【文章內(nèi)容簡介】 ，全面履行對業(yè)主的承諾，密切配合業(yè)主的工作，做到各項管理到位，以確保工程順利進行。項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們在設置組織機構(gòu)時將嚴格遵守下列原則：（1）精干、高效的原則從項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員。（2）層次分明、職責明確的原則組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障層是后盾，項目管理層是主體，施工作業(yè)層是基礎(chǔ)，各層間要做到職責明確。（3）發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終圓滿完成要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神，否則，如果各行其是，即使人員配備再精干也無法很好地完成項目管理目標。20 組織機構(gòu)見下圖： 21 項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理 主任工程師 經(jīng)營副經(jīng)理 行政副經(jīng)理工程部材料部技術(shù)部質(zhì)檢部試驗室財務部預算部行政保衛(wèi)部綜合辦公室油飾施工隊土建施工隊電氣施工隊設備部安全部22項目部領(lǐng)導職責（1）項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。（2）項目生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程部：物資部和辦公室。（3）主任工程師主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)部。部室職能（1）技術(shù)部：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員組成，對項目主任工程師負責。（2）工程部：負責制定、落實生產(chǎn)計劃，工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成，對項目副經(jīng)理負責。（3）質(zhì)檢部：全面負責工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實“自檢” 、 “專檢” 、 “交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況。對主任工程師負責。（4）預算、財務部：負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由組長、預算員、會計員組成。對項目經(jīng)理負責。（5）材料部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經(jīng)理負責。（6）行政安保部：負責現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安23全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負責。（7）綜合辦公室：協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間以及對外接洽工作。第四節(jié) 勞動力準備（1）做為總包單位，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工規(guī)模，在勞務分包上選派古建技術(shù)力量強，多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的隊伍進行施工?？紤]到本工程施工作業(yè)面狹小，現(xiàn)結(jié)合工程情況、工期要求，擬采用兩個瓦木施工隊、一個石作施工隊、一個水電隊和一個油漆彩畫施工隊進行施工。（2）施工中對所有施工隊的工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全保衛(wèi)等進行全員培訓、教育和管理，定期召開碰頭會，協(xié)調(diào)好各分包工種間的搭接和配合，組織進行分包工程的中間檢查和竣工驗收，以確保工程質(zhì)量、安全、進度目標的實現(xiàn)。