【文章內(nèi)容簡介】 施的日常監(jiān)管，按福建局統(tǒng)一布置，對轄區(qū)衛(wèi)生注冊企業(yè)實行分類管理制度，對不同類別的企業(yè)實施不同的監(jiān)管方式、監(jiān)管頻率和監(jiān)管項目。按進口國標準要求幫扶指導轄區(qū)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，在不斷提升企業(yè)自控體系的基礎上，大力推薦企業(yè)對國外注冊，2008年爭取新增果蔬汁對美注冊企業(yè)1家以上；完善國外官方對轄區(qū)食品生產(chǎn)安全衛(wèi)生控制體系有效性檢查的迎檢預案，編制迎檢指南，增強企業(yè)應對國外官方檢查的能力，重點做好隆翔和誼華公司迎接美國FDA的檢查工作。九、加強執(zhí)法稽查工作，有效維護檢驗檢疫秩序。加強對檢驗檢疫標準的收集，建立起涵蓋轄區(qū)所有進出口商品的檢驗標準數(shù)據(jù)庫；進一步夯實工作質(zhì)量檢查基礎工作，修訂完善工作質(zhì)量檢查大綱，分步驟實現(xiàn)對所有重點敏感業(yè)務建立工作規(guī)范和工作質(zhì)量檢查細則，并在實際檢查中對制定的工作質(zhì)量檢查細則進行符合性驗證。按照要素覆蓋法的原則，制定年度工作質(zhì)量檢查計劃，檢查項目涵蓋各科室主要工作，提高工作質(zhì)量檢查、稽查的針對性、有效性。，加大執(zhí)法稽查力度。強化跟蹤督查和現(xiàn)場見證，建立巡回檢查制度和“飛行檢查”制度；開展行政執(zhí)法評議考核，強化對一線人員執(zhí)法工作日常監(jiān)督、考評；適時組織出口退運貨物追溯調(diào)查、撤單、異地流向貨物等專項稽查及部分進出口生產(chǎn)企業(yè)、代理報檢企業(yè)日常監(jiān)督稽查；配合質(zhì)監(jiān)、工商等部門，聯(lián)合開展流通領域進口肉類等專項檢查，嚴厲打擊走私行為；充分運用業(yè)務數(shù)據(jù)分析比對、情報收集、專項稽查等手段拓展行政處罰案源；加強與政府職能部門、口岸單位、稅務、工商、外匯等企業(yè)監(jiān)管單位以及公安、檢察院、法院等司法部門的協(xié)作配合，加大對違法違規(guī)行為的打擊力度；爭取省局在福清局試點“開門審案”制度；加強對業(yè)務管理典型案例的收集，“以案說法”。十、切實加強干部隊伍管理和建設，為檢驗檢疫工作提供有效保障。充分發(fā)揮黨組理論學習中心組的功能，堅持每兩個月至少一次專題政治學習、每年至少2篇學習心得交流制度。貫徹落實民主集中制，嚴格雙重組織生活制度，突出解決班子和個人自身存在的實際問題，不斷增強政治性和原則性。進一步加強領導干部作風建設，嚴格貫徹執(zhí)行福清局黨組《關于進一步加強領導干部作風建設的若干意見》，將班子建設成學習型、管理型、創(chuàng)新型和服務型的領導集體。認真落實“一線人員技術監(jiān)管能力三年規(guī)劃”，確保能力建設目標如期實現(xiàn)。進一步完善福清局能力建設體系，結(jié)合個人定崗定職情況，制定個性化能力提升方案。細化落實能力建設的考核考評體系，加強對能力建設體系文件落實效果和能力建設效果的跟蹤，及時掌握了解能力建設活動過程的組織、實施、評價和改進情況，使能力建設活動能按照體系文件的要求規(guī)范運作。加強中層干部隊伍能力建設，不斷提升中層干部業(yè)務能力和管理水平。繼續(xù)加大教育培訓經(jīng)費的投入力度，為干部外出學習培訓創(chuàng)造條件。根據(jù)省局推行的“三位一體”綜合行政管理體系的部署，結(jié)合福清局實際，以績效管理為抓手，不斷提升綜合管理水平。大力推行日常工作分類管理，進一步完善、落實局、科兩級案頭管理。加大績效管理力度，以工作質(zhì)量檢查為基點，將工作質(zhì)量檢查、督查督辦和績效管理有機結(jié)合起來，通過專項檢查、重點稽查等方式，強化規(guī)范管理，狠抓工作落實。積極爭取出口加工區(qū)增設國檢機構(gòu)。做好事業(yè)單位崗位設置工作，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。以《勞動合同法》實施為契機，進一步完善外聘人員管理制度，對輔助性崗位外聘人員試行勞務派遣制度。開展人才隊伍分析，掌握人才隊伍現(xiàn)狀和人才需求，適時引進急需、緊缺的專業(yè)人才。按照省局部署，繼續(xù)做好干部信息采集，力爭人事檔案順利通過國家局一級達標。開展信息宣傳業(yè)務培訓，不斷加強信息宣傳隊伍建設。圍繞工作重點，在做好向上級和地方黨政機關報送信息，鞏固信息工作福建系統(tǒng)分支機構(gòu)以及地方黨委系統(tǒng)領先地位的同時，提升對企業(yè)信息服務的層次和水平，加強對企業(yè)的宣傳和信息服務。年度定目標、定任務，每月約稿、通報、點評，完善新聞通稿制度，拓寬信息宣傳稿件發(fā)布渠道，促成全局上下齊心協(xié)力抓信息宣傳。