部門職能匯總精編(編輯修改稿)
2025-08-24 05:13 本頁面
【文章內容簡介】 體系執(zhí)行情況；組織內部審核、管理評審并優(yōu)化流程管理體系文件；負責公司IT規(guī)劃，組織公司信息化建設等。 運營管理，包括制定項目運營目標及成果標準，并組織研討；發(fā)布項目運營目標及成果標準；組織公司年度、季度、月度計劃編制；協(xié)調各部門間及各項目間的計劃；檢查、監(jiān)督公司、部門、項目計劃的實施等。 項目后評估，包括發(fā)起、組織項目后評估工作；組織召開項目后評估總結、交流會。項目發(fā)展部公司專業(yè)化的項目投資、報批報建部門，它一方面通過研究、把握行業(yè)、市場動態(tài)與趨勢，獲取公司重要的戰(zhàn)略土地資源，為公司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力，另一方面通過高效、快速完成報批報建工作，推動項目開發(fā)手續(xù)的落實，有力支持項目開發(fā)。 市場研究，包括收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動態(tài)；組織市場調查、現(xiàn)場考察工作，撰寫市場調研報告并提出投資建議等。 項目拓展，包括負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲備計劃；建立土地資源信息庫；組織各部門對計劃競買的土地進行綜合分析，編制競買方案，向公司領導提出競標建議；組織進行競買投標文件的準備，遞交競買申請書及競標投標文件，配合公司領導進行競標工作；跟進和監(jiān)督土地或項目轉讓合同的履行，負責合同款的支付和補充協(xié)議的簽訂工作等。 項目可研論證，包括進行項目初選，提出初選建議；組織項目可行性研究，提出初步產(chǎn)品定位；組織項目可行性研究的評審會，為項目投資決策提供信息等。 參與項目定位策劃，包括參與項目定位策劃工作，參與評審定位策劃報告，并提出專業(yè)意見；協(xié)助設計管理部確定項目的戶型方案及外立面方案；參與深化、細化項目產(chǎn)品定位等。 名種手續(xù)的辦理，包括項目計劃手續(xù)辦理；項目規(guī)劃手續(xù)辦理；土地手續(xù)辦理；建設手續(xù)辦理；房管手續(xù)以及其它手續(xù)的辦理規(guī)劃設計部公司的產(chǎn)品研究、設計管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計和產(chǎn)品實施，確保項目產(chǎn)品能夠實現(xiàn)公司項目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進性，提高項目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設計上的核心能力。 設計管理，包括產(chǎn)品研究與相關技術研究，負責健全公司產(chǎn)品標準體系，對項目產(chǎn)品標準的使用進行監(jiān)督與指導；總結和分析已完成產(chǎn)品的設計缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項目的產(chǎn)品標準等。設計與勘察單位選擇和管理，負責建立設計類供方資源庫；負責設計單位的考察、資格審查等工作；辦理設計單位招標備案手續(xù)等。項目可研，參與項目可研調研，對市場調研報告和可研報告提出設計方面的專業(yè)建議。 各類設計實施管理，包括概念、方案、初步、施工圖設計管理，編制概念、方案、初步、施工圖設計任務書，協(xié)調和監(jiān)控計劃的完成情況。 室內裝飾、泛光照明、幕墻等設計管理，負責編制室內裝飾、泛光照明、幕墻等設計任務書，協(xié)調和監(jiān)控計劃的完成情況。 園林設計管理，包括負責編制園林設計任務書，協(xié)調和監(jiān)控計劃的完成情況。 設計變更，包括負責組織評審設計變更；負責有關設計變更事務與設計單位的溝通聯(lián)系等。 設計成本控制，包括負責根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價值要求提出符合的項目產(chǎn)品配置標準，參與編制和調整建造標準工作；根據(jù)設計評審的結論，對超出目標成本的設計方案進行調整修正。 材料設備研究及定板定樣，包括根據(jù)公司的材料設備研究計劃進行設計技術研究，協(xié)助成本管理部完善公司材料設備信息庫；進行項目材料設備研究并提出項目材料設備選型建議，組織材料設備選型評審，提供用于材料設備招標的設計成果。 項目后評估，包括組織公司各相關部門參與包括設計、成本、工程、物業(yè)等相關的項目整體
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