【文章內容簡介】 在施工過程中，各施工隊可根據(jù)實際情況，對自己的隊伍進行分組編制。分項名稱工程量投入班組施工效率工期(天)備 注單位數(shù)量計劃預計富裕度線路復測基101310~15基/組天440基礎施工基10131基/組天36360鐵塔組立基1013天21210架線施工基10134基/組天15150 重要施工設備供應計劃及材料供應計劃：2010年08月15日前進場序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1紅外光電測距儀D0303E套2現(xiàn)存2經(jīng) 緯 儀J2或J6臺4現(xiàn)存3水 準 儀臺4現(xiàn)存4塔 尺把8現(xiàn)存5鋼 卷 尺2m把16現(xiàn)存6鋼 卷 尺5m把16現(xiàn)存7鋼 卷 尺30m把6現(xiàn)存8鋼 卷 尺50m把6現(xiàn)存9花 桿個8現(xiàn)存10試 塊 模150x150x150套12現(xiàn)存11塌 落 度 筒100x200x300個4現(xiàn)存12回 彈 儀臺3現(xiàn)存13攪 拌 機臺6現(xiàn)存14振 搗 棒個6現(xiàn)存15發(fā) 電 機30kW臺4現(xiàn)存16電 焊 機12kW臺4現(xiàn)存17鋼 筋 彎 曲 機臺3現(xiàn)存18鋼 模 板m2600現(xiàn)存19手 推 車輛20現(xiàn)存20鋼 板2mx1m塊6現(xiàn)存21水 罐個6現(xiàn)存22臺秤500kg臺3現(xiàn)存23鋁合金抱桿300x300x21m套3現(xiàn)存24鋁合金抱桿400x400x23m套3現(xiàn)存25吊車8t臺3現(xiàn)存26吊車25t臺2現(xiàn)存27推土機臺2現(xiàn)存28鏟車50臺2現(xiàn)存29挖溝機350臺2現(xiàn)存30機動絞磨5t臺6現(xiàn)存31鋼絲繩Ф13Ф23噸5現(xiàn)存32滑車1t5t個30現(xiàn)存33卸叩1t10t個20現(xiàn)存34拉鏈葫蘆2t5t臺20現(xiàn)存35地錨2t10t個20現(xiàn)存36傳遞繩Ф16x120m根20現(xiàn)存37控制繩Ф20x150m根12現(xiàn)存38小木人字抱桿Ф15x9m根4現(xiàn)存39導線線軸架付6現(xiàn)存40旋轉連接器3t個6現(xiàn)存41牽引架付3現(xiàn)存42導線單向蛇皮套支6現(xiàn)存43導線放線滑車單輪個300現(xiàn)存44OPGW放線滑車單輪個50現(xiàn)存45導線卡線器個12現(xiàn)存46地線卡線器個6現(xiàn)存47手拉葫蘆2～3t個45現(xiàn)存48手拉葫蘆5t個6現(xiàn)存49導、地線斷線鉗把6現(xiàn)存50報話機臺12現(xiàn)存51拖拉機東方紅臺4現(xiàn)存52張力機3t臺1OPGW專用53牽引機4t臺1OPGW專用54牽引板鏈式套355放線滑車3噸個4556防擰緊線器3噸個457楔入式緊線夾個858牽引繩12根2059機動絞磨3噸臺360包膠臨錨繩20m 40m 60m條6每種長度兩條61鋼地錨*個1862鋼地錨*個18主要材料供應計劃序號材料名稱供貨方式到貨地點供貨時間1基礎鋼材公司購買施工現(xiàn)場2水泥公司購買施工現(xiàn)場3砂、石公司購買施工現(xiàn)場4塔材甲方購買施工現(xiàn)場6導線甲方購買材料站7OPGW光纜甲方購買材料站8金具、絕緣子甲方購買材料站1）影響施工進度的主要問題：：本段沿線存在交叉跨越、臨時占地、樹木砍伐等問題，如解決不好，將延誤施工工期。；由于所處地區(qū)交通環(huán)境主要丘陵地帶造成施工機械轉場較為困難，很難到達施工現(xiàn)場。影響工期，雨雪天氣的日數(shù)；施工旺季大概在10月份，正是季節(jié)交換的時節(jié)，雨雪天氣頻繁，給施工造成極大的麻煩。有可能延誤施工進度。2）工期具體保證措施，都要對施工通道問題重視起來，成立組織機構，由專人具體負責，提早解決施工通道受阻問題，保證施工的連續(xù)性。，項目經(jīng)理部對形象進度計劃網(wǎng)絡圖根據(jù)具體情況及時調整，使工程不因某一工序受阻而影響總工期。，對各項費用進行分解，編制施工任務單，按分項工程下達給施工隊承包，以激勵施工人員加快施工進度。，做好圖紙審核工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行、保證單項施工質量，消滅質量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質量的材料要縮短調換時間或索賠。e. 周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經(jīng)驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，編制專業(yè)施工方案、質量計劃，對特殊跨越提前制定施工方案，積極與被跨越物單位聯(lián)系，協(xié)調解決辦法。f. 項目施工前必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的。做到施工一項，優(yōu)質完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質量保進度。，及時掌握各種材料的到貨日期、型號，以便于合理安排施工。，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。 計劃控制方法及制度a施工進度計劃確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調整。，處理協(xié)調好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其他有關工作的關系。，信息傳遞制度，現(xiàn)場代表制度，以保證按期完成。 6 質量保證措施 本工程質量目標l 保證貫徹和順利實施設計原則和文件,滿足國家施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求,確保工程竣工零缺陷移交、達標投產(chǎn) “創(chuàng)一流”工程:l 爭創(chuàng)優(yōu)質工程。l 工程一次投運成功；l 單元工程合格率100%。l 分項工程優(yōu)良率≥%。l 分部工程優(yōu)良率100%；l 杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生. 質量管理組織機構和基本檢驗程序：圖61資料員材料部綜合部安監(jiān)部質量部項目經(jīng)理項目總工安裝二隊安裝三隊土建三隊安裝一隊土建二隊土建一隊圖61 質量組織機構關系圖1）項目經(jīng)理的主要職責：制訂本工程的質量方針和質量目標，負責本工程質量體系的有效運行，批準本工程的各種質量文件。