【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱銑出15度角，并編號(hào)、碼放在平坦的場(chǎng)地，管段下面用木方墊平墊實(shí)。粘接前應(yīng)對(duì)承插口進(jìn)行插入試驗(yàn)，不得全部插入，一般為承口的3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口需粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈，如有油污需用丙酮除掉。然后用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，扎入粘接時(shí)將插口稍作轉(zhuǎn)動(dòng)，以利粘接劑分布均勻，約30s～60s即可粘接牢固。粘接后立即將溢出的粘接劑擦拭干凈。多口粘接時(shí)應(yīng)注意預(yù)留口方向。（2）干管安裝首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的坐標(biāo)、標(biāo)高預(yù)留槽洞或預(yù)埋套管。埋入地下時(shí)，按設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高、坡向、坡度開挖溝槽并夯實(shí)。采用托吊管安裝時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高、坡向做好托、吊架。施工條件具備時(shí)，將預(yù)制加工好的管段，按編號(hào)運(yùn)至安裝部位進(jìn)行安裝。各管段粘接時(shí)必須按粘接工藝依次進(jìn)行，全部粘接后，管道要直，坡度均勻，各預(yù)留口位置正確。安裝立管需裝伸縮節(jié)，伸縮節(jié)上沿距地坪或蹲便臺(tái)70～100mm。干管安裝完后應(yīng)做閉水試驗(yàn)，出口用充氣膠囊封閉，達(dá)到不滲漏、水位不下降為合格。地下埋設(shè)管道應(yīng)先用細(xì)砂回填至管上表面100mm，上覆過篩土，夯實(shí)時(shí)勿碰損管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度，最后將預(yù)留口封嚴(yán)和堵洞。（3）閉水試驗(yàn)，在排水管道隱蔽前必須作灌水試驗(yàn)；同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制灌水水面高度和灌水時(shí)間，其高度不低于本層地面；時(shí)間為滿水15分鐘后，再次補(bǔ)灌滿水，在該時(shí)進(jìn)行檢查，延續(xù)5分鐘液面不下降、管道不滲不漏為合格。，由立管檢查口送膠囊到水平運(yùn)載管最低標(biāo)高以下20cm處，充氣將水平支管堵嚴(yán)，由本層預(yù)留口（衛(wèi)生器具、地漏等）處灌水，灌滿后，可檢查管道及接口、大便器接口，地漏等是否滲漏。C、灌水試驗(yàn)檢查時(shí)，要求有關(guān)人員參加，灌水后要及時(shí)填寫灌水試驗(yàn)記錄，有關(guān)檢查人員簽章。（7）地下埋設(shè)管道及出屋頂透氣立管如不采用硬質(zhì)聚氯乙烯排水管件而采用下水鑄鐵管件時(shí)，可采用水泥捻口。為防止?jié)B漏，塑料管插接處用粗砂紙將塑料管橫向打磨粗糙。（8）粘接劑易揮發(fā)，使用后應(yīng)隨時(shí)封蓋。冬期施工進(jìn)行粘接時(shí)，凝固時(shí)間為2～3分鐘。粘接場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)良好，遠(yuǎn)離明火。3．室內(nèi)衛(wèi)生器具安裝A．材料檢驗(yàn)（1）衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠產(chǎn)品合格證。衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩、造型周正，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。（2）衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量應(yīng)可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺陷。（3）衛(wèi)生潔具的水箱應(yīng)采用節(jié)水型。（4）其它材料：鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣返水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應(yīng)符合材料標(biāo)準(zhǔn)要求。B．操作工藝1．工藝流程安裝準(zhǔn)備—衛(wèi)生器具及配件檢驗(yàn)—衛(wèi)生潔具預(yù)裝—衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝—衛(wèi)生潔具安裝—衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理—衛(wèi)生潔具外觀檢查—通水試驗(yàn)2．安裝準(zhǔn)備衛(wèi)生潔具在安裝前應(yīng)進(jìn)行檢查、清洗；配件與衛(wèi)生潔具應(yīng)配套；部分衛(wèi)生潔具應(yīng)先進(jìn)行預(yù)制再安裝。3．衛(wèi)生潔具安裝（1）洗臉盆安裝1）洗臉盆零件安裝：：先將下水口根母、眼圈、膠墊卸下，將上墊墊好油灰后插入臉盆排水口孔內(nèi)，下水口中的溢水口要對(duì)準(zhǔn)臉盆排水口中的溢水口眼。外面加上墊好油灰的膠墊，套上眼圈子，帶上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松緊適度。：先將水嘴根母、鎖母卸下，在水嘴根部墊好油灰，插入臉盆給水孔眼，下面再套上膠墊眼圈，帶上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手將鎖母緊至于松緊適度。2） 洗臉盆安裝：應(yīng)按照排水管口中心在墻上畫出豎線，由地面向上量出規(guī)定的高度，畫出水平線。根據(jù)盆寬在水平線上畫出支架位置的十字線。按印記剔成30120mm孔洞，將臉盆支架找平栽牢。再將臉盆置于支架上找平、找正。將架鉤鉤在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平正。：按上述方法找好十字線，按印記剔成1570mm的孔洞，栽好鉛皮卷，采用21/2螺絲將盆架固定于墻直。將活動(dòng)架的固定螺栓松開，拉出活動(dòng)架將架鉤勾在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平、找正。第 2 節(jié) 技術(shù)措施主體階段部位鋼筋（1）底板鋼筋綁扎時(shí)，支撐馬凳要綁牢固，防止操作時(shí)踩踏變形。（2）應(yīng)保證預(yù)埋電線管位置準(zhǔn)確，如發(fā)生沖突時(shí)，可將豎向鋼筋沿平面左右彎曲，橫向鋼筋上下彎曲，繞開預(yù)埋管。