【文章內(nèi)容簡介】 資料，按公司關于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6）竣工驗收由建設單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。（7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案項目部配備專職材料員，負責自公司調(diào)撥材料、設備和采購工作。項目部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。施工員編制材料、設備供應計劃，報項目部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設單位確認。堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。材料員對進場的材料質(zhì)量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。入庫的所有材料、設備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由項目部技術負責人安排落實試驗。班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領取。班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。對重要設備的采購，項目部材料員應會同公司材料部、技術部、質(zhì)量部的有關人員共同參與，以保證設備的質(zhì)量。工程竣工后，及時提交與工程有關的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第三章 施工總進度控制計劃及保證措施1工期目標的確定根據(jù)招標文件甲方要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：信息技術中心衛(wèi)生間改造建設工程從2013年 月 日到2013年4月20日竣工，共 天。具體分項工程工期安排如下：詳見附表2工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。2進度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），以些為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?；3進度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。第四章 安全施工措施計劃項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全管理安全施工的責任。建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。，明確安全技術難點，消除隱患。 結合工程的變化，進行事實的安全知識教育。施工的工人（包括學徒工、實習生和民工），要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準獨立操作。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設施，應當按照施工總平面布置設置并進行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。臨時用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應符合國標規(guī)范的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場的電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。第五章 文明施工管理措施計劃 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪音較大的工程施工，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%，減少光污染。 同時制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。 工完場清；活完成品清；當時作業(yè)當日清；機具、工具整理清。材料應嚴格按施工計劃進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。 第六章 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃一、 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。 項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。 外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。二、 施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 第七章 施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)常化。(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負責人。辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當天值班員罰款。樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運下，嚴禁高空拖散。為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。第八章 項目組織管理機構項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理財務部物資設備部經(jīng)營計劃部程工技術部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供應科成本核算控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經(jīng)理1人，負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責土建工程技術、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