室外管網(wǎng)施工控制重點(編輯修改稿)
2025-08-26 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工單位忽視施工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，專業(yè)工程師應要求施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進度。工程副總要定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。、區(qū)內(nèi)土石方方格網(wǎng)（底網(wǎng)）測量必須完成。、道路及各專業(yè)施工圖設計及圖審必須完成。、景觀設計及圖審必須完成。結合小區(qū)管網(wǎng)工程施工管理要點，對比某項目外管網(wǎng)工程施工管理上在哪些環(huán)節(jié)上還要加強管理：案例一：B5南側給水管道、消防管道、B18東北角的煤氣管道、采暖管道、強電、弱電線纜的鋪設、弱電井的施工、各種井蓋施工、在埋設深度和施工質(zhì)量都出現(xiàn)了返工、說明了主管配套領導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠。案例二：給水外網(wǎng)使用后，冬季給水入口處與建筑外墻管井處、出現(xiàn)縫隙50mm左右，造成B15二單元、C8一單元給水管道凍結，業(yè)主投訴，說明了主管配套領導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠，對施工現(xiàn)場檢查不到位。案例三：給水外網(wǎng)使用后B28車庫頂板中區(qū)給水管道凍結，造成B8樓中區(qū)給水系統(tǒng)1018層業(yè)主投訴多日無水，說明了主管配套領導和專業(yè)工程師對環(huán)境施工圖看圖深度不夠，環(huán)境設計原因造成管道埋設深度不夠730mm造成管道凍結。預控對策：專業(yè)工程師必須認真熟悉環(huán)境施工圖，組織做好設計技術交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。案例四：由于某項目2009年8月份要求送電，否則將影響某項目工程驗收。電力管線全面開工，攪亂了正常的施工程序，給B3項目的排水管道（污水管、雨水管）——熱力管道——煤氣管道——供水管道（自來水管、高、中、低區(qū)管線）——消防外網(wǎng)施工帶來了很大麻煩，B27東側，B7南北側，AA7西側，B1西北側，B11東北側都出現(xiàn)了電纜和電套管損壞的問題，主要原因是因為我們的施工順序出現(xiàn)了問題。預控對策：合理安排施工順序，堅持“四讓”原則：即有壓管道讓無壓管道；埋管淺的管道讓埋管深的管道；單管讓雙管；柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，住宅小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（污水管、雨水管）——熱力管道——煤氣管道——供水管道（自來水管、高、中、低區(qū)管線）——消防外網(wǎng)——通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)）——電力管線。案例五：由于某項目的合作單位三家、管網(wǎng)配套工程三家組織發(fā)包，給水外線、消防外線、熱力管線（一二網(wǎng)）、雨污水主干線、煤氣外線、電力外線.、弱電外線、雨污水戶線工程均采用工程總價一次性包死或單價包死的承包方式，自來水公司、電業(yè)局有行業(yè)壟斷性，綜合管溝大開槽的施工方案無法實施。熱力、煤氣、消防施工單位在局部進行的綜合管溝大開槽、管道的安全尺寸滿足不了規(guī)范要求，由于施工單位在經(jīng)濟利益上產(chǎn)生分歧，綜合管溝挖、填土的質(zhì)量達不到要求，總之某項目由施工單位自行組織綜合管溝大開槽不是成功案例。預控對策：合理地確定工程的發(fā)包方式，加強與壟斷企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。如果一家開發(fā)公司建設小區(qū)的土建工程基礎土石方工程，配套工程的土石方工程（包括管道溝槽），由一家總承包單位統(tǒng)一施工，就可以實施綜合管溝大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度、降低工程造價的有效措施。案例六：由于某項目的合作單位三家，道路責任單位由其中一家負責，道路施工圖多次修改，道路施工合同遲遲沒有簽定，造成在道路結構層內(nèi)偏上的管線施工在前（強電、弱電電纜、套管敷設）、道路結構層施工在后、造成多處強電、弱電電纜、套管在道路結構層和道路換土施工中多處損壞、造成返工。在C線道路施工中問題比較嚴重、其中某公司為此付出了代價賠償2000元給電業(yè)局。說明我們在工程管理和施工組織上、道路環(huán)境施工圖出圖時間存在問題，施工單位自身問題無專業(yè)測量人員，強電、弱電電纜、套管敷設深度無依據(jù)，強電、弱電電纜、套管隱蔽后無隱蔽驗收記錄。體現(xiàn)壟斷行業(yè)的工程管理很不規(guī)范。預控對策：加強對設計單位的設計合同和施工單位的施工合同的管理。在小區(qū)道路結構層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。案例七：某項目編制了外網(wǎng)工程進度計劃比較詳細，在管網(wǎng)配套前期我們的計劃還可以按計劃落實，中后期無法實施，因為單體總包單位內(nèi)外裝飾工程進度影響，腳手架、井架不拆外管網(wǎng)無法施工，、AA8土建全部倒出場地時間是2009年9月10日，B5南側倒場地時間是2009年9月20日，留給外管線和景觀施工共計10天，說明我們
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