【文章內(nèi)容簡介】 工作?？p的深度及寬度應(yīng)均勻，擦縫和勾縫，宜采用同品種、同標號、同顏色水泥，同時應(yīng)及時清理表面水泥。并做好面層養(yǎng)護工作。（4）、質(zhì)量標準園路與廣場各層的質(zhì)量要求及檢查方法如下：①各層的坡度、厚度、標高和平整度等應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。②各層的強度和密實度應(yīng)符合設(shè)計要求，上下層結(jié)合應(yīng)牢固。③變形縫的寬度和位置、塊材間縫隙的大小，以及填縫的質(zhì)量等應(yīng)符合要求。④不同類型面層的結(jié)合以及圖案應(yīng)正確。⑤各層表面對水平面或設(shè)計坡度的允許偏差，不應(yīng)大于30MM。供排除液體用的帶有坡度的面層應(yīng)作潑水試驗，以能排除液體為合格。⑥塊料面層相差兩塊料間高差，不應(yīng)大于允許偏差。⑦水泥混凝土、水泥砂漿和鋪在水泥砂漿上的板塊、卵石面層與基層的結(jié)合應(yīng)良好，應(yīng)用敲擊方法檢查，不得空鼓。⑧面層不應(yīng)有裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象。⑨面層中塊料行列（接縫）在5M 長度內(nèi)直線度的允許偏差不應(yīng)大于有關(guān)規(guī)定。⑩各層厚度對設(shè)計厚度的偏差，在個別地方偏差不得大于該層厚度的10%，在鋪設(shè)時檢查。各層的表面平整度，應(yīng)用2M 長的直尺檢查，如為斜面，則應(yīng)水平尺和樣尺檢查。各層表面對平面的偏差，不應(yīng)大于規(guī)范規(guī)定。第五節(jié) 綠化工程草坪的鋪種：草坪種植必須選擇沒有雜草，高質(zhì)量，抗性強的草皮。地形經(jīng)人工細致整地后再鋪上一層約2㎝厚的細砂，再鋪種草皮。草皮種好后需經(jīng)人工壓緊才進行澆水。清理現(xiàn)場各分項工程完工后，迅速清理場地，同時做好產(chǎn)品保護措施。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。養(yǎng)護管理方案養(yǎng)護管理是整個綠化工程重要的一環(huán)，是關(guān)系到苗木的成活和恢復(fù)的關(guān)鍵。根據(jù)天氣，土壤的干濕度等因素，制定好每天的澆水計劃，特別是雨季要注意排水，可設(shè)明溝排水。根據(jù)不同樹種生長情況做好總耕松土，施肥，除雜草等計劃，保證根系的通氣和生長。對病枝必須及時剪除，做好病蟲害的防治工作，及時補種植死的植株，并對所有植物做好修剪工作。喬木，花灌木，地被和草坪等，凡經(jīng)栽植成活年以上的，其保存均達到98%。負責養(yǎng)護管理單位應(yīng)根據(jù)分級養(yǎng)護要求質(zhì)量標準，制定詳細可行的區(qū)內(nèi)園林綠地全年及階段性的養(yǎng)護計劃，做好養(yǎng)護記錄，建立養(yǎng)護管理技術(shù)日程。在養(yǎng)護管理期限內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)植物漸衰，影響園林景觀及時換掉，保證綠化區(qū)內(nèi)豐富的氣象景觀。在保養(yǎng)期內(nèi)有個人時常巡邏管理，做好綠化區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和防止他人的破壞。植物養(yǎng)護質(zhì)量標準栽植樹木后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，而且水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。栽植較大的喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。綠地養(yǎng)護管理應(yīng)合理施用化肥及農(nóng)藥劑，切實做到安全有效和防治結(jié)合，維護城市生態(tài)平衡，防止污染社區(qū)環(huán)境。 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施質(zhì)量目標信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。對本標段我們的質(zhì)量目標是：確保合格工程，即全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量合格標準。工程質(zhì)量自檢、自測監(jiān)理體系工程自檢是每一個工程項目、每一分項工程施工的必須步驟，每一道工序完成后，必須由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計要求，由監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下一道工序的施工。同時做好工程施工原始記錄，嚴格執(zhí)行園林工程施工的有關(guān)標準、規(guī)范和項目業(yè)主提出的有關(guān)要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。應(yīng)特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時，在質(zhì)量和進度互相矛盾時，以“質(zhì)量第一”為首要，確保工程質(zhì)量達到合格等級，做到質(zhì)量和進度有機結(jié)合，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。技術(shù)交底工作總體施工方案確定后，由項目經(jīng)理和總工程師召集施工人員、質(zhì)量管理人員，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，工程施工方案、技術(shù)方法，施工規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量要求，檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過施工交底、施工監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，搞好本工程的施工質(zhì)量管理，做好各項檢查及隱蔽工程檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一道工序的施工。嚴格按質(zhì)檢標準評定工程質(zhì)量。所有分項工程施工前均應(yīng)通知監(jiān)理，嚴格遵守合同，精心施工，精心管理。推行全面質(zhì)量管理，提高施工隊伍質(zhì)量意識加強施工隊伍的質(zhì)量教育，使每一個施工人員及管理人員都明白自己的崗位職責及要求達到的質(zhì)量標準。使用先進的技術(shù)和施工工藝，通過科學(xué)的管理辦法，以求達到高效優(yōu)質(zhì)的工程標準。嚴格把好各分項、分部工程和工序交接的質(zhì)量檢測、驗收把關(guān)，并嚴格質(zhì)量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項目，必須堅決停止并返工，直到符合技術(shù)標準要求為止。對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負責人應(yīng)組織有關(guān)人員研究，及時與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系，認真聽取各單位的意見，更詳細領(lǐng)會設(shè)計意圖及工程質(zhì)量要求，誠懇接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員應(yīng)加以強化訓(xùn)練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術(shù)人員、施工人員應(yīng)堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。成立“質(zhì)量通病攻克QC小組”組織攻關(guān)成立由項目經(jīng)理任組長，總工任副組長，各專業(yè)技術(shù)人員、工班長等參加“質(zhì)量通病攻克QC小組”組織攻關(guān)，并具體落實防止措施。材料采購的質(zhì)量保證措施原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購包括以下內(nèi)容：、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；、標準；；；。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇平價合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。質(zhì)量管理體系及控制措施質(zhì)量管理體系中標后，本投標人迅速組建本合同段項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、設(shè)備、計劃、財務(wù)等部門負責人及各施工隊長組成。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔主要責任，施工隊長對施工質(zhì)量承擔直接責任，并嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。具體安排詳見“質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制圖”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，每個施工隊配專職質(zhì)檢員一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。建立健全自檢制度項目經(jīng)理部建立三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全室，配2名專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟綜檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。