【正文】 過的精神,督促改進措施的落實。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質量和使用。六、專職安全員熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。五、專職質量員在項目總工程師的領導下,針對工程特點編制質量創(chuàng)優(yōu)設計,正確設立質量管理點。參與項目質量、安全檢查，參與分項工程質量驗評工作。有權拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關健工序的施工方案（技術指導書），對班組進行質量、安全技術措施的交底工作。協(xié)助工長抓好班組施工質量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。制定項目技術管理制度、質量保證措施，負責全面質量管理工作的開展。組織專業(yè)技術人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質量檢查，并將工程質量檢查結果通知相關單位，及時處理各種技術問題，參與分部分項工程的質量評定工作。三、技術負責人在上級技術部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術、質量管理負直接責任。同時督促各專業(yè)單位遵守有關管理條例。積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)提供工作面、產(chǎn)品保護。開展全面質量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術管理、安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站的關系，按時參加協(xié)調會，定期召開單位協(xié)調會。各小組成員將由有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質專業(yè)人員組成，認真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，確保各工作和項目實施能自始至終地順利進行。醫(yī)務室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，醫(yī)務室工作人員必須具有良好的素質，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。廁所男廁所坑位設置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設置，上部設天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風設施。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設置車輛清洗設備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。第四節(jié)、現(xiàn)場衛(wèi)生管理為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。辦公區(qū)設置業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室及會議室、項目經(jīng)理室、技術管理辦公室、土建辦公室、水電辦公室、財務室、預算室、資料室等，大門口設置監(jiān)控室、保衛(wèi)室。四、施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、與生產(chǎn)區(qū)：生活區(qū)內(nèi)建造宿舍7間、每間68人、共可容納工人56人、并設置浴室，食堂及餐廳按56人就餐考慮設置，同時設置民工學校、民工工會、職工之家等設施。三、原材料及加工場地的布置：加工區(qū)按公司標準進行設置，同時滿足生產(chǎn)加工的需要。沿場內(nèi)道路一側設置寬400mm、深400mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設置600mm600mm600mm的沉淀池，進行有組織排水，%，排至排污口?，F(xiàn)場車道路寬分別為4m、6m，均可滿足消防通行需要。進場后將立即開始對施工場區(qū)內(nèi)的臨時道路施工并與市政主干道連接，施工臨時道路在路基壓實后采用200厚C20混凝土澆筑，并按2％的坡度做好排水。按照市文明工地的要求，對于重載車道，道路采用C20混凝土澆筑，道路混凝土厚20cm，下鋪10cm道渣。根據(jù)公司手冊要求，所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的《現(xiàn)場管理手冊》執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。五、臨電電源、電線敷設避開人員流量大的地方或安全出口，以及容易物體碰撞的范圍，電線盡量采用暗敷方式。三、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。一、首先要保證施工區(qū)與外圍道路完全隔開，人流車流隔離，保證互不干擾，臨時建筑和材料堆放場地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞常┕し奖恪３浞挚紤]市容與環(huán)境保護，且滿足安全消防，勞動保護的要求，盡全力減少擾民，盡量不占用施工場地，便于施工。施工現(xiàn)場的臨時設施的搭建不得損壞測量控制網(wǎng)以及其他需要保護的警示標志，且不影響測量的通視條件。