【文章內(nèi)容簡介】 0℃左右。高溫季節(jié)雨季施工事先采取防暴雨降低養(yǎng)護水溫的擋雨措施。③蓄熱法養(yǎng)護混凝土：夏季采用降溫攪拌混凝土施工時，混凝土終凝后立即覆蓋塑料薄膜或草墊等保溫材料；常溫施工時混凝土終凝后立即覆蓋塑料薄膜或草墊等保溫材料，并澆水養(yǎng)護，當混凝土實測內(nèi)部溫差或內(nèi)外溫差超過20℃再覆蓋保溫層；當氣溫低于混凝土成型溫度時，混凝土終凝后立即覆蓋塑料薄膜或草墊等保溫材料，在有可能降雨雪時為保持保溫層的干燥狀態(tài)，保溫層上表面應(yīng)覆蓋有不透水的遮蓋；④混凝土養(yǎng)護期間需要進行其他作業(yè)時，應(yīng)掀開保溫層盡快完成隨即恢復(fù)保溫層。⑸控制泵送混凝土砂率，砂率高可以增加混凝土的可泵性，但是，砂率過高會使混凝土軟弱層增厚，同時會增加混凝土表面的裂縫。因此，砂率要控制在一個合理的范圍內(nèi)，常規(guī)是控制在38％～40％左右。⑹底板及墊層混凝土施工按特殊過程和關(guān)鍵工序進行質(zhì)量控制，分項工程施工前要編制作業(yè)指導(dǎo)書，對操作工人進行詳細的技術(shù)交底并進行連續(xù)的監(jiān)控。⑺為確保底板混凝土施工質(zhì)量，在澆筑時，事先聯(lián)系好另一家攪拌站備用，并在現(xiàn)場預(yù)備1臺備用發(fā)電機以防突然斷電對底板混凝土澆筑產(chǎn)生不良影響。4）施工重點、難點對策之四積極運用創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗和科學(xué)的施工技術(shù)措施確保施工質(zhì)量：●為保證鋼筋不發(fā)生位移采取如下措施：⑴在大模板上點焊通長扁鋼，頂住墻體豎筋，防止鋼筋外張。⑵豎筋等間距、排距控制采取水平梯子筋，從豎筋內(nèi)側(cè)撐開，與豎筋綁牢，并注意兩端起步筋（50mm）的位置準確。⑶暗柱鋼筋位置采用在模板上200～300 mm之間綁扎定位帶齒箍，與暗柱柱筋卡住綁牢。⑷在模板合模后、澆筑混凝土前，專職鋼筋工要依據(jù)測量控制線，再次復(fù)核門窗洞口邊暗柱鋼筋保護層?！駷楸ＷC鋼筋綁扎連接牢固綁絲不外露采取如下措施：⑴根據(jù)鋼筋的不同位置確定綁絲的長度。⑵定位筋采用兜扣綁扎，十字扣用于中間部位，綁扎要求兩扣半，最多不超過三扣，以防止綁絲過緊斷裂。⑶綁扣扭頭必須保證在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返銹，綁絲端頭一律彎向墻柱內(nèi)。⑷頂板綁絲在確保交叉綁扣前提下，上、下鐵綁絲朝向板內(nèi)?！駷楸ＷC筏板基礎(chǔ)雙層筋保護層厚度，在一、二排筋間用直徑25長300的螺紋鋼按每平方米不低于4根設(shè)置。為保證筏板厚度和頂板筋架立，用直徑22的螺紋鋼按每兩米設(shè)置“∏”字型架凳；抗浮板用直徑12螺紋鋼間距1米設(shè)置；為保證樓板上層筋或負彎矩筋的質(zhì)量，用直徑10的帶肋鋼筋長300，凳腳焊成人字型。間距150?！駷楸ＷC模板在拼裝時嚴密，表面高低差2mm，表面平整2 mm。采用以下措施⑴板縫處用海綿條密封，其中大模板底海綿條粘貼距墻體邊線2～3 mm,以防止模板就位后海綿條吃進墻內(nèi)，模板的支設(shè)尺寸利用驗標允許的負誤差，防止脹模。⑵頂板模鋪之前要挑選、卡方、量對角線，不符合要求的用平刨刨并刷漆封邊，確保拼縫要求。⑶頂板的平整度采用墻體測量標高線控制，與模板接觸面的木方兩面用平刨刨平，以利模板固定平整。⑷為保證門窗洞口、陽臺的上下貫通采取豎向用激光經(jīng)緯儀投測控制平面放線精度，外墻洞邊在可能的條件下彈出豎線控制左右位置，并將門窗口模固定在一側(cè)模板上。⑸混凝土拆模：側(cè)模拆除，以混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損時即可拆模；樓板拆?？紤]施工荷載同條件混凝土試塊強度達到100 %； MPa，經(jīng)主管技術(shù)人員批準再拆除，拆除時不得損壞混凝土的棱角；墻體拆模后，及時用100 mm寬的竹夾板雙側(cè)包住陽角保護。在后澆帶部位，采取鋼管加木方和頂托輔助進行支撐，設(shè)置，水平桿設(shè)置兩道，在頂板處設(shè)置兩張2*6*?！駷楸ＷC砼高低標號和后澆帶或施工縫處砼的澆筑質(zhì)量，用密目細鋼絲網(wǎng)進行分隔，盡量做到砼不竄號?！駷榇_保裝飾工程的施工質(zhì)量，將采取以下措施⑴堅持交底制度，每個分項工程施工前，項目管理人員均必須對作業(yè)班組的操作人員進行交底，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)規(guī)范的要求。⑵堅持樣板帶路制度，裝飾裝修必須先做樣板間或樣板段，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方代表和公司有關(guān)人員驗收合格后，再照樣板進行大面積施工，以此控制工程質(zhì)量。⑶堅持三檢制度，不合格的產(chǎn)品不得流入下道工序，因此確保裝飾工程質(zhì)量。⑷所用裝飾材料的材質(zhì)、規(guī)格、色彩等都必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求，同時必須與事先選定樣件一致。⑸加強裝飾工程的細部質(zhì)量的控制，真正做到過精過細。加強成品保護，防止裝飾成品被污染和破壞。5）施工重點、難點對策之五 為確保地下室、屋面、衛(wèi)生間的防水工程的質(zhì)量，應(yīng)采取以下措施：⑴防水材料必須經(jīng)試驗合格后方可用于工程中。⑵防水和衛(wèi)生間防水的施工，要做好細部處理工作，如管道根部、水落口、女兒墻泛水、地漏等部位的處理。⑶防水層施工完后必須進行灌水試驗，經(jīng)灌水試驗合格后再進行下一道工序的施工。⑷保護層未做之前，必須安排專人負責和采取必要措施保護防水層，使其不被破壞。（5）止水鋼板焊接處應(yīng)滿焊。 