【文章內容簡介】 發(fā)包商）監(jiān)理單位確認?！豆こ淌┕み^程控制程序》、《工程施工監(jiān)視和測量控制程序》在確認工程質量符合設計和規(guī)范要求后，向建設單位提請驗收和移交，以實現全面履行合同。，對工程進行防護和保管?！缎畔⒔涣骺刂瞥绦颉贰ⅰ额櫩蜐M意度測量控制程序》定期進行質量回訪，按合同要求確?？⒐そ桓妒褂玫墓こ谭召|量，按合同規(guī)定對交付工程進行保修，以滿足顧客要求。三、施工總進度計劃及保證措施進度計劃我公司若中標，將組織本單位最強大的施工領導班子，選派具有豐富施工經驗的項目經理，配足夠的有經驗的施工技術人員和指揮調度人員，并將機械、設備、施工人員調運進入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在合同規(guī)定工期內完成本標段的全部工程內容。施工進度計劃的控制與實施：實行總目標控制，在60天內全面完成招標文件中的所有工程內容。，以分項工程進度計劃為各階段控制站點。，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。：及時檢查進度計劃的實施情況，及時調度安排并根據實際情況調整進度計劃。：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機具、材料進場等進行詳細備案，并對照進度計劃是否按規(guī)定時間完成。、機具管理：勞動力、機具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機械設備。：及時協調各專業(yè)之間進度落實時出現的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應作適當的調整，確保工程如期完成。 技術節(jié)約措施，加快周轉材料的使用。，避免機械閑置。，建立材料出入臺帳。實行限額領料，減少材料消耗，降低成本。，合理安排場地，以減少材料二次搬運費。，確保一次成活，消滅返工造成的浪費。技術資料管理，建立資料管理網絡，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以增強各級有關人員的資料管理重要性意識。%。；工程竣工后20天內將竣工資料整理完畢，送交有關部門歸檔。工期保證措施，確保工程能夠均衡有序地展開施工。：包括圖紙會審、技術交底、測控網交接移護與分段交叉測量，分段、分部的施工組織設計。，了解和掌握設計意圖、復核和審查施工圖與現場情況是否相符，如有不符需要變更提前以書面開工上報。，包括生活后勤保障設施。、監(jiān)理部、質檢部、當地政府和干部群眾的組織協調關系工作，排除各種對工程進展的干擾。、機械的調配工作，不符合要求的人員、機械不得進場，確保人員機械的連續(xù)、穩(wěn)定。，保證工程款項及時足額到位，滿足工程施工要求。提前考查材料的貨源、儲運、運距等，詳細制定出備料、進料計劃，保證各種物資的供應。、維護保養(yǎng)，對重要機械設備設置備份、機械人員實行工人倒班。同時工地配置發(fā)電機、儲水池，確保工程不受設備故障、停水、停電的影響，保證工程施工的連續(xù)性。，避免不必要的返工和工期延誤。、新問題、對施工工期有較大影響的，及時采取補救措施，采取重點突出或專項治理的方法及時予以解決。施工進度橫道圖工期項目計劃工期60天51015202530354045505560施工準備設備材料采購到場驗收二次搬運安裝調試驗收處缺資料交檔送電勞動力安排計劃公司將根據工程進度，勞動力需用計劃，以及各階段施工的用工情況，隨時調整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。 施工階段所需勞動力配備情況列于下表。 勞動力計劃表序號工種人數備 注1管理員52電工63電焊工14普工4普工人數，隨工程進展情況調整。5司機26總計（人/次）18材料供應計劃、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質量，降低工程造價。，嚴格把控建立健全的出入庫制度，做好物資登記臺賬。、執(zhí)行有關材料、設備管理的各項規(guī)章制度，按公司質量體系文件的要求，編制工程的設備、材料的購置計劃；負責自供材料嚴格按有關質量標準進行采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放；機械投入計劃擬投入本工程機械設備序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地額定功率（kW）備注1絞磨車1臺國產2工程車雙排2臺國產3吊車8t1輛國產4電焊機2臺國產5電纜軸架2套自制6警戒架20個國產7警戒帶10盤國產8警示牌15塊國產9驗電筆10kV3只國產10封地線4組國產11絕緣靴35kV3雙國產12絕緣手套12kV3付國產13拉桿35kV2組國產14直流高壓發(fā)生器1臺國產15絕緣搖表5000V2塊國產16工頻耐壓儀1臺國產17回路電阻1臺國產18保護校驗儀1臺國產19直流電阻測試儀1臺國產20變比測試儀1臺國產四、施工安全措施安全管理目標、重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生負主要責任的電網大面積停電事故；輕傷故事頻率控制在5‰以下。