【文章內容簡介】 承了前期“燕山運動”的基礎，使區(qū)內地表大幅度抬高，且受南、北盤江及其支流強烈切割侵蝕，致使區(qū)內溝壑縱橫，河谷深切，形成切割強烈的山地地貌。 冊亨境一般海拔標高為 700～ 1000m。地形起伏大，山體坡度達 30176。以上，局部地形切割強烈地段達 65176。，地形條件較差。 氣象、水文地質 項目區(qū)域屬亞熱帶季風濕潤氣候，境內四季氣候分明，干濕明顯，無霜期較長 (冊亨縣境無霜期為 340 天 )。季節(jié)劃分， 2～ 5 月為春季、 6～8 月為夏季， 9～ 11 月為秋季， 12 月至次年 2 月為冬季，大氣降雨以 5～9 月為豐水期， 10 月至次年 4 月為枯水期，境內夏熱冬寒，但由于地勢懸殊較大，不同地方的氣候也有差異，南部夏季炎熱，冬無嚴寒；北部夏無酷暑，冬季寒冷，大部分地區(qū)夏季氣溫高雨水集中，雨熱互相調配。 區(qū)內太陽投射角較大，光照時間長，幅射能量豐富， 冊亨境 年日照總時數 為 小時；冊亨境 年平均氣溫 為 ℃。冬季氣溫低，晝短夜長，夏季氣溫高，晝長夜短。 項目區(qū)降雨隨海拔增高而增加。雨量充沛，干濕季節(jié)明顯，降雨日多，分布特點是：冬春稀少，夏季集中 ；南部偏少，西北、東南部偏多。年降水量分布不均，四季雨量以夏季最多，冬季最少，春秋雨量一般是春雨多于秋雨。 區(qū)內多年平均降雨量為 ～ ，年最大降雨量為，年最小降雨量為 ，一般在 1000～ 1300mm。從時空分布上看，降雨量多集中于 5～ 10 月，其平均降雨量約 1087mm，占全年總降雨量的 81％左右， 11 月～次年 4 月平均降雨量 ，僅占全年總貴州 省 望謨 至 安龍 公路第 8 標段 實施性施工組織設計 中國中鐵航空港集團 望安高速項目經理部三分部 6 降雨量的 19％；日最大降雨量為 。 項目區(qū)屬季風氣候區(qū)， 3～ 9 月多吹偏南風，從 10 月～次年 2 月多吹 偏北風。海拔 900m 以上山區(qū)，每年平均出現大于 17m/s 的大風 次。 項目區(qū)域屬珠江水系，由東至西，沿線河流主要有 者樓河 、 巴金河 ，沿線沖溝分布較廣泛?；鶐r裂隙水主要接受大氣降水補給，沿構造裂隙和風化裂隙徑流，以泉的形式排泄于地勢低洼處和溝谷中。由于風化裂隙發(fā)育得短小細密，其補給、徑流和排泄途徑較短，地下水運動亦較緩慢。在分水嶺或近分水嶺的斜坡地帶，以接受補給為主，沿細小通道徑流，至溝谷底部排泄而出。 孔隙水靠大氣降水直接滲入補給，再下滲進入下伏含水層。 施工組織機構及施工隊伍 機構設置 針 對本工程特點，本著“精干高效”的原則組建 中鐵航空港集團有限公司貴州望安高速項目經理部三分部 ，按項目法組織施工。 項目部領導班子配置 4 人，分別為項目經理、書記、副經理和總工程師。其中項目經理為項目部第一負責人，對項目的經營、管理負全責。 項目部下設 6 部 2 室和 3 個工區(qū)：分別為工程部、安質部、物資部、機電設備部、預算合同部、財務部、 第三分部工地試驗室 、綜合辦公室和一、二、三工區(qū)。 工程部：共 35 人。其中：部長 1 人、綜合工程師 1 人、測量工程師1 人，工區(qū)技術主管 3 人。 安質部：共 6 人。其中部長 1 人、安全工程師 2 人、質 量工程師 3人。 貴州 省 望謨 至 安龍 公路第 8 標段 實施性施工組織設計 中國中鐵航空港集團 望安高速項目經理部三分部 7 物資部：共 15 人。其中部長 1 人、內業(yè) 1 人。工區(qū)物資主管 3 人。 機械管理部：共 3 人。其中部長 1 人，機械工程 1 人，電力工程師1 人。 預算合同部：共 3 人。 財務部：共 2 人。 第三分部工地試驗室 ：共 12 人。其中主任 1 人。 綜合辦公室：共 5 人。其中主任 1 人，協(xié)調員 4 人。 工區(qū)：每個工區(qū)設置區(qū)長 1 人、技術主管 1 人（屬工程部）、物資主管 1 人（屬物資部）。領工員共設 10 人。 職責分工 項目經理 制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立項目管理體系，保證項目管理目標的實現。 組織精干高 效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調及職責分工。 