（3）根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需要量計劃如下：定額預計現(xiàn)場平均作業(yè)人數(shù)約 100 人，修繕施工高峰期人數(shù)達 147 人。 （見勞動力計劃表）（4）根據(jù)施工進度計劃和勞動力需要量計劃，分期分批組織工人進場。進場前要對工人，尤其是從事特殊工種的工人進行進場培訓，合格后并持有上崗證書者才準上崗。勞動力計劃表 單位：人按工程施工階段投入勞動力情況（總工期：單位日歷天）工種030 3160 6190 91120 121150 151180 182木工 15 15 20 15 10 10 0瓦工 15 15 20 20 20 10 5油工 5 5 5 5 10 10 5水電 10 10 10 10 10 5 0架工 10 10 10 10 5 5 0小計 55 55 65 60 55 55 1024第五節(jié) 物資準備做為建筑總承包單位，保證使用質(zhì)量達標的建筑材料。結(jié)合本工程使用的大木修繕原材、城磚、瓦件，先行動態(tài)了解材料貨源、價格、品質(zhì)情況，作好材料采購、訂貨和催交運輸。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對本項目所需材料、物資堅持質(zhì)量第一的原則，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品或質(zhì)次產(chǎn)品運到場內(nèi)。所有材料物資除做好外觀檢查外，還督促供方提供質(zhì)量合格證書，不定時進行測試，確定內(nèi)在質(zhì)量。 在材料采購、運輸進場過程中，對工程所需材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量認真進行核對，要確保無誤。對材料使用前、使用中需進行見證取樣、檢測測試的，均按有關(guān)規(guī)定原材見證取樣試驗，不同廠家按 30%嚴格檢測測試。 易損、易耗物資要認真包裝，以免運輸途中受損。另外根據(jù)情況在采購中增加一定的損耗量，以滿足工程的需要。第六節(jié) 現(xiàn)場準備按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》 ，搭建好現(xiàn)場圍擋，為正式開工準備好施工、生活、材料加工、存放等臨時用地?？紤]到屋面揭挑等工程施工階段會遇到雷雨天氣，現(xiàn)場需備放適量的苫蓋材料。根據(jù)建設單位提供的臨時用水的位置，在現(xiàn)場布置臨時管線，滿足各用水點的使用要求和消防用水的供應。（1）本工程現(xiàn)場不設生活區(qū)，施工用水和生活用水量較小，施工期間現(xiàn)場用水計算僅考慮消防用水量。（2）供水水源：由建設單位提供的臨時用水位置，在水源甩口處安裝 DG50 水表，然后接入施工現(xiàn)場。（3）管線布置：沿建筑外墻或臺明邊緣明敷至各施工用水位置。根據(jù)建設單位提供的臨時用電位置，接通施工電力、電訊設施，確保工程施工現(xiàn)場動力設備、通訊設備的正常運行?，F(xiàn)場臨時用電布置為：現(xiàn)場內(nèi)臨時用電實行三級配電，兩級以上漏電保護。采用三相五芯鎧裝電纜，沿建筑外墻明敷至各施工用電位置。過路電纜采用鋼管保護。施工現(xiàn)場依實際情況設流動配電箱、開關(guān)箱，同時保證直接分斷設備的最后一級開關(guān)為漏電保護。施工現(xiàn)場一機一閘，大型燈具一機一閘。25第四章 主要項目施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 腳手架支搭支搭鋼管雙排落檐腳手架：支搭架子立桿，每排立桿距離為 ，雙排立桿水平距離為 ，順水桿每步垂直距離為 ，小橫桿間距為每塊腳手板下不少于 3 根，架子底腳要墊平鋪板，拉掃地桿一道。架子支搭高度，每層高度應在大額枋上皮以上位置，作為每層操作平盤。二層檐由于檐頭向里收，故支搭二層架子里排立桿隨著向里移，但與二層檐頭的水平距離不小于 30cm，立桿根部與首層檐望板上皮的距離不能小于 1m，每層平盤要把腳手板鋪嚴，在外排立桿上綁兩道護身欄桿，并安擋腳板。為了加強架子整體穩(wěn)固，面寬及山面每隔 4~6 根立桿打 60186。 十字戧和斜戧，支搭 1：4 坡度之字馬道，安裝垂直運輸高車井字架。進出口搭安全防護棚。支搭架子要求：立桿、順水桿要橫平豎直，卡扣緊固可靠，不準出現(xiàn)鋼管出頭過長和探頭板，不準支搭在柱、斗栱等構(gòu)件上，不準損壞建筑及瓦獸件。架子支搭完，要在外排架全部掛密眼防護網(wǎng)到頂。第一步架腳手板保留，往上每隔四步架保留一層腳手板并在板底布置安全網(wǎng)。