保證甲方、監(jiān)理工程師的有關工程的任何指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持本公司項目經(jīng)理部的質量機構能獨立行使職能和權限。2）項目總工的主要職責：代表項目經(jīng)理主持質量管理工作；負責工程質量的監(jiān)督、檢查、控制、檢驗、考核及獎懲，并及時向項目經(jīng)理提供有關質量情況；負責質量體系的有效運行，參與制訂工程的質量方針和目標，負責在技術領域內貫徹質量方針和目標，掌握工程的質量動態(tài)，分析質量趨勢，采取相應措施。負責批準各種技術文件。支持監(jiān)理工程師的工作。3）質量負責人的主要職責：負責質量保證體系在本工程正常運行，制訂工程質量管理辦法、措施及工程質量獎懲條例。負責甲方和監(jiān)理工程師的有關工程指令的貫徹落實。負責國家標準、技術規(guī)范的發(fā)放、管理和質量技術交底，分階段對工程質量進行檢查、總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正。參加中間驗收工作，參加質量事故調查和處理工作。4）各施工隊質檢員的主要職責：負責執(zhí)行甲方、監(jiān)理工程師下達的有關指令、文件。在工程中執(zhí)行技術規(guī)范、國家標準和本工程的技術方案。嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理部制定的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例。負責質量體系的程序文件、記錄在基層的有效執(zhí)行。 檢驗程序—2000 、GB/T 24001－200GB/T 28001－2001建立了一體化《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系》建立了工程質量保證體系，工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應嚴格按照下列程序文件執(zhí)行。基本檢驗程序如圖62。、標準：l 《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》（JGJ55—81）l 《砼強度檢驗評定標準》（GBJ107—87）l 《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204—92）l 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》（JGJ81—91）l 《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205—95）l 《高壓絕緣子瓷件技術條件》（GB772－87）l 《架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（GBJ233—90）l 《110千伏及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規(guī)程》l 其他現(xiàn)行有關規(guī)范和標準。工程開工工藝性試驗不合格品處置工程施工施工隊自檢不合格品處置項目部中間/最終檢驗不合格品處置公司中間/最終檢驗階段工程轉序／工程完成參數(shù)試驗／調試交付圖62 基本檢驗程序圖 主要工序檢驗程序1)本著“質量第一、信譽第一”的宗旨，在工程建設的過程中嚴格執(zhí)行公司質量體系程序文件中的有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質量達到達標投產(chǎn)的標準。2)實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關、質量攻關和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行予控，達到逐步提高工程質量。3)落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工的質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，為甲方提供滿意工程。4)堅持技術交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部對全體施工人員進行技術交底工作，貫徹甲方對質量的要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。5)堅持質量三級檢查制度，建立質量跟蹤卡，做到上道工序不驗收合格，下道工序不進行施工。6)定期向甲方、監(jiān)理工程師通報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄：積極配合甲方、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有甲方代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請甲方、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。7)前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進入下一分項工程的施工，并提交有關的資料和施工記錄。8)施工中與甲方、設計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質量關，以達到達標投產(chǎn)的標準。9)工程施工中對關鍵工序進行質量控制。控制圖如下：，按照我公司的《質量程序文件》中的相關程序執(zhí)行，做好材料供應工作，以保證物資采購質量,物資采購質量控制圖如下:使用前外觀檢查合適包裝合理分配供應施工現(xiàn)場疑問復檢按規(guī)定標識保管規(guī)格數(shù)量外觀包裝合格證化驗單材料站接收駐廠監(jiān)督評審合同貨源保證訂貨加工選擇合格分供方即時評審確定分供方合同文件設計圖紙技術規(guī)范制定采購計劃 圖63：物資采購質量控制圖，專職質檢員深入現(xiàn)場嚴把質量關，逐基對基坑進行驗收，轉角塔預偏必須逐基核算，并將數(shù)據(jù)落實到操作人員身上。在澆注前對基礎的各部位尺寸進行校驗；嚴格控制水灰比、塌落度、攪拌時間及入模溫度等，合理使用機械振搗，回填土采取分層夯實，三級驗收后進入中間驗收，經(jīng)監(jiān)理檢定合格后轉入下道工序?；A質量控制圖如下：配合比試驗編制技術資料及交底