同時，現(xiàn)場機械將根據(jù)本工程建筑結構特點進行布置，以整個現(xiàn)場和整個施工過程的需要，保證生產(chǎn)效率。科學合理的布置施工臨時設施，運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電立足緊湊和靈活性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調整，為各專業(yè)提供服務場地，最大限度的滿足各階段施工期間的人、機、材的合理調配，作到投入最低、收效最大、經(jīng)濟適用。施工總平面布置堅持階段性、適用性、靈活性。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品及半成品的保護。明確責任，正確劃分利益關系。安全防護設施方面的交叉由于回填土等工序施工在施工的過程進行，因此在工作面上部分防護設施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復。二、交叉施工原則及措施工作面交叉土建、安裝等工作交叉、配合，按層劃分區(qū)域，避免過多的干擾。施工流水段劃分根據(jù)本工程施工位置，設置2個流水段。工藝流程安排原則本工程總體工藝流程部署原則是：先地下后地上。接通施工用水和施工用電管線。進行建筑定位和水準點的設置并采取保護措施。進場前要對工人尤其是從事特殊工種的工人進行考核，合格后并持相應上崗證書者才準上崗，具體勞動力需要情況詳見后附“勞動力需要量計劃表”。易損、易耗物資要認真包裝，以免運輸途中受損失，另外根據(jù)情況在采購中加一定的損耗量，以滿足工程的需要。所有材料物資除做好外觀檢查外，還應督促供方提供質量合格證書，必要時進行測試，確定內(nèi)在質量。動態(tài)了解材料價格、品質情況，確定主要材料的供應商作好材料采購、訂貨和催交運輸。本工程將嚴格執(zhí)行公司的《技術管理辦法》，確保圖紙、洽商等技術變動后傳遞渠道暢通。實際施工過程中作好各級技術交底工作，與設計或監(jiān)理辦理必要洽商。組織有關人員深入學習公司貫徹IS09002標準精神和內(nèi)容，領會質量保證措施，為保證工程質量作好技術準備。研究圖紙，與設計、甲方進行圖紙會審，盡量把技術問題提在開工前。如本公司中標將與之簽定相關合同，確保本工程所需材料、機械按時、保質進入現(xiàn)場。施工合同簽訂前，由分公司預算合同科負責組織各有關部門對合同內(nèi)容進行評審，對于合同中有關要求，如工期、質量、技術難點等進行評審，確保合同及顧客的要求能夠得到滿足。中標后要場內(nèi)、場外協(xié)同配合，做好技術、物質、組織、勞動力、合同等方面工作，為項目的順利開工及施工過程的順利進行做好準備。第二章 施工部署及平面布置若我公司有幸中標，接到中標通知書次日起，該項目部主要管理人員進駐現(xiàn)場，全面啟動前期準備工作，配合業(yè)主辦理相關手續(xù)，同政府各部門取得聯(lián)系，疏通與政府的關系，為工程的順利開工理順關系。76第十三章 揚塵治理、噪音防治措施64第十二章 文明施工措施60第十一章 安全生產(chǎn)措施51第十章 季節(jié)施工措施37第九章 質量目標及保證措施33第八章 施工方案及主要技術措施31第七章 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施21第六章 主要施工機械進場計劃18第五章 施工進度計劃及保證措施12第四章 勞動力安排計劃2第三章 項目班子組成情況目 錄第一章 工程概況1第二章 施工部署及平面布置84第十四章 有必要說明的其他內(nèi)容87附圖、附表：擬投入的主要施工機械設備表勞動力計劃表 施工進度計劃橫道圖施工總平面圖臨時用地表第一章 工程概況工程名稱：道路坑槽修補及雨水口檢查井清掏工程施工范圍：修補瀝青混凝土路面及市區(qū)雨水口檢查井的檢查、清掏；新建雨水口、增設排水管道等全部內(nèi)容等。一、前期施工準備及安排充分的施工準備工作是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié)，是直接關系到工程開工能否順利施工的關鍵，因此開工前必須做到將原材料、機械、設備需要量計劃落實，施工方案落實，吃住行安排就緒，水電路已通后方可開工。合同準備：包括施工合同、主要材料供貨合同等。對主要供貨商進行調查，依據(jù)本公司《采購工作程序》的要求，進行評審、篩選。技術準備組織力量深化、細化施工組織設計內(nèi)容，使施工方案更規(guī)范，并有重點地進行專項技術培訓。確保圖紙在建筑、結構、尺寸、專業(yè)交叉方面無重大錯誤，使施工得以順利進行。準備齊全各種施工時所需施工規(guī)范、規(guī)程、圖集等資料。同時結合施工實際，完善各項施工方案。物質準備根據(jù)形象進度計劃方案情況及時編報物資申請計劃，認真組織采購。嚴把材料質量關，對本項目所需材料、物資堅持質量第一的原則，杜絕劣質產(chǎn)品或質次產(chǎn)品運到場內(nèi)，給工程造成損失。在采購、運輸進場過程中對工程所需材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量認真進行核對，要確保無誤。根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需要量計劃，分期分批組織工人進場?，F(xiàn)場準備對施工現(xiàn)場地上、地下障物進行調查，有必要情況下制定出排除障礙的計劃和方案。按照”施工現(xiàn)場平面布置圖”建造臨時設施，修好現(xiàn)場圍護為正式開工準備好生產(chǎn)、生活、辦工及儲存材料用臨時用房。接通電力、電訊設施，確保工程施工現(xiàn)場動力設備、通訊設備的正常運行。土建與安裝同步進行。合理安排流水施工以保證工期進度，本施工部署計劃進場后將進一步細化、完善，保證施工合理、順暢。