風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)策劃(編輯修改稿)
2025-08-25 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況。部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度總結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。項(xiàng)目考評(píng)小組在每月度的第一個(gè)星期內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)部門(mén)在上個(gè)月度的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考評(píng)。各部門(mén)的考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出初步考核意見(jiàn)，由項(xiàng)目考評(píng)小組根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的初步考核意見(jiàn)和平時(shí)工作表現(xiàn)，按照“項(xiàng)目部門(mén)績(jī)效考評(píng)表”所列內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)?？?jī)效工資是指除本人崗位工資以后的額外獎(jiǎng)勵(lì)收入。（五）考評(píng)的內(nèi)容考核堅(jiān)持全面考核，注重業(yè)績(jī)的原則，著重從以下四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，總分100分。工作品質(zhì)。主要考核部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神，品德言行，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，維護(hù)工作秩序及企業(yè)形象，堅(jiān)守工作崗位，出勤情況等；（20分）工作能力。主要考核部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、創(chuàng)新、組織能力，工作效率情況等。（20分）工作態(tài)度。主要考核部門(mén)工作作風(fēng)，工作積極性、主動(dòng)性，工作責(zé)任心，與指揮部、作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門(mén)的工作配合情況等；（10分）工作業(yè)績(jī)。主要考核承擔(dān)的工作量，工作責(zé)任大小，業(yè)務(wù)技術(shù)難度和完成工作任務(wù)情況等。（50分）（六）考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用考評(píng)總分作為部門(mén)考核的依據(jù)，考核總分在95分（含95分）以上者，按照本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；考核總分在9470分（含94分）按照本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)得分計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其具體計(jì)算方法為：本人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)得分%=實(shí)發(fā)工資；70分以下的部門(mén)，部門(mén)人員的績(jī)效工資按50%發(fā)放，年累積兩次80分以下或一次70分以下的部門(mén)， 部門(mén)負(fù)責(zé)人予以免職。領(lǐng)導(dǎo)與其分管部門(mén)直接掛鉤，其績(jī)效工資按其分管部門(mén)人員平均得分加5分，但不得超過(guò)100分；其績(jī)效工資為績(jī)效工資基數(shù)得分%=實(shí)得績(jī)效工資；其得分在95分以上可得全額績(jī)效工資。對(duì)管理、技術(shù)等有創(chuàng)新的員工獎(jiǎng)勵(lì)分值，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保等重大隱患。并能及時(shí)制止的員工獎(jiǎng)勵(lì)分值。作業(yè)隊(duì)如果出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保等問(wèn)題，影響重大的，除責(zé)任部門(mén)和相關(guān)部門(mén)受罰外，其相關(guān)管理人員也要扣除分值。考評(píng)情況作為部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)人員提拔、任免和留崗、調(diào)崗的依據(jù)。（七）執(zhí)行時(shí)間附件1：項(xiàng)目管理部門(mén)績(jī)效考評(píng)表 11部 門(mén) 考 核 表部門(mén)： 考核時(shí)間： 年 月 項(xiàng)次考核單元考 核 內(nèi) 容分值考 核 標(biāo) 準(zhǔn)考核得分1工作品質(zhì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神5部門(mén)出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生矛盾，；出現(xiàn)一次與其他部門(mén)發(fā)生矛盾，扣5分；可累計(jì)扣分，直至扣完。品德言行、遵章守紀(jì)，維護(hù)工作秩序及企業(yè)形象。5堅(jiān)守工作崗位，出勤情況5部門(mén)人員出現(xiàn)遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分。2工作能力業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、創(chuàng)新、組織能力。5好（45分）；較好（23分）；差（2分以下）工作效率情況10出現(xiàn)一次部門(mén)工作延誤扣2分；造成損失的一次扣5分；緊急情況每延誤一次扣5分3工作態(tài)度工作積極性、主動(dòng)性、工作責(zé)任心5好（45分）；較好（13分）；差（0分）與指揮部、作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門(mén)的工作配合情況5；出現(xiàn)一次部門(mén)與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)扯皮事件扣5分4工作業(yè)績(jī)部門(mén)工作及任務(wù)計(jì)劃完成情況20完成計(jì)合70%（含70%）（差）以下扣20分；完成計(jì)劃71%90%（較好）扣10分；完成計(jì)劃91%99%（良好）扣2分；完成計(jì)劃100%（好）不扣部門(mén)管轄工作情況。20工地出現(xiàn)一次事故直接責(zé)任部門(mén)扣10分，相關(guān)部門(mén)扣5分。造成重大損失的直接部門(mén)扣20分，相關(guān)部門(mén)扣10分。制度及相關(guān)臺(tái)帳的健全情況。20按信譽(yù)評(píng)價(jià)管理內(nèi)容要求：制度或臺(tái)帳不健全，一項(xiàng)扣2分。考 核 總 分考核組簽字：考核組長(zhǎng)簽字： 項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn) 分析績(jī)效考核結(jié)果，找出績(jī)效中存在的問(wèn)題；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并確保其能夠有效地實(shí)施；在下一階段的績(jī)效考核過(guò)程中，落實(shí)、實(shí)施已經(jīng)制定的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，盡可能為績(jī)效改進(jìn)提供知識(shí)、技能等方面的幫助。 項(xiàng)目員工培訓(xùn)與培養(yǎng) 項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃 本項(xiàng)目人員在參加總公司、公司、業(yè)主舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)外，還應(yīng)進(jìn)一步在生產(chǎn)中組織各類(lèi)培訓(xùn)，具體計(jì)劃如下：項(xiàng)目部2012年1～12月培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容主講人擬參加人員培訓(xùn) 方式培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目系列規(guī)章制度曾勇全體員工宣講2月2總公司、公司2012年年中工作會(huì)議報(bào)告馬建勇項(xiàng)目部全體管理人員講授2月3員工復(fù)工崗前培訓(xùn)王昌喜、馮宏江施工人員講授3月4高速公路檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)左翼分管檔案工作 部門(mén)員工宣講4月份５安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)王東峰、馮宏江施工
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