做到以培訓帶動部門各項工作順利完成。 四、部門存在的問題 部門安全檢查工作不夠扎實，存在走形式現(xiàn)象，基層領導對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。 由于部門內部傳出遣散問題，導致工作被動，難以深入開展安全保衛(wèi)工作。 抓緊落實部門安保人員御寒的工作，加強與中心領導的溝通 把部門員工工作中的問題反映上去。 五、十二月部門工作計劃 緊抓園區(qū)安全保衛(wèi)工作，做好部門應 急工作。 做好部門部門員工思想工作，落實安全工作中遺留問題。 繼續(xù)抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。 做好技防設備的日常維護和管理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，及時排除，保證設備不帶故障運行。 主管領班崗位檢查共計 140 次 保安隊員日常巡邏共計 496 次 城市經(jīng)典一期巡視共計 21次 重要崗位錄像檢查共計 31次 周界報警共計 62 次 滅火器點檢共計 1次 40+1 培訓共計 2次 消火栓點檢共計 1次 部門管理層例會共計 2次 部門經(jīng)理查夜共計 2次 管理 處總經(jīng)理查夜共計 1 次非辦公時間人員出入登記 63 人次 大件物品出門單共計 28 張 郵件掛號收發(fā)共計 582件 東湖物業(yè)外匯交易中心管理處 保安部 2020 年 11 月 26 日 篇七：保安部 2020年 10 月份工作小結 保安部 2020年 10 月份工作小結 金秋十月，俗話說的好呀：“一場秋雨一場寒，十場秋雨要穿棉?！鄙那镲L中透著絲絲涼意，轉眼天氣變涼了。所謂十月是收獲的季節(jié)，我們在這十月的贊歌中訴說我們一年的果實。部門在管理處的領導下，按計劃、有步驟的圓滿完成上半年部門工作計劃并認真完成中心領導及 管理處領導所布置的各項任務，我們的員工在與各部門之間的合作愈加密切起來，充分發(fā)揮了我們團隊合作精神。部門在新隊員居多崗位值勤不熟悉的情況下，正是考驗我們團隊綜合素質的時機。我們在不懈努力，根據(jù)工作實踐，總結經(jīng)驗，制定相應的對策，使得工作順利進行。 一、加強培訓和思想教育，提高 專業(yè)知識和技能 部門始終堅持“安全第一、預防為主，常抓不懈”安全管理方針，創(chuàng)新安全管理舉措。 1，抓安全意識，教育培訓到位。 2，抓安全文化，貫徹宣傳到位。 3，抓制度建設 ,組織領導到位。 4抓責任落實、監(jiān)督管理到位。雖然在選擇安保人員時，都是精挑細選，但安保人員對職業(yè)的適應能力和崗位要求、接受能力、思想方面上的不同等諸多因素，導致隊伍個人素質有高低。為保證隊伍能適應服務工作的需要，提高員工素質，部門花大力氣對隊伍開展一系列的培訓與思想教育，使隊員掌握專業(yè)的物業(yè)管理知識和服務技巧，減少工作中的失誤，提高工作效率 ，保持積極的工作心態(tài)。由被動服從轉為主動服務、優(yōu)質服務。例如：加強職業(yè)道德培訓，讓其樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)敬 業(yè)精神；加強禮儀知識培訓，增強員工的服務意識，樹立良好的形象，建立文明服務“窗口”；加強物 業(yè)知識、消防知識培訓，提高業(yè)務知識和業(yè)務技能；加強法律知識的培訓，使其知法、守法、懂法，能正確地維護好業(yè)主和公司利益的同時，也保護好自己。 二、加強突發(fā)事件的預防與處理 應急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等。對于此事件我們積極做好各項預防工作，確保重大安全責任事故為零。主要工作 是： 1，根據(jù)園區(qū)實際情況，制定了切實可行的各類突發(fā)事故的應急方案。如火災應急方案、防偷盜應急方案等，并組織培訓。 2，定期，不定期進行實地應急方案演習，使隊員把學到的東西，應用到實際中去，以免真正出現(xiàn)事故時，打亂仗。 3，加強宣傳，使我們的員工學會簡單突發(fā)事件的處理。如部門成立以安保人員為主的消防隊，平時通過各種形式參加各類消防培訓，加強訓練，定期進行消防培訓演練與及時檢查園區(qū)消防設施設備，積極進行消防宣傳，使業(yè)主做到“要我安全，我要安全”觀念，同時使部門員工增強消防觀念，樹立消防意識，減少事故發(fā)生。 三、 建立秩序維護制度和完善崗位責任制 制度是安全的保障“沒有規(guī)矩不成方圓”，制定完善的秩序維護制度不僅對今后的工作有指導意義，更重要是通過制度檢查工作中存在的問題及漏洞，及時更改與完善。