第四章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 公司組織管理我司將本工程列為重點承建工程實施組織和管理，充分利用健全的管理體制、完善的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理人員和職工隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以項目法施工為模式，實施目標責任管理，通過精心的人員組織，嚴密的網(wǎng)絡(luò)控制，主動的協(xié)調(diào)管理以及ISO9001:2000質(zhì)量體系、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的過程控制，高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程任務(wù)。一、公司組織機構(gòu)公司決策層經(jīng)營部主管單位工程部質(zhì)安部建設(shè)單位機動部設(shè)計單位公司職能部門和單位材料部外部相關(guān)單位財務(wù)部企管部監(jiān)理單位項目經(jīng)理部人勞部質(zhì)監(jiān)單位后勤保衛(wèi)部中心實驗室供水、供電辦公室水、電安裝處環(huán)保監(jiān)督裝飾公司消防監(jiān)督勞資組機械設(shè)備組施工組質(zhì)量安全組綜合技術(shù)組后勤組分包單位材料組 各專業(yè)作業(yè)班組企業(yè)組織管理機構(gòu)圖二、公司組織管理(一) 本工程公司擬派出具有組織大型工程項目施工經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，對該工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及工程成本全面負責。(二) 選配具有較強組織能力和協(xié)調(diào)能力的項目執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責項目生產(chǎn)、調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，主管施工進度計劃的落實和調(diào)整，對勞動力和機械進行調(diào)動，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工配合，對工程實施動態(tài)管理。(三) 選配綿陽市優(yōu)質(zhì)工程的項目管理工作的生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員擔任本項目的項目經(jīng)理、工程師，選派優(yōu)秀的生產(chǎn)和技術(shù)干部組成項目各職能組，配齊管理人員。(四) 抽調(diào)參加獲綿陽市優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)水平高、能吃苦耐勞的施工班組承擔各施工任務(wù)。(五) 發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系的保證作用，本著一切為項目施工服務(wù)的指導(dǎo)思想。以項目為中心，通過各職能部門的管理，實施對本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明、成本控制的指導(dǎo)、監(jiān)督。第二節(jié) 項目部組織與管理我司施工規(guī)模控制合理，工程銜接有序，各項管理井然有序。為絕對保證本工程的進度和質(zhì)量，并符合施工合同的要求。公司擬組建高效、精干的項目經(jīng)理部，并對項目班子人員進行了明確的分工，要求相互間密切配合，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明、成本等全方位、全過程的管理和控制。同時，公司各職能部門將對本項目給予充分的支持和配合。一、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置公 司項目經(jīng)理部各專業(yè)作業(yè)組綜合技術(shù)組施工組勞資組后勤組分包單位質(zhì)安組機電組材料組項目施工管理組織架構(gòu)二、 施工組織機構(gòu)的建立組建項目經(jīng)理部 ⑴為實現(xiàn)工程目標，組織建立“城南壹號A區(qū)一期項目經(jīng)理部”，運用項目法管理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。 ⑵本工程實行項目法施工，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部。 ⑶選擇政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高、管理能力強的人員組成項目經(jīng)理部。⑷現(xiàn)場組織機構(gòu)見下圖。 現(xiàn)場組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員安全員材料員機械員財務(wù)員質(zhì)檢員安全員施工員預(yù)算員測量員機械員庫管員采購員技術(shù)員資料員后勤員鋼筋班木杠班砼班裝飾班瓦工班機械班后勤班水電班油漆班起重班雜工班項目經(jīng)理部組成 ⑴項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員、施工員、技術(shù)員、財務(wù)員、機械員等人員組成。 ⑵項目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)班組，包括鋼筋班、木工模板班、混凝土班、架子班、瓦工班、抹灰班、油漆班、綜合班、機修班等班組，以及測量員、試驗員、電工、焊工、起重工、現(xiàn)場保衛(wèi)、庫管員等專業(yè)人員。 ⑶各專業(yè)班組在市場上招聘，各專業(yè)人員為我公司現(xiàn)有職工。 ⑷項目部人員明確分工，各負其責，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化，動態(tài)管理，對工程工期、質(zhì)量、成本、安全和文明等進行全方位控制。 