配齊人員做到職能相符。嚴格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,并自始至終密切配合，嚴格服從。創(chuàng)優(yōu)措施，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析、觀摩會、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想，在現(xiàn)場指揮的管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準上好該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。，以IS09002標準建立和完善質(zhì)量體系和機構(gòu),工程開工前根據(jù)設(shè)計要求和我單位的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保整體工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到施工隊、班組及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收人掛鉤的獎罰辦法，增強每個人的責任感和自覺性，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，健全并完善質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。、加強領(lǐng)導(dǎo)我單位安排在本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為質(zhì)量管理代表的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢科，配專職質(zhì)量檢查工程師，分公司配專職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行三檢制度，學(xué)規(guī)范、標準、懂操作規(guī)程。各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)，這也是我單位長期從事建筑施工取信于業(yè)主的有力保證。，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行九項制度，即：A、工程測量雙檢復(fù)核制度；B、隱蔽工程檢查簽證制度；C、質(zhì)量責任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；U、重點工程的把關(guān)制度；I、各級施工負責人，技術(shù)負責人，實行工程質(zhì)量終身責任制。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。嚴格按設(shè)計標準圖施工，嚴禁偷工減料，嚴格操作規(guī)程，嚴禁盲目指揮，嚴禁工程轉(zhuǎn)包，對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題要追查各級領(lǐng)導(dǎo)的責任。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目指揮部每10天組織一次，施工隊每7天組織一次，對每次檢查的工程質(zhì)量及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員確定崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，崗位責任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、分公司及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責任狀。，工程所用原材料，無合格試驗單不進場不使用。各類材料無出廠合格證不使用并認真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，對每一分項的工程數(shù)量、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不辦交接簽證。，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此，指揮部按一級試驗室的標準設(shè)置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》加強計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。，負責本標段的控制測量，確保測量工作準確無誤，精度滿足規(guī)范要求。測量是施工的先行，測量工作容不得半點差錯，為防止測量及測量交接有誤，擬在項目經(jīng)理部成立專業(yè)測量隊、從各單位范圍內(nèi)挑選出測量業(yè)務(wù)精、工作細致、認真負責的同志承擔起本標段的控制測量工作?？刂茰y量均采用先進的光電全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，測量工作嚴格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。單位精測隊定期檢查指導(dǎo)各施工隊的測量工作，確保施工順利進行。，規(guī)范化施工工作嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。，落實IS09002質(zhì)量體系程序，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。，推動全面質(zhì)量管理工作，深入開展Qc小組活動是職工參加民主管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作深入開展的有效形式。因此，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標、承擔的工程任務(wù)特點，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務(wù)等，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確， 現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效地控制工作，有針對性地開展活動，更好地解決工作中的質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的進一步提高。(1)合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。(2)合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。對承包范圍內(nèi)的工程，開工前認真搞好技術(shù)交底，工作中循環(huán)檢查，工作后總結(jié)評定，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)則和標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證施工程序操作正確，確保工程質(zhì)量達標。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。，設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，在施工中按規(guī)范檢查和控制質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。內(nèi)部監(jiān)理工程師行使質(zhì)量一票否決權(quán)，并形成管理體系。(1)施工隊以上單位成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)市、省優(yōu)工程管理委員會，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員并制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。(2)堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。(1)黨、政、工、團要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成本工程重要意義，樹立起建設(shè)本工程的榮譽感、責任感和使命感。(2)把創(chuàng)優(yōu)工作作為各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在的問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。(3)在評先、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容， 實行一票否決。(1)嚴格按照各工序施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則。(2)堅持設(shè)計文件、圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向下層施工單位進行四交底：施工方案交底，設(shè)計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并做好記錄。(3)認真貫徹IS09002質(zhì)量管理國際標準。工程施工中做到每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。(4)技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。(5)各施工隊管區(qū)和重點工程編制可行性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。