【文章內(nèi)容簡介】 固件鍍鋅量為350g/m2，熱浸鍍鋅所有的鋅應為《鋅鍍》（GB47083）中所規(guī)定的O號或1號鋅；（5）、標志板與立柱橫梁之間采用不銹鋼扎帶連接固定，既美觀、方便施工，也能直到防盜的作用；（6）、單柱式標志的標志板的內(nèi)緣到土路肩邊緣的距離不少于25cm，在懸壁和門架標志的橫梁安裝之前，應先預拱，預拱度一般為L/(250300)；（7）、鋼筋混凝土基礎應提前施工，待強度達到設計強度70%后方可安裝立柱及標志板。標志基礎開挖時不得采用大擾動的施工方法，以及基坑土質(zhì)松散，盡量一次開挖成型，避免大開挖后回填，在基礎施工前，基坑應進行夯實處理，確保壓實度，基坑內(nèi)可以土代模；（8）、標志設置與實際情況有出入時，可在小范圍內(nèi)調(diào)整布設樁號；（9）、當標志基礎設置在中央帶時，應先對通信管道及其它隱蔽工程的位置調(diào)查清楚，以防在開挖基坑時破壞上述設施。 五、施工安全保證體系及保證措施工程施工安全體系、安全管理目標（1）在整個施工期，杜絕各類重大事故；努力減少一般性事故。具體指標如下：（2）工傷事故：傷亡事故率＜0‰，其中重傷率＜0‰，死亡率=0‰，實現(xiàn)零目標；、安全方針堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目部安全保證體系組織圖項目副經(jīng)理：張凡項目經(jīng)理：李建鑫施 工 員：王利杰質(zhì)檢試驗員：李光靜安 全 員： 朱峰資 料 員：王鵬預 算 員：任俊華現(xiàn)場材料員：郝麗技術(shù)負責人：行玉兵安全生產(chǎn)保證體系圖安全生產(chǎn)保證體系組織保證工作保證進度保證安全生產(chǎn)領導小組落實責任制開工前檢查施工過程檢查收尾工程檢查國家安全法律，法規(guī)1． 經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制2． 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則3． 對職工進行經(jīng)常性的安全教育。4． 堅持安全檢查制度5． 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題按“三不放過‘原則處理6． 執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時“1． 施工組織是否有安全或技術(shù)措施。2． 施工機械機具是否符合技術(shù)安全規(guī)定。3． 安全防護措施是否符合要求。4． 施工人員是否經(jīng)過安全培訓5． 施工方案是否經(jīng)過交底。6． 各級各類人員施工安全責任制是否落實。7． 是否制定安全預防措施8． 對不安全的因素是否有控制措施。1． 安全技術(shù)交底后是否從明白，心中有數(shù)。2． 施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制3． 施工機械是否堅持掛牌4． 安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認真執(zhí)行5． 現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)6． 安全隱患是否限期整改1． 總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的控制方法總結(jié)推廣2． 找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)目標三條：無工傷傷亡事故無交通傷亡事故1． 安全生產(chǎn)責任制2． 班前安全講話制3． 周一安全活動制4． 安全設計制5． 安全技術(shù)交底制6． 臨時設施檢查制7． 安全教育制8． 交接班制9． 安全操作掛牌制10安全生產(chǎn)檢查制11職工傷亡事故處理制12安全生產(chǎn)獎懲制安全生產(chǎn)目標我單位十二項安全制度 、機構(gòu)職能說明在工程施工中，我單位將成立工地安全生產(chǎn)領導小組，作為本項目工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理擔任組長，親自主持安全生產(chǎn)領導小組的工作，并安排一名項目副經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領導小組常務副組長，負責日常的安全施工生產(chǎn)。工地施工安全組織框圖如圖示。安全生產(chǎn)領導小組成員由安全生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、設備物資部、計劃財務部、綜合辦公室等各部長、主任和施工隊負責人員組成，安全生產(chǎn)部配備施工安全監(jiān)察員5人，負責本項目工程的安全隱患檢察，督促整改。