試談設(shè)計(jì)組織架構(gòu)需要遵循基本原則(編輯修改稿)
2025-08-25 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度原則要求各個管理崗位所控制的管理幅度要適當(dāng),但每個層級最適當(dāng)?shù)墓芾矸炔o一定的法則。第一次世界大戰(zhàn)時的英國將軍漢彌爾頓依據(jù)軍事組織的歷史得出結(jié)論，認(rèn)為管理幅度應(yīng)在36個人之間。他說：“平均一個人腦有效界限只能處理3個至6個人的腦筋，我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應(yīng)當(dāng)按3個人一組進(jìn)行工作，我們越是接近整個組織的基層(列兵)，就越應(yīng)當(dāng)按6個人一組進(jìn)行工作”。著名管理學(xué)者厄威克也說：“對于上級當(dāng)局來說，理想的下屬人員是4名。而在委派的職責(zé)是執(zhí)行具體的任務(wù)而不是監(jiān)督別人的最基層中，這樣的數(shù)目也許是8個人到12個人”。管理學(xué)家們對適當(dāng)?shù)墓芾矸却笮〔槐M相同，這些數(shù)字只是局部經(jīng)驗(yàn)，不能推而廣之。在管理實(shí)踐中，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)管理幅度不是一個常數(shù)，它有很大的彈性。因此，確定管理幅度最有效的方法是隨機(jī)制宜，高層管理者的管理幅度一般應(yīng)為3～6人，中層管理者的管理幅度一般應(yīng)為5～9人，而基層管理者的管理幅度一般應(yīng)為7～15人。⑧權(quán)責(zé)對等原則。為了更好地進(jìn)行指揮或完成任務(wù)，主管人員必須擁有一定的權(quán)力，同時必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并應(yīng)當(dāng)?shù)玫脚c其權(quán)、責(zé)相對等的利益。在實(shí)際運(yùn)作過程中，各級管理者需要進(jìn)行授權(quán)時，應(yīng)對下級適度授權(quán)。為了減少高層和低層之間權(quán)力的摩擦，提高效率和員工參與意識，越來越多的組織傾向?qū)⒈匾臋?quán)力集中在公司高層，其他權(quán)力要盡量下放，以加強(qiáng)下屬部門的靈活性、自主性和創(chuàng)造性。權(quán)責(zé)對等原則還要求管理者要承擔(dān)下屬的工作責(zé)任，授權(quán)不授責(zé)，即更高的權(quán)力級別對它下屬的行動負(fù)責(zé)。⑨統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮原則是指組織中一個下級部門或崗位只能接受一個上級的指揮，盡量避免政出多門、多頭領(lǐng)導(dǎo)，保證統(tǒng)一的指揮和命令關(guān)系。如果一個下級要對兩個或兩個以上的上級負(fù)責(zé)，不僅會使下級在工作過程中無所適從，當(dāng)其出現(xiàn)工作失誤會時，還會導(dǎo)致共同負(fù)責(zé)的上級無法分清責(zé)任。⑩遵循環(huán)境變化的原則企業(yè)的外部環(huán)境為存在于企業(yè)邊界之外的并對
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