加大改革力度，擴大后勤保障社會化范圍，繼續(xù)加強對食堂、水電、車輛、物業(yè)等后勤管理，提升后勤服務保障水平；進一步完善圖書資料室、電腦閱覽室，改建視頻電教室，為干部職工學習提供方便；進一步加強園區(qū)環(huán)境建設，改善硬件條件，完善規(guī)范硬件設施建設，為干部職工提供環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、設備一流的工作、生活、娛樂場所和環(huán)境。進一步強化預算觀念，提高預算編制的科學性、前瞻性，強化預算執(zhí)行的嚴肅性；繼續(xù)執(zhí)行國庫集中支付改革，提高用款的計劃性；嚴謹編制年度決算報告；做好工資、津補貼改革的財務配套準備工作；繼續(xù)貫徹落實成本控制方案，進一步提高資金使用有效性,保障重點支出，把有限的資金用在科技創(chuàng)新、提升檢測能力、夯實檢驗檢疫基礎。，大力弘揚福清國檢文化。分層次、分階段、有針對性地組織干部職工學好十七大精神，提高理論學習的針對性和有效性；繼續(xù)夯實支部基礎工作，強化黨員教育管理，進一步推進黨務公開；發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，爭創(chuàng)新一屆黨建先進單位和“五星級”黨支部；堅持黨建帶三建，發(fā)揮工青婦等群團組織作用，繼續(xù)爭創(chuàng)第十屆省級文明單位和各級青年文明號。廣泛發(fā)動和引導廣大干部職工積極參與創(chuàng)建國檢文化，經(jīng)常組織開展豐富多彩、有益健康的文娛文體活動，積極開展送溫暖活動，關心困難職工，將和諧國檢文化的理念融入日常工作和生活中。，加快構(gòu)建懲防體系。結(jié)合福清局實際細化制定2008年黨風廉政建設工作立項任務分解表，分解各項任務，明確責任人和完成時限，定期督促檢查落實情況，扎實落實20082009年黨風廉政建設責任制和一線執(zhí)法人員廉潔從政承諾包保責任制；繼續(xù)開展紀律教育月活動，結(jié)合執(zhí)法工作、業(yè)務工作和質(zhì)量整治工作開展紀檢監(jiān)察工作；與檢察院聯(lián)合，共同開展預防職務犯罪工作，加強對重點部門和敏感崗位的監(jiān)督，提高日常廉政監(jiān)督覆蓋面；認真制定民主評議行風工作方案和各個階段工作的計劃，加大明查暗訪和監(jiān)督檢查力度，加大走訪企業(yè)和社會調(diào)查力度和覆蓋面，提高行風民主評議滿意率。29 / 31福清檢驗檢疫局2008年工作要點分解表工作項目工 作 內(nèi) 容主辦科室協(xié)辦科室完成期限一、健全完善產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全長效管理機制。成立領導小組，建立健全包括質(zhì)量監(jiān)管、人力資源管理、技術支撐保障、行政后勤運作管理、懲防并舉、工作質(zhì)量效能保證等6個子體系的檢驗檢疫工作體系框架，對應各相關部門在體系框架下，完善各子體系內(nèi)容，力爭在年內(nèi)初步建立科學有效的福清檢驗檢疫工作體系。辦公室綜合科各科室 全年、農(nóng)產(chǎn)品及工礦產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。建立健全福清局食品、農(nóng)產(chǎn)品及工礦產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，形成一套涵蓋質(zhì)量準入管理、源頭管理、生產(chǎn)加工過程管理、后續(xù)管理以及產(chǎn)品和企業(yè)風險管理的福清檢驗檢疫局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機制。綜合科各業(yè)務科室全年，積極推進出口商品質(zhì)量安全區(qū)域化管理。以深化條塊協(xié)作為抓手，積極推動建立以地方政府為主導、相關部門協(xié)作配合的抓源頭工作機制。綜合科食檢科動植檢科化機科輕紡科全年對出口重點敏感產(chǎn)品且反復出現(xiàn)質(zhì)量問題的出口企業(yè)實行駐點監(jiān)管制度。食檢科動植檢科化機科輕紡科全年爭取地方政府支持，在龍?zhí)?、上逕、漁溪等出口食品農(nóng)產(chǎn)品源頭監(jiān)管工作任務重的主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專職協(xié)管員。食檢科5月1日前推動地方政府將協(xié)檢員經(jīng)費問題納入財政預算，形成制度長期撥補。辦公室財務科全年二、加強綜合業(yè)務工作，提升把關服務效能積極落實“出口企業(yè)全備案、進口商品全申報”制度。綜合科各科室全年扎實推進通關單聯(lián)網(wǎng)核查，有效打擊逃避檢驗檢疫和海關監(jiān)管行為。檢務科綜合科全年密切與產(chǎn)地檢驗檢疫機構(gòu)的溝通協(xié)作，建立口岸和內(nèi)地檢檢協(xié)作機制