【文章內(nèi)容簡介】 。。，所有焊接接頭，按批量進行焊接試驗，合格后可以進行焊接接頭的施工，同時現(xiàn)場進行抽樣試驗及表面質(zhì)量檢查，不合格的必須進行返工，不允許不合格接頭進入下道工序。、砂漿必須提前進行配比申請，一般情況下提前一個月，特殊情況允許提前10天。、砼均需分層分段分量進行制作試塊，標養(yǎng)28天，有需要時可以進行標養(yǎng)7天，進行試壓。，承重磚墻的砂漿試塊，受力鋼筋（原材料及焊接）防水材料，均需按要求抽取試樣送檢。，送有資格的試驗室試壓。、基礎(chǔ)工程基坑排水也是施工中的重點布置項目，在現(xiàn)場基坑內(nèi)每隔一段布置集水坑，集水坑上并用鐵柵蓋好，防止挖土時不慎掉進泥塊等，阻礙排水。預防回填土下沉：嚴控回填土選用的含水率；填方必須分層鋪土和壓實；填土不得含有機物等雜質(zhì)。、 外墻抹灰空鼓裂縫通病分析及防治項 目原 因 分 析管 理 措 施 外墻抹灰空裂水泥未經(jīng)復試砂子級配不標準過細。體積比計算不準?；浊謇聿?，未拉毛貼餅、沖筋不準確，灰層厚度不均 。砼表面未刷火堿水，油質(zhì)，抹灰前，基底澆水濕潤差。底灰粘結(jié)不牢固，有空裂不修補，中層表面抹灰間隔短。抹灰接槎隨便，澆水養(yǎng)護遍數(shù)少 。 水泥須復試合格，砂子用中砂 。 體積比換算成重量比。 基底清理干凈，用膠拉毛，打點沖筋隨時檢測，保證準確，拉毛前處理好。抹灰面提前澆水濕潤 。 底灰粘結(jié)須牢固，壓實槎平 ，中層灰面層灰抹灰時間間隔20小時。 抹灰施工縫留在分格縫處，每天澆水養(yǎng)護34遍 。 、 墻體工程①砂漿強度必須達到要求a)進場水泥必須有出廠合格證和試驗報告；b)不許有細砂，砂的含泥量不應超過5％，石灰經(jīng)熟化；c)砂漿配比準確，使用機拌。②砌體質(zhì)量提高措施a)改善砂漿的和易性，確?；铱p的砂漿飽滿度和提高砌體的粘結(jié)強度。b)砌筑用多孔磚必須提前1d～2d，澆水濕潤，使面干里濕（含水率10％～15％）防止砂漿早期脫水而降低強度。c)砌筑時采用“三一”砌磚法，嚴禁鋪長灰或擺磚砌筑。 屋面工程，嚴禁穿帶跟鞋，嚴防踩破卷材。%以下。 杜絕安裝工程中的后遺癥因通常在工程回訪期間，安裝上或多或少都會發(fā)現(xiàn)一些后遺癥，不是壞這壞那，就是滲漏或者堵塞；當然有些原因是用戶造成，但也有不少是安裝施工期間或驗收時所留下的問題，這次工程我們要加以杜絕，其措施：(1)嚴格控制管材及附件劣質(zhì)產(chǎn)品，注意管材、附件逐個檢驗，閘閥的試壓，水清的樣驗。(2)確保穿墻、板套管四周的密實。(3)嚴格施工期對每個接口、焊口的跟蹤檢查，堅決消除“過一段時間就沒事，看不到，還可以等”這種帶有后遺癥隱患的說法。(4)切實抓好潑水、盛水、通水、通球試驗，堅決消除“跑、冒、滴、漏、堵”，杜絕后遺癥。堅決做到：每道工序施工為建設(shè)單位著想，每個產(chǎn)品質(zhì)量為用戶考慮，切實做好跟蹤服務。 質(zhì)量管理措施和辦法 健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位2個，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師1～2名，各隊、作業(yè)層均配備專職質(zhì)檢員1～2名，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1～2名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。 建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)（1）根據(jù)公司認證的GB/T1900120000標準體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法和部頒水電工程達標投產(chǎn)考核辦法?？偨Y(jié)土石方開挖、清理、路基路面混凝土澆注、房屋建筑、排水溝、管線安裝工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：①崗位責任制度；②施工復測制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報告制度；⑤材料檢驗制度；⑥試驗室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；⑩工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而導致的質(zhì)量缺陷。（4）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復檢、項目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。 施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制（1）嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴把測量關(guān)，由公司專業(yè)的測量工程師對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復核，工程管理部下屬的施工測量隊根據(jù)復核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放線。（3）嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由公司試驗組建的現(xiàn)場試驗室并提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按GB/T190012000質(zhì)量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導施工。嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。 