支搭鋼管雙排齊檐腳手架：此架用于屋面苫背瓦瓦。該架子支搭是以在落檐腳手架基礎(chǔ)上進行局部增加完善，不需要大的拆改。即把每層落檐腳手架的腳手板（即平臺）由大額枋上皮，提高到檐口高度，每層飛椽之下 20cm。首先把落檐腳手架各層檐的護身欄拆除，在飛椽之下 20cm 處，立順桿和橫桿，上面順鋪腳手板，并在各層平盤的外排立桿上重新綁兩道護身欄桿。使齊檐腳手架的工作面比落檐腳手架的工作面提高了一步架。其立桿、順水桿間距等支搭方法與落檐腳手架相同。為方便施工，需支搭 1：4 坡度之字馬道。進出口搭安全防護棚。架子支搭完，要在外排架全部掛密眼防護網(wǎng)。架子支搭完畢，立桿要垂直，順水桿要水平，卡扣緊固可靠，不準出現(xiàn)鋼管出頭過長和探頭板，不準支搭在柱、斗栱等構(gòu)件上，不準損壞建筑及瓦獸件。第二節(jié) 大結(jié)構(gòu)工程設固定專職畫線人員，統(tǒng)一畫線。在畫線前按設計要求制作各種樣板，如枋子榫樣板，檁碗樣板帶岔子板等。木構(gòu)件的線畫完后，由質(zhì)檢人員檢驗無誤后才允許操作人員進行加工制作。本工程柱子的升，是采用收升方法，所以下料、畫線工作中要注意各木構(gòu)件的尺寸應按收升法計算。26大木標識：操作人員每加工制作完一件大木構(gòu)件，應隨即按設計位置用墨筆標寫清楚大木構(gòu)件位置及編號。標記一定要規(guī)定的部位標識，以便安裝時確認。大木安裝是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，事先要做好充分準備，要有嚴密的組織分工，由多工種密切配合共同完成。準備工作：認真核對構(gòu)件尺寸和柱基礎(chǔ)的軸線尺寸，按圖對號入座，進行擺放、驗。安裝原則是按先內(nèi)后外，先下后上的順序進行安裝。（1）下架木構(gòu)件裝齊后，要進行核驗丈量，驗核無誤后進行吊直撥正，做好牢固的支戧，形成一個穩(wěn)定的空間體系。撥正工作先從明間里圍柱開始，撥正里面金柱，再撥外圍檐柱。明間柱吊直撥正后用戧桿固定穩(wěn)當，再進行次間柱的吊直撥正和支戧的工作。依次進行，待各間均完成后，再開始上架構(gòu)件的安裝。（2）上架木構(gòu)件安裝順序：明間五架梁下→金墊板、下金檁→次間五架梁→次間下金墊板、下金檁。待第一層梁架裝齊后，再安瓜柱、上一層金枋，同樣從明間開始，依次安裝。金枋安完后，開始裝明間三架梁、金墊板、金檁，以上的構(gòu)件都按這樣的次序進行安裝。在安裝工作中，上下構(gòu)件中線要對準，水平方向拉線，做到勤校勤量，保證無誤。上架構(gòu)件全部裝齊后，要再一次校核、調(diào)整。檢查無誤后，骨漲料堵漲眼，使榫卯固定。椽望、連檐等構(gòu)件安裝操作順序：檐椽→小連檐→花架椽→腦椽→檐頭望板→飛檐→大連檐→閘擋板→飛檐望板→壓飛尾望板→望板向脊部鋪裝。操作中要隨釘校隨調(diào)整，以保證設計要求。大木安裝所支戧桿必須待墻體、屋面工程全部完成后，才可拆去戧桿。如有個別戧桿妨礙瓦工作業(yè)時，操作者不得善自撤戧，必須有關(guān)技術(shù)人員允許，主可撤戧桿或變換支戧位置第三節(jié) 屋面瓦瓦一、屋面瓦件、灰背拆揭及局部揭瓦：在揭除屋面瓦件之前，要對屋面現(xiàn)狀仔細檢查測量，繪制瓦面瓦壟分檔尺寸及位置，記錄瓦壟和底蓋瓦件、獸脊件數(shù)量。并對屋面各個部位進行拍照，27留作存檔資料和施工參照。瓦件拆揭要輕拿輕放，不生搬硬撬，拆卸下的瓦件按指定地點，按瓦號、部位及破損程度分類碼放。揭除灰背時，應對原灰背材料、構(gòu)造層次做好記錄。苫背時，須根據(jù)記錄按原做法逐層攤勻壓實，青灰背還應趕光出亮。補配的瓦件，必須與原有瓦件色澤、規(guī)格、式樣完全一致，不得因瓦件不足而改變原有構(gòu)造和形式。屋頂?shù)募癸椡呒?，均須按原部位、照原樣安裝就位。局部揭瓦瓦頂，揭拆時各層之間須留坡槎，苫背、底瓦、蓋瓦之間的槎口，不得小于 200mm。局部修補灰背與新做灰背做法基本相同，但要注意灰背挖補處與原完好灰背的接槎處理。應在完好的灰背接槎處做出坡茬，茬子要直順、整齊，最好槎子留在底瓦里處。為使修補灰背與完好灰背槎子接合處結(jié)合嚴密，槎子要用水充分濕潤，再分層鋪抹灰背，更要反復趕軋，使新舊灰背銜接牢固，接茬無裂縫，平整、堅實。瓦瓦時，新舊底瓦的搭接應使坡度順暢。二、重新苫背：天溝（棗核溝）處理：南北卷之間的棗核溝要做防水處理。做法是：（1）在望板、椽表面涂 CCA 防腐涂料四道。 （2）在檐頭砌 1~2 層磚，釘 30 厚木板架空層，兩面刷 CCA 防腐劑四道。 （3）南北卷各取一步架寬，鋪 1 層 4 厚SBS 改性瀝青防水卷材。 （4）在防水卷