杜絕群傷事故；杜絕惡性未遂事故。“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行華北電網有限公司《輸變電工程安全文明施工標準化工作實施細則》及國家有關規(guī)定，加強安全文明施工的控制力度，確保全過程管理嚴格、計劃周密、措施得力、行為規(guī)范。，明確雙方在安全文明施工中的責任和義務，特制訂安全協議書見附件。，確保全過程管理嚴格、計劃周密、措施得力、行為規(guī)范；；消滅習慣性違章；消滅違章指揮等違章管理及違章作業(yè)。安全管理組織機構及主要職責，項目經理是工程第一安全責任人，全面負責本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活動和進行一次安全生產檢查及時發(fā)現隱患并整改；經常對職工進行安全思想教育，嚴格貫徹三級安全教育制，注意職工的思想動態(tài)，提高安全意識，制止違章作業(yè)。，從技術上指導和保證安全工作；并組織制定各分項工程的安全技術措施；負責組織每半月安全生產檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改，對重大險情要立即下達停工令，并報告領導，限期整改；發(fā)生事故及險肇事故時，要組織力量緊急搶救，保護現場并立即上報，查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復發(fā)生。，負責本工程的日常安全管理，及時糾正和監(jiān)督施工中出現的違章、違規(guī)行為；開展定期的安全生產自查和專業(yè)檢查，對查出的問題進行記錄，上報并督促按期解決；參加施工工地生產會議，提出安全方面的意見，負責檢查各種安全規(guī)章制度和施工安全措施的貫徹執(zhí)行；組織安全生產的宣傳教育工作，做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術教育；參加事故現場的勘察，調查分析處理工作，負責傷、亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立工傷檔案；經常進行防火宣傳和檢查工作；負責督促檢查消防器材的配備使用及爆破人員工作情況。，必須監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及本工程項目中所列的安全措施，每周組織本班施工人員開一次安全例會；下達施工任務時必須編制安全措施，必須向作業(yè)班組進行安全技術交底，并檢查落實執(zhí)行情況；參加安全檢查，負責對施工班組進行安全技術教育，督促生產班組及時解決查出的事故隱患；發(fā)生傷亡事故時應立即報告，搶救傷員，保護現場，并從技術上提出防范措施。，協助隊長抓好本施工隊的各項安全工作；組織每周一次安全活動日，開好班前安全技術交底會，并組織職工學好規(guī)章制度；經常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品等并保護現場的文明生產。安全管理制度及方法：建立以項目經理為組長，專業(yè)人員及施工負責人參加的工地安全監(jiān)察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴格執(zhí)行安全工作“三項機制”，即安全風險、安全監(jiān)督制約、安全教育機制，將安全工作落實到人頭，工作壓力傳遞到位。：工程開工前，對全體施工人員進行一次《電力建設安全工作規(guī)程》的學習和考試；對管理人員及施工班長進行一次《電力建設安全施工管理規(guī)定》的學習和考試。施工期間，采用多種形式，對職工進行經常性的安全教育，提高其安全意識。：專職安全員負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項目經理每月組織一次工地級安全檢查，及時消除事故隱患。：所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對勞動保護用品的管理，特別是加強安全用具的管理，管理落實到人，隨時檢查、維護，按時進行試驗，確保其完好狀態(tài)。：危險作業(yè)必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人須盡職盡責。