開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》和業(yè)主達標投產(chǎn)考核辦法的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：（1）中標后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。上述內(nèi)容將按GB/T190012000質(zhì)量體系文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。質(zhì)量計劃包括以下內(nèi)容（但不限于）：需達到的質(zhì)量目標；組織實際運行的各過程的步驟；項目實施的不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配；采用形成文件的程序和作業(yè)指導書；不同階段適用的檢驗、試驗和審核計劃；隨工程項目的進展，改變和完善質(zhì)量計劃形成文件的程序；新開工的或發(fā)生顯著變化的項目，必須編制工程項目質(zhì)量計劃；達到質(zhì)量目標的評定方法；為達到質(zhì)量目標必須采取的其它措施。（2）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。（3）積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進技術(shù)進步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（4）竣工文件資料準備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由技術(shù)負責人親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。（5）質(zhì)量回訪及保修移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。在目前建筑市場競爭日益激烈的情形下，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為建筑企業(yè)的生命。通過本工程創(chuàng)優(yōu)實踐,達到“學規(guī)范、練隊伍、造人才、立規(guī)矩、撒種子、創(chuàng)信譽”的目的。為達到此目標，施工過程中采取嚴格的質(zhì)量管理措施，施工中嚴格三檢制、掛牌制、樣板制、培訓持證上崗制、質(zhì)量否決制、材料檢驗制，因此我們在質(zhì)量管理過程中從以下五個方面進行控制：第一要素——人（1）管理a、加強對勞務隊及管理人員的質(zhì)量意識教育，提高各級管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識，人人對質(zhì)量高度重視，以達到創(chuàng)優(yōu)為各崗位的工作目標，進行目標管理，落實責任到人。b、加強勞務隊與項目各級管理人員的相互配合協(xié)作，及時溝通，對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題作到提前預控；c、對質(zhì)量不合要求的工作堅決返工并對其負責人作出經(jīng)濟懲罰。（2）選拔勞務隊的選擇必須進行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對于特殊工種必須達到100%持證上崗，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作人員，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。（3）交底在每個分項工程開始前，項目技術(shù)人員應對操作工人進行詳細的安全技術(shù)交底，讓操作人員明白操作工藝及相應的質(zhì)量標準，技術(shù)交底必須具有針對性、科學性、有效性及可操作性，同時必須符合規(guī)范要求。（4）監(jiān)督在施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)范要求的堅決禁止，對已經(jīng)造成的不合格品堅決返工，并對操作班組進行嚴厲的處罰。第二要素——材料（1）掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商（2）大宗材料：水泥、鋼材除必須有出廠合格證外，材料進廠后，必須由試驗工程師組織有關(guān)人員進行抽樣復檢，試驗合格后及時向監(jiān)理工程師進行報驗，待監(jiān)理工程師確認后方可使用。（3）對特殊材料（如防水材料）由試驗工程師向供貨商索取樣品，并附產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證、信譽證、試驗報告等證件，經(jīng)確認合格后，報送管理方審查，在管理方簽證認可后訂貨。（4）對替代產(chǎn)品（包括替代進口產(chǎn)品），試驗工程師應把原設(shè)計材料的規(guī)格、性能和替代品材料的規(guī)格、性能書寫清楚，連同樣品報送管理方審批，在管理方簽證認可后方能訂貨。（5）合理組織材料供應，確保施工正常進行。（6）合理組織材料的現(xiàn)場運輸、倉儲、保管工作，避免損傷。（7）加強材料檢查驗收，嚴格材料質(zhì)量關(guān)。第三要素——方法包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。（1）深化設(shè)計工程技術(shù)人員應密切與管理方、設(shè)計院聯(lián)系，反復認真讀圖，并了解設(shè)計意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點，掌握圖紙細節(jié)，糾正漏、錯、碰、缺等問題。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員相互協(xié)作，確定預留預埋、細部作法、穿插等方案。作好深化設(shè)計工作，提交工程管理方審核，切實保障按設(shè)計意圖施工。（2）規(guī)范全面閱讀本工程所用規(guī)范，加深對其所用規(guī)范要求的了解和把握，用工法和工藝卡進行全面技術(shù)交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按