第三節(jié) 項目管理人員職責項目經(jīng)理職責全面貫徹國家、行業(yè)及公司對施工生產(chǎn)和施工安全的法律、法規(guī)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程；對工程全面負責，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和安全目標，建立工程項目的質(zhì)量和安全、文明保證體系，明確項目各級人員質(zhì)量、安全職責，有權(quán)對項目人員進行調(diào)整，明確分工，確保資源充分配置并充分利用；主持項目質(zhì)量審核工作，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行作出評審，確保工程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、安全、進度達到預(yù)期目標。項目生產(chǎn)負責人職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，與項目技術(shù)負責人共同制定施工進度計劃，在施工中認真招待施工組織設(shè)計，搞好施工生產(chǎn)安排和進度檢查，分析進度偏差、制訂措施并進行調(diào)整，對項目現(xiàn)場管理全面負責，對場容、環(huán)保、防火、保安進行定期檢查和評比總結(jié)；配合項目質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理作好項目質(zhì)量、安全工作。技術(shù)負責人職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，組織參與項目施工組織設(shè)計的編制、實施，組織技術(shù)員、施工員參與圖紙會審，負責對施工員進行技術(shù)交底，主持隱蔽工程驗收，參與工程質(zhì)量檢查、評定和驗收，制定項目質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施；檢查、督促項目技術(shù)人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求；根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的施工方案或措施；參與制定和實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編；完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。施工工長職責參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作；按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工；遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議；對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)超級上報、申訴。質(zhì)量負責人職責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標準，與項目技術(shù)負責人一起編制項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量負全面職責，在施工過程中，對項目質(zhì)量持續(xù)改進進行檢查、驗證，按全面質(zhì)量管理方法進行管理，對缺陷或不合格，召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。質(zhì)檢員職責按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、檢驗和試驗、有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗工作；熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；認真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認可；參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識；有權(quán)對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)超級上報。安全負責人職責 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，按照公司安全生產(chǎn)目標，進行安全目標分解，在以項目經(jīng)理為首的安全管理體系內(nèi)，制訂各級人員安全生產(chǎn)責任制，確保安全控制目標實現(xiàn)。在施工前進行安全技術(shù)交底，對管理人員，特種作業(yè)人員和施工人員進行安全教育，對新施工人員進行三級教育。對安全事故處理作“四不放過”。安全員職責嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢驗其整改效果。積極提才安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急事，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。機械管理員職責嚴格按照國家，行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設(shè)備，確保施工機械的性能。保護機械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械故障應(yīng)立即停止使用并及時修理嚴禁機械帶病工作。堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴格違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運，儲存和防護。1材料負責人職責 負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。1