：施工、生活用電設專人管理，施工用電設施的安裝、維護，應由取得合格證的電工擔任，嚴禁私拉亂接。施工用電源采取隔離措施，布線、接線，電氣設備符合安規(guī)要求。、處理、統(tǒng)計、報告制度：記錄事故（不含嚴重未遂事故），由事故當事人或事故現場有關人員向隊長報告，由隊長主持調查、處理并登記后向項目經理或項目經理部專職安全員報告。輕傷事故，由事故當事人或事故現場有關人員向隊長報告，由隊長報告項目經理或項目經理部專職安全員，輕傷事故由項目經理主持調查、處理。重傷及以上事故、事故現場有關人員應立即直接或逐級報告給公司負責人。：將安全生產責任制落到實處,強化安全施工生產與經濟掛鉤的管理手段,推廣安全施工的先進經驗,表彰先進單位及個人。努力消除施工生產中的習慣性違章。教育事故責任者、違章人員及廣大職工，進一步提高全員安全素質，加強安全文化建設，保證職工生命財產安全，確保公司施工生產任務的順利開展。：成建制施工隊及臨時工的安全管理，安全、優(yōu)化、高效、順利地進行施工生產活動，項目部對成建制施工隊的安全施工負有監(jiān)督和指導責任。嚴禁以包代管、以罰代管。：項目部成立應急小組，針對突發(fā)事故及時搶救傷者，保護事故現場，減少事故損失，采取措施防止事故進一步擴大。、統(tǒng)計、上報、數據分析制度：項目部安全負責人負責收集所屬各項目經理部的檢查違章數據后，填寫違章數據統(tǒng)計表，每月連同安全月報一同報公司安全監(jiān)察處，提高我公司的安全管理水平，為下一步安全工作決策提供科學依據。、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵機制：健全安全風險、安全監(jiān)督制約和安全教育激勵機制，從而使安全生產責任制真正落實到位，使全員的安全意識得以提高，隊伍素質得以提高。：為體現尊重人、關心人、愛護人的企業(yè)經營理念，保障勞動者勞動和休息的權力和義務，嚴格控制勞動者加班、加點，從而保證勞動者身心健康，減少事故的發(fā)生。安全組織技術措施，施工人員容易造成搶任務趕工期而忽視安全的思想，從而導致意外事故的發(fā)生，為保證工程安全施工，擬采取如下預防措施：，根據工程進展情況開展有針對性的安全宣傳教育活動，在駐地或施工現場書寫安全標語或掛安全警示牌。認真落實各項安全措施，并按“安全工作考核辦法實施細則”進行嚴格考核。，在危險部位設置警戒標志；進入現場人員必須遵守安全規(guī)定。，并有相應措施，措施、操作人員必須遵守安全交底的要求；各工種施工嚴格按本工種安全操作規(guī)程操作。，無證人員禁止操作；對施工設備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設備、工器具進行檢查，帶病設備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用；機械設備接地要可靠，并加設漏電保護器，操作人員要戴好防護用具。，使用電氣設備及電動工具遵守安全用電規(guī)定；生活駐地嚴禁私自拉線或接大功率的用電設備。，并使施工人員熟練掌握滅火設備的使用方法；臨建設施要滿足防火間距要求，電焊、氣割等明火作業(yè)要有專人看護或選擇安全地點進行；嚴禁在易燃品附近及材料庫房內用火或吸煙。、非司機開車、酒后開車；不開“英雄車”，不開斗氣車，不開帶病車；車上應備消防器材。，尊重當地風俗習慣，嚴禁打架斗毆、偷盜、滋事生非等事件發(fā)生。重要施工方案和特殊工序的安全過程控制；施工器具的規(guī)格按方案執(zhí)行，嚴禁以小代大。，應對吊車、鋼絲繩、吊環(huán)等起重工具進行檢查、試驗，發(fā)現不合格工具，不允許使用。、統(tǒng)一口令，起重臂下，嚴禁站人；各位工作人員要精神集中，聽從指揮，協調一致，不得隨便離位；施工人員必須戴好安全帽。、工器具必須已作安檢，現場要對機械再進行全面檢查，防止機械傷人或觸電。，帶好工器具，系牢安全帶、二道防線，戴好安全帽，檢查登桿腳扣，安全帶要系在牢固部位，傳遞工具、材料應用繩索，不得拋扔并且一定要分清先后工作次序。,組織全體施工人員學習安全作業(yè)規(guī)程，建立監(jiān)督檢查制度，如下道工序對上道工序的監(jiān)督制度，所用材料的監(jiān)督檢查等；組織全體施工人員學習組裝過程中的技術要求及驗收標準?，F場安全施工管理規(guī)范:安全色是用以表達禁止、警告、指令、指示等安全信息含義的顏色，具體規(guī)定為紅、藍、黃、綠四種顏色。安全色的對比色是黑白兩種顏色，紅、藍、綠色的對比色為白色，黃色的對比色為黑色。：表示禁止、停止、防火等信號，能使人在心理上產生興奮感和醒目感。：表示警告、注意，和黑色相間組成的條紋是視認性最高的色彩。：表示指令或必須遵守的規(guī)定，和白色配合使用效果較好。：表示提示、安全狀態(tài)、通行，能使人感到舒暢、平靜和安全感。: 安全標志是由幾何圖形和圖形符號所構成，用以表達特定的安