統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格(編輯修改稿)
2025-08-27 00:25 本頁面
【文章內容簡介】 果一個領導者與你見面之后，跟你說了一段話：最近我碰到了比較棘手的幾個問題，你是公司比較優(yōu)秀的骨干，能不能下午兩點到我的辦公室，我很想聽一聽關于這件事情你是怎么看的，你有什么好的想法和建議。當領導者跟你說了這么一段話的時候，你的能力和意愿哪一點會得到提升呢？ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 員工的發(fā)展有兩個尺度：能力和意愿；而領導的行為有兩種方式：指揮性行為和支持性行為。指揮性行為對員工的工作能力有幫助，支持性行為對員工的工作意愿有幫助，這兩者是一一對應的關系?！菊n程意義】 在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產然而人可能成為資產,也可能成為負債,關鍵是領導者如何通過有效的領導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏. 《共贏領導力》以上述問題為出發(fā)點,幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領導模式,其核心觀點包括:領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低,而是取決于領導者,下屬,環(huán)境三者之間的互動,同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應根據下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格. 統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格（2） 四種不同的領導風格 指揮性行為和支持性行為，這兩種行為的不同組合會得出四種不同的領導方式。任何一位領導者都不可能僅僅只有其中的一種行為，總是或多或少地存在著其他的行為，所以指揮性行為、支持性行為在每一個領導者的身上都或多或少地存在，只是程度上有所不同而已。有的人指揮性行為偏強，有的人支持性行為偏強。把指揮性行為作為一條橫軸，支持性行為作為一條縱軸，通過這樣兩個軸就會得出四個部分的內容，也就是四種不同的領導風格和方法。圖7－1 四種不同的領導風格 指揮多，支持少，這是一種命令式的領導方式
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