【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工道路、臨時(shí)水電、臨建生活設(shè)施等工作，做好一切開工前的準(zhǔn)備工作。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃可行性分析一、施工進(jìn)度計(jì)劃可行性分析本工程工期緊迫，由于工期非常緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動(dòng)力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程順利完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對(duì)整個(gè)施工總工期進(jìn)行分析，簡(jiǎn)述如下：在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們考慮了文件界定范圍的施工任務(wù)，對(duì)各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴(yán)格按計(jì)劃完成每一個(gè)階段的工作，那么整個(gè)施工計(jì)劃就一定能達(dá)到。勞動(dòng)力需用計(jì)劃見勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。工程占地面積大，為平面施工流水的劃分和大面積展開施工創(chuàng)造了條件。有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機(jī)具，加快施工速度，縮短工期。在每一個(gè)流水段內(nèi)，工序之間也可搭接進(jìn)行。為加快施工進(jìn)度，結(jié)構(gòu)施工對(duì)安裝路牙石工作面的及時(shí)提供是非常關(guān)鍵的，故我們將請(qǐng)求對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。及時(shí)提供下道工序，特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時(shí)提供或督促落實(shí)其專業(yè)提供施工作業(yè)面。本工程將列為公司的重點(diǎn)工程，公司指定主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為項(xiàng)目的指揮長，負(fù)責(zé)公司對(duì)本工程的管理，協(xié)調(diào)全公司資源，確保工程施工中的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等滿足工程需要。選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工。我單位為將采取增加主要施工機(jī)械的配備的數(shù)量和規(guī)格，提高周轉(zhuǎn)架料的配備量，增加勞動(dòng)力的投入量。農(nóng)忙和秋收照常施工，并在投標(biāo)階段作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，能最大限度的提前插入施工和延長施工時(shí)間。冬雨季施工采取保證措施，保證施工效率。根據(jù)工期要求，提前向業(yè)主提出各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多制約因素和影響條件，作為總承包方我們將對(duì)一些客觀制約因素進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實(shí)解決。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向業(yè)主提出關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，保證這些時(shí)間要求，是確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期完成的重要條件。綜合以上分析，參照我單位施工的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，通過采取合理有效的措施，加強(qiáng)總包管理與協(xié)調(diào)，上述的工期目標(biāo)是可行的。第三節(jié)、施工計(jì)劃管理一、建立完善的計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。 以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。二、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。總進(jìn)度計(jì)劃為我單位承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。所有部門與專業(yè)組，必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合施工順序，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。制定支撐計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種支撐計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）要求每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的現(xiàn)象起到懲戒作用。建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）各專業(yè)勞動(dòng)力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計(jì)劃安排；（11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。第四節(jié)、施工組織管理為保證計(jì)劃完成，公司將選派有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，精力充沛能吃苦耐勞的專業(yè)人員任工長。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。對(duì)各專業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、加工等進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部依據(jù)計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行。嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就必須開始裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，為裝修施工提前作好準(zhǔn)備。建立生產(chǎn)例會(huì)制度,利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃,每星期設(shè)一次例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃,對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成,召開建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門聯(lián)席舉辦的會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。第五節(jié)、工序管理為了充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織本工程的立體交叉作業(yè)。嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量，確保按期完工。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在土方施工階段，為保證工期，在基礎(chǔ)施工階段就要對(duì)基礎(chǔ)做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)要和建設(shè)單位及監(jiān)理單位積極配合，做好過程管理的每一項(xiàng)工作。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確保空間，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量合理壓縮。基礎(chǔ)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。第六節(jié)、勞動(dòng)力對(duì)工期的保證為確保工期完成，將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，該隊(duì)在本公司承擔(dān)施工的工程多次獲得各地方優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，合作時(shí)間長，技術(shù)熟練，信任程度高，在勞動(dòng)時(shí)間的安排上，按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，（砼、灰土工序等）每班8小時(shí),在4～10月施工的黃金季節(jié)可采用2班,每天施工時(shí)間可達(dá)14～16小時(shí),采取此措施大大縮短總工期。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由公司人力資源部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施也是提高勞動(dòng)效率的有效保證：進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。第七節(jié)、資金、設(shè)備、材料對(duì)工期的保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供了保證。本工程材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進(jìn)場(chǎng)后需復(fù)試檢測(cè)的材料必須提前到場(chǎng)。材料為品種規(guī)格等多種多樣需業(yè)主認(rèn)定、選定。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定貨確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。提高施工機(jī)械化水平，為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，基礎(chǔ)階段采用鏟車以解決運(yùn)輸，采用翻斗車、輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。這些都是完成計(jì)劃的有利保證。第八節(jié)、施工技術(shù)對(duì)工期的保證項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)土建各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，特別是安裝的節(jié)點(diǎn)處理。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，為后續(xù)工序能提前穿插創(chuàng)造條件。積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭(zhēng)取工期縮制，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間，滿足施工工期要求。第九節(jié)、良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊師生，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。第六章、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃機(jī)械設(shè)備是施工項(xiàng)目資源中最重要的組成部分，因此，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，制定與工程總體進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的、詳盡的、合理的機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，是保證工程進(jìn)度等各方面順利進(jìn)行的一個(gè)必要條件。第一節(jié)、綜合說明該工程位于市中心內(nèi)，整體建設(shè)規(guī)模較大，施工工期相對(duì)緊張，在施工過程中，我們將采用先進(jìn)、高效、適合本工程特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，最大限度的滿足施工進(jìn)度等各方面的需要。同時(shí)，在施工過程中合理調(diào)