部門職能匯總精編-免費閱讀
【正文】 招標采購部，包括收集、整理項目公司采購范圍的成本、價格信息；組織項目公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料和設(shè)備供方的考察、資格預(yù)審等工作；組織項目公司權(quán)限內(nèi)的采購。危機處理，包括建立危機管理風險防范體系，制定危機處理流程；調(diào)動公司資源，組織處理公司危機事件。 產(chǎn)品推廣銷售，包括牌與廣告管理，制定項目品牌推廣戰(zhàn)略并組織實施，開展公司形象全方位宣傳和項目品牌維護工作；各種宣傳，如廣告牌、告示牌設(shè)計、對外宣傳手冊的制作、發(fā)布和效果評估。 其它協(xié)調(diào)推進工作，包括配合辦理項目竣工前的各項報批報建工作；負責項目實施過程中設(shè)計變更的審查及工程量核實；項目部全力配合營銷策劃部營銷過程中的相關(guān)事務(wù)。工程項目部（本地）工程項目部（本地）在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，負責項目的施工綜合管理，進行施工安全文明、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場成本控制及協(xié)調(diào)工作，完成項目工程建設(shè)目標。 供方管理，包括合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴的管理和評價，包括建立戰(zhàn)略合作伙伴管理體系，組織戰(zhàn)略合作伙伴的考察、評估、談判和簽約工作，并對其作績效評價工作；建立公司合作伙伴信息庫等。 室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計管理，負責編制室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計任務(wù)書，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計劃的完成情況。 項目拓展，包括負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲備計劃；建立土地資源信息庫；組織各部門對計劃競買的土地進行綜合分析，編制競買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競標建議；組織進行競買投標文件的準備，遞交競買申請書及競標投標文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行競標工作；跟進和監(jiān)督土地或項目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負責合同款的支付和補充協(xié)議的簽訂工作等。運營管理部運營管理部公司專業(yè)化戰(zhàn)略、組織、流程信息管理及項目運營部門，它一方面通過研究、把握行業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整公司戰(zhàn)略、組織及流程，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，另一方面通過項目運營管理，推動項目關(guān)鍵成果的落實，有力支持項目運營與公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 稅務(wù)管理，包括開展公司稅務(wù)籌劃；按期申報納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜；對國家稅收優(yōu)惠政策的研究并落實；與稅務(wù)事務(wù)所、財政等部門的對接管理。 編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。計劃管理 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，編制本部門年度和月度工作計劃，并組織計劃的執(zhí)行及控制。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實際情況，對本部門工作計劃目標進行有效分解，并指導(dǎo)、監(jiān)督本部門相關(guān)人員落實。 維護本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施。 固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，包括建立公司固定資產(chǎn)臺帳；組織對經(jīng)營性資產(chǎn)的盤點；公司所有固定資產(chǎn)的核銷管理。戰(zhàn)略管理，包括搜集內(nèi)外部信息，開展公司戰(zhàn)略分析與研究；組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與中長期發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)各部門制定職能戰(zhàn)略，并監(jiān)控公司戰(zhàn)略與部門職能戰(zhàn)略的實施情況。 項目可研論證，包括進行項目初選，提出初選建議；組織項目可行性研究，提出初步產(chǎn)品定位；組織項目可行性研究的評審會，為項目投資決策提供信息等。 園林設(shè)計管理，包括負責編制園林設(shè)計任務(wù)書，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計劃的完成情況。材料設(shè)備采購與封樣，編制材料設(shè)備采購計劃；負責甲指乙供材料的認價；對供應(yīng)商提交的經(jīng)設(shè)計管理部確認的材料進行封樣保存。 工程管理，包括施工前期準備工作，負責項目部市政條件咨詢，提供市政咨詢方案；負責施工前各項準備工作的實施和督促；參與組織設(shè)計方案的評審；負責三通一平和臨建工作。營銷策劃部營銷策劃部公司的營銷策劃、
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1