如值班長發(fā)現(xiàn)的部門問題我們也是認真的對待此類事件發(fā)生也在部門領班會議上明確杜絕事件的在此發(fā)生。現(xiàn)在已經(jīng)接近年底治安事件頻頻發(fā)生，部門要求我們始終以 抓安全，勝過抓一切工作的高度責任感，加強安全防范措施、落實安全管理制度，確保園區(qū)安全管理“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示，時刻牢記在心。對本月中心行政部領導的 工作指示“抓安全就是抓成效”工作精神。部門認識到在安全工作管理上，不容懈怠，必須嚴肅認真狠抓落實。部門在以后的工作中將嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)章制度，落實安全責任制、切實的把安全防范工作落實到日常的工作管理中。在年底這段時間內我們中消控值班人員要充分利用現(xiàn)有視屏監(jiān)控設備對中心園區(qū)樓層，重點區(qū)域、重點時段實行 24 小時實時監(jiān)控，同時要求安保人員做到“事事有人做，人人有事做，做完有記錄”，并完整保存，為日后判斷公司內審時有沒有履行安全保障義務提供重要依據(jù)。保安部對各崗位嚴格要求、嚴格管理，來促進制度的落實。如：每天 進行一次崗位值勤檢查，每月一次部門基層領導安全專題研討活動，討論安全隱患，制定防范措施，對出現(xiàn)差錯的個人給予處罰，對出現(xiàn)的問題要認真分析發(fā)生的原因，總結改進。確保部門全體人員參與，把制度從“掛在口上，貼在墻上”變?yōu)椤坝浽谛睦铮湓谛袆由稀薄? 四、部門存在的問題 部門安全檢查工作不夠扎實，存在走形式現(xiàn)象，基層領導對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。 由于現(xiàn)有安保人員結構問題，導致工作被動，難以深入開展。 抓緊落實部門安保人員御寒的工作，加強與中心領導的溝通把部門員工工作中的問題反映上去。 五 、十一月部門工作計劃 繼續(xù)抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。 做好部門員工思想工作，確保部門工作正常運行。 做好技防設備的日常維護和管理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，及時排除，保證設備不帶故障運行。 積極響應管理處及行政部領導的組織工作安排和完成臨時的指派任務。 主管領班崗位檢查共計 140 次 保安隊員日常巡邏共計 496 次 城市經(jīng)典一期巡視共計 21次 重要崗位錄像檢查共計 31次 周界報警共計 62 次 滅火器點檢共計 1次 40+1 培 訓共計 2次 消火栓點檢共計 1次 部門管理層例會共計 2次 部門經(jīng)理查夜共計 2次 管理處總經(jīng)理查夜共計 1 次非辦公時間人員出入登記 63 人次 大件物品出門單共計 28 張 郵件掛號收發(fā)共計 582件 東湖物業(yè)外匯交易中心管理處 保安部 2020 年 10 月 26 日 篇八：保安部月工作總結報告 保安部工作總結報告 一、 本月工作 本月初應總公司要求對消防安全員組織了消防安全、消防技能、自救及組織人員疏散逃生、應急預案和消防設施設備的使用等消防方面的知識作出進一步的培訓，從而讓消防安全員更 深刻的了解消防安全方面知識技能，更好的提高安全意識，對日常的消防安全、隱患排查和突發(fā)事件的處理奠定了良好的基礎，更是為酒店及客人的生命財產(chǎn)安全有了更好的保障。 紀律方面 加強了對員工的紀律管理與監(jiān)督，讓員工更加深刻的牢記紀律觀念，嚴格要求員工遵守酒店的各項規(guī)章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升員工的工作質量。 衛(wèi)生 衛(wèi)生方面對員工加強管理與指導，面對秋季樹葉落的較多，衛(wèi)生打掃方面工作較繁重，我保安部全體隊員對衛(wèi)生方面工作都認真負責，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，保障了酒店外圍區(qū)域衛(wèi) 生的干凈度，同時也響應公司董事長撿煙頭的號召，要求員工身邊的衛(wèi)生從平時的點點滴滴做起，養(yǎng)成良好的習慣。同時也認真落實各區(qū)域衛(wèi)生狀況，責任落實到位，不定時抽查、檢查，確保個區(qū)域衛(wèi)生達