但一定要保證保護(hù)層的厚度，嚴(yán)禁任意切割鋼筋。（3）模板板面刷隔離劑時(shí)，嚴(yán)禁污染鋼筋。（4）各工種人員不準(zhǔn)任意踩踏、掰動(dòng)、切割鋼筋，嚴(yán)禁隨意割斷鋼筋。混凝土成品（1）拆模時(shí)妥善保護(hù)好陰陽角，以免被碰掉。（2）平板錯(cuò)臺(tái)處釘上小木條護(hù)角。（3）混凝土表面污染的保護(hù)（上下交叉污染隨清）裝修階段部位及竣工階段防水層（1）屋面施工各構(gòu)造層應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，特別是保護(hù)層應(yīng)與防水層連續(xù)做，以保證防水層的完整。（2）施工過程中防止損壞已做好的防水層。門窗（1）門窗框進(jìn)場(chǎng)厚應(yīng)妥善保管，入庫存放，其門窗存放架下面應(yīng)墊起離開地面20～40CM，并墊平，按其型號(hào)及使用的先后次序碼放整齊，露天臨時(shí)存放時(shí)上面用布蓋好，防止日曬雨淋。（2）安裝門窗時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止損壞成品。修整門窗時(shí)不能硬撬，以免損壞扇料和五金。（3）安裝門窗扇時(shí)，注意防止碰掉抹灰口角和其它裝飾好的成品面層。（4）已安裝好的門窗扇如不能及時(shí)安裝五金時(shí)，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)管理，防止刮風(fēng)時(shí)損壞門窗及玻璃。（5）嚴(yán)禁將窗框、窗扇做為架子的支點(diǎn)使用，防止腳手板搬動(dòng)時(shí)砸碰和損壞門窗框、扇。（6）門窗裝好后不得在室內(nèi)推車，防止破壞和砸碰門窗。3 、墻面（1）要及時(shí)清擦干凈殘留在門窗框上的砂漿，特別是門窗框宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕。（2）認(rèn)真貫徹合理的施工順序，少數(shù)工種（水、電、設(shè)備安裝等）的活應(yīng)做在前面，防止損壞面磚。（3）拆架子注意不要碰掉墻面。（4）裝飾材料和飾件以及有飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工過程中，必須采取措施防止損壞和變質(zhì)。第 5 章 質(zhì)量管理體系與措施第 1 節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)保證本工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。質(zhì)量保證體系圖：公司質(zhì)量科項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)檢員施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，各隊(duì)專職質(zhì)量檢查員各班組長(zhǎng)，兼職質(zhì)量檢查員各施工人員注：——表示工作關(guān)系 表示信息反饋第 2 節(jié) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素。施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。①施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。②質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。③施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第 3 節(jié) 質(zhì)量保證措施施工項(xiàng)目管理 1）管理原則 （1）目標(biāo)明確：把工程總的質(zhì)量、工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)、線、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。（2）素質(zhì)全面：管理人員尤其是決策者具有扎實(shí)的理論功底和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件。（3）職能完善：超前布置，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項(xiàng)目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。（4）服務(wù)為主：整個(gè)合同履行過程中，在按照合同條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽祥和的合作關(guān)系。2）管理措施 （1）實(shí)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，圍繞方針目標(biāo)開展動(dòng)態(tài)管理。 （2）貫穿GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)。 （3）并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各要素處于全面受控狀態(tài)。 施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，引進(jìn)國(guó)際科學(xué)的先進(jìn)管理，采用以 “滾動(dòng)、流水”為基本特點(diǎn)的計(jì)劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按合同要求實(shí)現(xiàn)。 （4）建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會(huì)議制度，在施工期間邀請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)人員參加工程聯(lián)席會(huì)，每月定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。 （5）實(shí)行“四控”“五制”四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。技術(shù)管理建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng):即總工程師→項(xiàng)目經(jīng)理（工程師）→主管工程師→專業(yè)工程師；這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合在一起。避免了脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。物資管理1）施工物資管理的目的：貫徹節(jié)約、保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料是在流動(dòng)資金和工程成本中