【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 →涂料、油漆工程→系統(tǒng)調(diào)試、試驗(yàn)→室外工程→清理驗(yàn)收→交工（三）施工方法，不留施工縫。筏板側(cè)模板使用磚模，水泥砂漿壓光，內(nèi)做防水層及保護(hù)層。底板鋼筋連接使用等強(qiáng)度直螺紋接頭（Ⅰ級(jí)）。底板混凝土墊層使用混凝土汽車泵澆筑，底板混凝土使用汽車泵、固定泵及配合溜槽工作。底板混凝土使用保溫養(yǎng)護(hù)，電子測(cè)溫儀測(cè)溫，根據(jù)混凝土實(shí)測(cè)溫差，隨時(shí)增加覆蓋材料，避免混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。外墻模板使用竹膠模板施工，無(wú)工作面的部位使用磚模，磚模內(nèi)側(cè)面水泥砂漿壓光。，地下室外墻水平施工縫使用遇水膨脹止水條。后澆帶豎向施工縫使用橡膠止水帶（考慮該水帶延伸率大，能適應(yīng)結(jié)構(gòu)混凝土收縮）、橫向施工縫使用遇水膨脹型止水條配合密封接縫。在地下一層頂板中間留設(shè)遇水膨脹型止水條，防止頂板出現(xiàn)滲漏水。（四）主體結(jié)構(gòu)采取豎向混凝土（柱子、墻）與橫向混凝土（梁、板）整體澆筑的方法。梁板與柱墻分開(kāi)澆筑，柱施工縫留在梁板頂部位。 五、勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，鋼筋工、木工相對(duì)投入較多。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。，機(jī)械設(shè)備的用電量達(dá)300千瓦左右，本工程編制了臨時(shí)用電方案，設(shè)計(jì)和配備了臨時(shí)用水、用電管網(wǎng)。、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表，（詳見(jiàn)第七章資源需求計(jì)劃）。五、主要施工機(jī)械的投入(見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表)，結(jié)構(gòu)施工階段，投入1臺(tái)QTZ5013型塔吊，由材料設(shè)備公司提供。，要求材料設(shè)備分公司另行配置了必要的塔吊等主要設(shè)備易損配件，做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬(wàn)無(wú)一失。，安裝施工電梯一部，由材料設(shè)備公司提供。六、物資供應(yīng)（一）材料采購(gòu)1. 嚴(yán)格按照公司“三標(biāo)一體”體系文件中物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。本工程鋼材等大宗材料由我方自行采購(gòu)，我公司材料采購(gòu)由公司材料采購(gòu)招標(biāo)定價(jià)小組完成，零星材料由項(xiàng)目部組織采購(gòu)，以保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，保護(hù)建設(shè)單位的利益，以合理的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2. 采購(gòu)程序： 依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。 對(duì)采購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在合格供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。 對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。 無(wú)論甲供材料還是自購(gòu)材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。 第四章 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1. 熟悉和審查施工圖紙: 拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。 通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2. 按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。3. 根據(jù)合同中工程進(jìn)度計(jì)劃要求，做好分段施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工概預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，資金計(jì)劃、材料委托加工計(jì)劃的編制工作。4. 根據(jù)施工需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè)計(jì)方案。5. 簽訂施工合同。6. 提前作好翻樣工作，加工定貨。落實(shí)成品、半成品等材料的貨源。7. 組織材料，試驗(yàn)人員做好材料委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣及配合比申請(qǐng)工作。8. 協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系。二、施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開(kāi)工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:1. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的施工。2. 大型臨時(shí)設(shè)施的建造：包括材料堆放區(qū)、施工通道、主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放、門衛(wèi)、鋼筋堆放、鋼筋工棚、公共廁所。3. 臨時(shí)施工道路的通暢，臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。4. 復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。5. 有計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，布置或堆放于指定地點(diǎn)。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1. 優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格考查施工隊(duì)伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)不小于勞動(dòng)力計(jì)劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊(duì)伍選擇由我公司勞務(wù)公司提供的專業(yè)施工隊(duì)伍，原則是以四川、甘肅的隊(duì)伍為主。2. 勞動(dòng)力按工程進(jìn)度安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)組織安全、消防等教育和培訓(xùn)工作。3. 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊(duì)伍。4. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行技能考核、施工組織、工藝流程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入5. 建立健全各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織、規(guī)章制度，形成“交底→過(guò)程→驗(yàn)收”的組織監(jiān)控體系。6. 加強(qiáng)各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊(duì)伍能夠及時(shí)進(jìn)入操作最佳狀態(tài)。7. 施工中的各專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目（如暖通、設(shè)備、電氣安裝、防水等），由我公司安裝分公司承擔(dān)。