以不影響施工、易于成品保護為原則。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工安全為原則。建立固定的協(xié)調制度。第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置和臨時設施，根據(jù)工程所在地的地理位置招標文件規(guī)定以及建設單位提供的施工現(xiàn)場總平面圖，針對本工程的需要，進行相應平面布置和臨時設施布置，統(tǒng)籌考慮各施工階段的協(xié)調，合理的布置施工道路、加工區(qū)，道路運輸方便通暢，施工區(qū)段的劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾，各種臨時設施的布局滿足施工期間管理和生產(chǎn)需要，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、交通和消防、保衛(wèi)等方面管理要求，規(guī)劃合理，整潔美觀。 根據(jù)施工總體安排的需要，充分規(guī)劃用地，施工臨時用地滿足施工、生產(chǎn)、辦公需要。根據(jù)立體交叉施工原則，分階段布置。除按照方案和計劃進行布設和調整外，將無條件服從建設單位對總體施工安排，一旦必要，將隨時按照建設單位要求對施工區(qū)域內(nèi)臨時設施進行相應調整，優(yōu)先保證施工需要。本工程施工時需建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施通暢有效，達到“晴雨通暢無阻”的效果。做到設施布置經(jīng)濟、合理、實用、安全。二、根據(jù)不同施工階段對總平面布置作適當調整，與各時期的施工重點相適應。四、材料堆放盡量設在施工的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。第三節(jié)、現(xiàn)場施工總平面布置一、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置，詳總平面布置圖。二、現(xiàn)場出入口及道路現(xiàn)場設置大門，并且設置警衛(wèi)室，所有人員憑出入證出入，無關人員禁止入內(nèi)，門衛(wèi)全天候值班；并特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，保護好現(xiàn)場物資；凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示項目部所簽放行條，保安進行登記。其余場地硬化處理,用C20砼澆筑100cm厚。場區(qū)內(nèi)除道路、綠化范圍以外的其它區(qū)域全部采用100厚C20混凝土硬化。本工程在臨時設施、材料堆場、路邊均設置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。同時在大門出入口處設置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛出入帶泥，引起揚塵污染。加工場地等具體詳見平面布置圖，材料堆場與辦公區(qū)之間用鋼圍擋隔開。管理人員職工宿舍與工人宿舍分開設置；餐廳分大小兩個,其中小餐廳為業(yè)主、監(jiān)理單位及管理人員餐廳，大餐廳為職工餐廳。施工作業(yè)區(qū)均使用密目式安全網(wǎng)封閉。渣土的清理手續(xù)將在建設單位的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。對現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施。四、辦公及生活設施臨時設施的建設為了做好現(xiàn)場的標化管理，在我方進駐后，征得建設方同意下，按照公司手冊的統(tǒng)一要求進行對臨時內(nèi)外墻面處理，刷公司的標志色及有關公司標識。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責、安全帽等。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。第三章、項目班子組成情況第一節(jié)、項目管理模式根據(jù)本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往類似項目的成功管理經(jīng)驗，決定成立一個由我公司直接領導的項目管理機構，該機構下設項目施工指揮領導小組、施工項目經(jīng)理部二個機構來履行和完成各自的職責和任務。第二節(jié)、施工項目現(xiàn)場管理機構成立以項目經(jīng)理為首的施工項目經(jīng)理部，項目部組織機構框圖如下：指揮領導小組項目經(jīng)理安全經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理商務經(jīng)理技術負責人安全質量部...項目工程部項目技術部.....器材設備部物資供應部項目辦公室預算財務部計賬員電氣工長勞資員核算員收料員材料員水暖工長預算員土建工長抽樣試驗員計量員資料員質量員安全員 第三節(jié)、項目部主要管理人員職責一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理為第一責任人,對整個建筑工程的質量、安全負全面責任，遵守國家有關政策法規(guī)，履行承包合同。制定項目質量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。二、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，直接負責總承包的整個工程施工計劃落實，并在質量、安全、