科學組織施工，及時組織有關人員編制項目施工方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等。 溝通項目內、外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內、外關系。 建立嚴格的經濟責任制，強化項目管理，推行科技進步，搞好工期、質量、安全和成本控制，提高綜合經濟效益。接受業(yè)主和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向業(yè)主匯報工作。 參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，并對事故直貴州 省 望謨 至 安龍 公路第 8 標段 實施性施工組織設計 中國中鐵航空港集團 望安高速項目經理部三分部 8 接人員進行經濟處罰。 負責制定參與本工程施工人員的培訓計劃，督促培訓 計劃和培訓方案的落實。 項目總工程師 對本項目的科技攻關、施工技術、質量負全責。 負責制定技術培訓計劃，組織技術人員實施各項技術規(guī)范和質量驗收標準的有效實施。 主持編制施工方案及實施性施工組織設計的審批、監(jiān)督和落實。 負責制定科技研發(fā)計劃并組織科技攻關，配合項目經理督促檢查生產計劃的執(zhí)行。 項目副經理 配合項目經理工作，具體組織工程項目的施工，對項目經理負責。 協(xié)調與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。 科學組織施工，及時組織編制進度計劃 安排及資源調配方案，參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。 負責組織有關部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期對環(huán)保工作進行檢查，確保環(huán)保工作落到實處。 負責施工現場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行交通部、業(yè)主的有關標準及要求。 工程管理部 負責工程項目的施工過程控制，制定本項目施工技術管理辦法。 負責編制項目施工組織設計，進行技術交底，解決施工日常技術疑難問題。 負責編制竣工資料和技術總結。 參加驗工計量，并對合格產品進行量測、計量。 貴州 省 望謨 至 安龍 公路第 8 標段 實施性施工組織設計 中國中鐵航空港集團 望安高速項目經理部三分部 9 結合工程實施情況，積極推廣應用新技術、新工藝 、新裝備、新材料，對工程中出現的技術問題及時向總工程師和項目經理匯報。 安全質量環(huán)保部 負責項目質量、安全監(jiān)察和管理。按照規(guī)范和設計要求對工程質量安全進行監(jiān)督、檢查。 依據我公司質量方針和目標，編制項目部質量方針和質量保證體系，制定質量管理工作規(guī)劃，負責綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。 制定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促、檢查落實。 負責產品的檢驗、試驗及不合格產品的控制，質量記錄的控制，對全部工程質量進行檢查。 建立項目部質量管理臺帳。 會同有關部門組織對傷亡事故、行車及交通事故、生產事故、施工質量 事故的調查處理，提出分析處理意見，并及時向項目部領導和上級部門匯報。杜絕傷亡事故。 編制安全保證體系規(guī)劃，制定行之有效的施工安全保證措施并組織實施。 負責項目部勞動保護用品、勞保費用的監(jiān)督管理。 建立項目部安全管理臺帳。 定期不定期組織項目部安全大檢查，及時處理和糾正各種不安全操作和安全、質量隱患。積極組織各種“安全生產周、月”活動。 負責全面質量管理工作及“三位一體”貫標工作。 負責環(huán)保政策的宣傳，使大家了解項目的環(huán)保目標和具體要求。 負責環(huán)保方案的制定，檢查環(huán)保方案的實施。 解決處理環(huán)保存在的問題。確保 環(huán)保目標的實現。 物資設備部 負責物資采購、驗收和物資管理。認真貫徹國家物資政策，自覺遵貴州 省 望謨 至 安龍 公路第 8 標段 實施性施工組織設計 中國中鐵航空港集團 望安高速項目經理部三分部 10 守物資紀律，嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項物資管理的規(guī)章制度，并根據項目具體情況擬訂補充細則。 