并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備好足夠的勞動(dòng)力配合土建結(jié)構(gòu)、裝修同步進(jìn)行。8. 管理人員的配備（見(jiàn)附表）四、材料、機(jī)具準(zhǔn)備材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)原則，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材采用大廠材料，企業(yè)通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，水泥必須是大窯水泥廠，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找廠家聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。1. 砂、石、磚等材料受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，項(xiàng)目部應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能多儲(chǔ)備一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。2. 施工階段的機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如砂漿攪拌機(jī)、電焊機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工的機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)。第五章 施工總平面布置一、總平面布置1. 施工場(chǎng)地圍墻與昶榮水岸天庭小區(qū)分隔采用彩鋼板搭設(shè)，外墻按公司要求做企業(yè)形象宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)置大門，并配備值班人員。垂直運(yùn)輸：在施工現(xiàn)場(chǎng)1樓南側(cè)布置一臺(tái)塔吊，詳見(jiàn)施工平面布置圖。負(fù)責(zé)鋼筋、設(shè)備材料、裝修工程的砂漿、磚塊等的垂直運(yùn)輸任務(wù)。布置一臺(tái)施工電梯，供人員及部分材料運(yùn)輸。周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：水泥、砂、磚塊等主要周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)布置在靠攪拌站空地上，便于材料的周轉(zhuǎn)倒運(yùn)。本工程外腳手架均采用全封閉型鋼懸挑式鋼管雙排腳手架。鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見(jiàn)施工總平面布置圖。施工用水、用電：本工程臨時(shí)用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用電纜，從建設(shè)單位提供的電源點(diǎn)引至各施工用電點(diǎn)。生活部分用電主要供應(yīng)辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、部分路燈等；施工用電部分主要供應(yīng)施工機(jī)械、攪拌站等用電。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱，以便于施工用電。二、總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1. 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 現(xiàn)場(chǎng)施工道路均要保持通暢，基坑坡頂排水溝必須做好。施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)排水溝的管理，保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實(shí)需要調(diào)整這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問(wèn)題。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4. 砂石、鋼筋、模板及其他材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)。場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地點(diǎn)，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生。5. 在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。6. 所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求做，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能馬虎湊合、降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。7. 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。三、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見(jiàn)附圖第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，公司將確保按建設(shè)單位要求于2013 年9月10日開(kāi)工，2015年9月10日竣工，即在720d工期（含冬季停工時(shí)間）內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭(zhēng)提前完成。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表三、工期保證措施本工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。1. 隊(duì)伍的選擇：本工程目標(biāo)日歷總工期720d。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。2. 明確工期進(jìn)度控制方法： 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成：月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。3. 制定保證工期的技術(shù)措施 設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。 保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明、步調(diào)一致、緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。 機(jī)械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)50kVA 的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。4. 采取保證工期的管理與組織措施，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。第七章 主要資源需求計(jì)劃一、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員、安全員隨檢隨改。，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。：根據(jù)建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見(jiàn)附表所示：裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力：什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表序號(hào)工種名稱基 礎(chǔ)階 段主 體階 段裝飾階段清理收尾1鋼筋工30401552模工50601053砼工3020834架工6101055電焊工46326防水工105157電工581018機(jī)械工33419機(jī)修工232