試談設計組織架構需要遵循基本原則(編輯修改稿)
2025-08-25 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 度原則要求各個管理崗位所控制的管理幅度要適當,但每個層級最適當的管理幅度并無一定的法則。第一次世界大戰(zhàn)時的英國將軍漢彌爾頓依據軍事組織的歷史得出結論，認為管理幅度應在36個人之間。他說：“平均一個人腦有效界限只能處理3個至6個人的腦筋，我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應當按3個人一組進行工作，我們越是接近整個組織的基層(列兵)，就越應當按6個人一組進行工作”。著名管理學者厄威克也說：“對于上級當局來說，理想的下屬人員是4名。而在委派的職責是執(zhí)行具體的任務而不是監(jiān)督別人的最基層中，這樣的數目也許是8個人到12個人”。管理學家們對適當的管理幅度大小不盡相同，這些數字只是局部經驗，不能推而廣之。在管理實踐中，人們已經發(fā)現管理幅度不是一個常數，它有很大的彈性。因此，確定管理幅度最有效的方法是隨機制宜，高層管理者的管理幅度一般應為3～6人，中層管理者的管理幅度一般應為5～9人，而基層管理者的管理幅度一般應為7～15人。⑧權責對等原則。為了更好地進行指揮或完成任務，主管人員必須擁有一定的權力，同時必須承擔相應的責任，并應當得到與其權、責相對等的利益。在實際運作過程中，各級管理者需要進行授權時，應對下級適度授權。為了減少高層和低層之間權力的摩擦，提高效率和員工參與意識，越來越多的組織傾向將必要的權力集中在公司高層，其他權力要盡量下放，以加強下屬部門的靈活性、自主性和創(chuàng)造性。權責對等原則還要求管理者要承擔下屬的工作責任，授權不授責，即更高的權力級別對它下屬的行動負責。⑨統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮原則是指組織中一個下級部門或崗位只能接受一個上級的指揮，盡量避免政出多門、多頭領導，保證統(tǒng)一的指揮和命令關系。如果一個下級要對兩個或兩個以上的上級負責，不僅會使下級在工作過程中無所適從，當其出現工作失誤會時，還會導致共同負責的上級無法分清責任。⑩遵循環(huán)境變化的原則企業(yè)的外部環(huán)境為存在于企業(yè)邊界之外的并對
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