【文章內(nèi)容簡介】 . 遇到非常事故，能臨機應變，措施得當全勤獎 員工連續(xù)一年未請假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎 公司勞動工資結構管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔任本職開始年月管 理才 能項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估領導能力處事能力協(xié)調(diào)能力責任感總評培 植建 議派 職建 議上一級主管： 直接主管：管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè) 務工 作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指 導協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質14121086注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行14121086工 作效 果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結匯報準確真實14121086考 核結 果，該員工的綜合得分是：__________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下： 考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語處 理方 式1. [ ]轉正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________2. [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降職為_________________________4. [ ]提薪/降薪為_________________________4. [ ]辭退5. [ ]其它_______________________________ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 年 月 日規(guī)范化管理實施大綱第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務的作業(yè)流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條 規(guī)范化管理意義(一) 逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性； (二) 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，提高工作效率；(三) 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的管理軟件，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點；(四) 為全面實施電腦化管理奠定基礎。第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容(一) 制定各類規(guī)范管理文件，包括：；；；。(二) 對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。基本制度是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務領域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構分工規(guī)定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。作業(yè)程序是指在公司各類動態(tài)管理事務的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。圖表報表是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。CI規(guī)范是指對公司外在形象的統(tǒng)一設計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條 規(guī)范化管理組織(一) 由公司主要高層領導組成規(guī)范化管理委員會，其職責如下：，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構成；，提出指導意見；，并簽發(fā)實施；；，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。規(guī)范化管理委員會由下述人員構成：A 主任： 由公司董事長兼任。委員： 由總裁、財務總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構成。B 主任： 由公司總經(jīng)理兼任。委員： 由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C 主任： 由廠長兼任。委員： 由副廠長各部門負責人兼任。(二) 規(guī)范化管理委員會下設工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干參加人員構成如下：組長 由執(zhí)委主任兼任。組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干構成。第五條 規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖()所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務發(fā)展進行PDCA的循環(huán)。 會議管理規(guī)定第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。第二條 會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。第三條 會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。第四條 與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。第五條 與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。第六條 會議不得無故缺席、遲到。遲到每次50元，無故缺席每次100元?？冃Э己嗣嬲劚聿? 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日 期備 注說明：，并最終提高員工的業(yè)績；，并報行政人事部備案。計算機管理規(guī)定第一條 購置和維護、維修1. 公司指定專人負責統(tǒng)一制定公司計算機系統(tǒng)的各種軟、硬件標準，只有符合這種標準的設備方可使用。2. 公司及下屬子公司軟、硬件及相關服務的供應商由公司指定專人進行挑選（包括設備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。3. 軟、硬件設備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。4. 公司及各部門計算機的維護、維修由公司指定的專人負責。第二條 使用1. 公司及各部門的計算機只能由經(jīng)辦公室授權及培訓的員工操作使用。2. 使用者應保持設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。3. 使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。4. 未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。5. 嚴禁使用計算機玩游戲。第三條 安全措施1. 公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請做立即備份。2. 公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴禁非相關人員私自復制。3. 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。4. 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。5. 計算機的所有軟驅都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必須通過系統(tǒng)管理員。第四條 上述各項，如有違反，按公司有關規(guī)章制度嚴肅處理。紀律處分通知書編號：_________ 日期：_________姓名所屬部門職位所犯過失 □擅自曠工 □屢次遲到 □工作時瞌睡 □故意不服從上級或拒絕接受正當命令 □故意不以適當方法工作 □屢次逃避工作 □工作時或在公司賭博 □行為不檢點處分： □譴責 □停職由 年 月 日 至 年 月 日共____日 撤職生效日期：________年____月___日備 注技術人員能力考核表姓 名決定 評定分數(shù)考核標準 專業(yè)技術高超 能準確執(zhí)行上級指示責任感極強 有良好的技術素質和創(chuàng)新能力能隨機應變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術 能遵守上級指示有一定的技術創(chuàng)新力 正確掌握技術 有進取心 能隨機應變 勉強能完成任務 技術能力一般 滿分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 滿分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況 標準上班日數(shù) 日 記載事項 綜合意見 缺席（事假） 日 （喪假） 日 （無故） 日 早退 次 遲到 次 遲一早退缺席換算 日 缺席總計 日 實際上班日數(shù)總計 日 對判定獎賞的反映 本人對判定的不滿 對判定加薪的反映 對判定訓練的反映 調(diào)整 對判定晉升的反映 評分標準：25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀”，5~20分為“普通”，10~15分為“需要努力” 10分以下為“差”加班費申請單報日期：  部門：日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)合計總經(jīng)理 會計審核申請人出納加班管理制度第一條 目的：為明確加班審批程序及有關費用的計算，特制定本制度第二條 適用：適用于*公司全體員工第三條 責任：各部門主管、經(jīng)理第四條 程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。第五條 加班申請及記錄1. 工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的 加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。2. 周末加班者, 員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。3. 假日加班者, 員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午六點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當?shù)剞k公室主任或者指定負責考勤的同事)，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。4.