施工隊配2名安全檢查員，負責施工隊的施工安全監(jiān)督工作。綜合辦公室下設一個治安組，配備正、副組長1名，負責工地巡邏及工地綜合治理等工作。、落實安全生產(chǎn)責任制在本工程施工中，我單位將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產(chǎn)，人人有責”落到實處。（1）項目經(jīng)理對整個工程的安全生產(chǎn)負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產(chǎn)責任制。（2）項目總工程師認真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標準，對本工程施工中一切技術(shù)問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障措施。（3）施工員（工長）對所領導的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負責。領導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。（4）生產(chǎn)班組長認真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。（5）安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系，協(xié)助領導組織安全活動，制訂或修訂安全制度。對職工進行安全教育，掌握安全信息，預測事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。 施工現(xiàn)場安全措施、安全保證體系 堅持“科學施工，安全生產(chǎn)”的施工原則，施工時注意“安全第一，預防為主”。對于本工程，我們鄭重承諾：整個施工期間杜絕因工死亡傷亡事故，％，機械完好率達95％以上，避免重大機械事故、堅決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)重大火災、水災、交通等事故。在施工前由技術(shù)工程師和安全員項目施工人員詳細講解施工要領和注意事項，指明事故多發(fā)點和應采取的措施，并講明應急措施和突發(fā)事故后的逃生及處理措施；施工過程中，施工人員互相提醒監(jiān)督，保證按正確的操作規(guī)程施工。主要的措施如下： (1)建立健全安全保證體系項目經(jīng)理部設立在項目經(jīng)理直接領導下的安全領導小組，由項目副經(jīng)理負責管理。施工安全、人員安全、財產(chǎn)安全是安全領導小組的主要管理職責，層層簽定安全責任書，定期或不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。(2)制訂各項安全制度和防護措施 ①各類機械的操作規(guī)則和注意事項；②施工現(xiàn)場保安制度及火工產(chǎn)品保管制度；③工區(qū)防火、防毒措施：④工區(qū)內(nèi)各類信號的規(guī)則及維護措施；⑤用電安全須知；⑥施工工序的監(jiān)督執(zhí)行；⑦有關(guān)勞動保護的法令和法規(guī)的執(zhí)行措施。 (3)加強班組建設，選好班組長、安全員，執(zhí)行“三檢”，集思廣益、勇于揭露問題、處理問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 (4)根據(jù)合同及規(guī)范的要求、國家和施工地區(qū)頒布的各種安全規(guī)章制度，結(jié)合自己的實踐印制安全手冊并做到人手一冊，舉行手冊學習活動，是每個人能夠把安全知識記在腦海里，自覺的按操作規(guī)程施工，確保安全。從學習較好、操作規(guī)范的施工人員中選出責任心強、有表達能力的人員作為安全員，組織安全員監(jiān)督、指導安全操作。 (5)抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。對易燃易爆物品進行妥善保管，料場合理堆放，施工工序有條不紊，從文明施工的環(huán)節(jié)來保證安全生產(chǎn)。 (6)實行操作標準化，獎懲分明，與經(jīng)濟效益相掛鉤。嚴肅勞動紀律，堅決杜絕違章操作。 (7)保證施工現(xiàn)場安全防護設施的投入，確保性能，使安全生產(chǎn)建立在科學管理、先進的技術(shù)、可靠的防護設施上。 (8)在施工期間，加強全體工作人員和勞務人員的政治學習和法制教育，提高法制觀念，杜絕任何違法亂紀的行為發(fā)生。同時，加強施工人員的勞動安全保護措施，提高安全意識，防止任何安全事故的發(fā)生。在工地、宿舍要注意室內(nèi)外衛(wèi)生，經(jīng)常噴灑藥物，防止各種疾病的發(fā)生。設有固定人員監(jiān)督安全防護，對違章操作者給予處罰，對堅持按操作規(guī)程辦事的人員