負責制定項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資管理工作。 對物資、機具、大堆料、周轉料進行管理，并對工地使用情況跟蹤檢查。切實做到文明施工，科學管理。 做好核算工作，對照材料消耗定額掌握材料的實際耗用情況，及時分析不合理消耗的原因。 編制工程各項物資消耗統(tǒng)計報表，并進行分析說明，按期上報有關部門。 按照設備管 理細則和項目的經營目標、施工方案，編制設備裝備計劃，配合做好設備的配備選型。 負責設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。 解決設備使用、管理中出現的問題，組織實施設備的更新改造和大修計劃及保養(yǎng)計劃。 參與成本分析與管理，對各分部的材料消耗和機械使用費用情況提出考評意見，監(jiān)督各分部機械設備管理情況。 機械管理部 負責項目機械設備和用電管理。嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項管理的規(guī)章制度，并根據項目具體情況制定補充細則。 按照設備管理細則和項目的經營目標、施工方案，編制設備裝備計劃，配合做好設備的配 備選型。 解決設備使用、管理中出現的問題，組織實施設備的修理及保養(yǎng)計劃。 負責項目安全用電管理，編制臨時用電施工組織設計，并按施組執(zhí)行。 貴州 省 望謨 至 安龍 公路第 8 標段 實施性施工組織設計 中國中鐵航空港集團 望安高速項目經理部三分部 11 參與成本分析與管理，對機械使用費用、施工用電進行核算，及時提出改進意見。 財務部 負責工程項目的財務管理，成本核算工作。 參與合同評審工作。 確保農民工工資的及時發(fā)放。 計劃合同部 負責本項目承包合同的管理，按時向有關部門報送有關報表和資料。 負責工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見， 報項目經理批準執(zhí)行。 負責組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關部門報送各種報表。 負責本管段的檢測計量工作。 負責材料檢驗、試驗、半成品、成品的檢測等工作。 負責砂漿、混凝土的配合比設計等參數的制定及質量檢查。 參與科技攻關，負責各種新材料試驗和推廣工作，結合推廣使用情況進行總結。 綜合辦公室 積極參加經理部生產經營和管理方面的調查研究，收集整理上報有關行政信息，為領導決策提供依據。 負責經理部行政綜合性工作計劃、報告、總結、以及其它文稿的擬寫工作 。組織、參與經理部召開的行政各類會議，協(xié)調經理部內各管理部門的工作。 負責接收、整理、保管文書、科技檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、貴州 省 望謨 至 安龍 公路第 8 標段 實施性施工組織設計 中國中鐵航空港集團 望安高速項目經理部三分部 12 資料的指導、編制工作，對上級部門頒發(fā)的各種文件、資料等妥善保管。 負責與地方政府及有關外界的聯(lián)系、溝通。 配合工程管理部做好信息化管理系統(tǒng)的正常運轉。 做好各種對內、對外的思想宣傳工作。 做好勞務工管理工作 。 施工隊伍構成 本合同段工程由我公司組織專業(yè)化施工隊伍承擔施工任務，基本隊伍從我公司調入。 本合同段工程由我公司組織專業(yè)化施工隊伍承擔施工任務，基本隊伍從我公司調入。 經理部下設路基工程一隊、路基工程二隊、路基工程三隊、 路基工程四隊、 橋梁工程一隊、橋梁工程二隊、橋梁工程三隊、橋梁工程四隊、 橋梁工程五隊、橋梁工程六隊、 涵洞工程一隊、涵洞工程二隊、涵洞工程三隊、涵洞工程四隊、隧道工程一隊、隧道工程二隊、隧道工程三隊、 隧道工程四隊、 綜合工程一隊、綜合工程二隊、 專業(yè)工程 隊、樁基施工 一 隊 、樁基施工二隊、樁基施工三隊 。施工人員和機械設備實行彈性編制，施工期間根據各項工程的進度情況作合理調整和加強 ，其中涵洞施工隊施工完成后可轉入防護、排水工程施工 。 任務劃分及施工安排 本合同 段工程根據工程類別進行任務劃分，進行專業(yè)化施工。 序號 隊伍名稱 工作內容 勞動力配備（人） 1 路基工程一隊