【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為此項目經(jīng)理部將建立下列管理制度和辦法： 1. 施工項目現(xiàn)場管理制度 2. 施工項目計劃管理制度 3. 施工項目質(zhì)量管理和控制辦法 4. 施工項目成本管理制度 5. 施工項目技術(shù)管理制度 6. 總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度 7. 施工項目安全管理制度 8. 施工項目計量管理制度 9. 施工項目文明施工管理制度 10. 施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度 11. 施工項目材料管 理制度 12. 施工項目資金管理制度 13. 施工項目勞動管理制度 14. 施工項目治安保衛(wèi)管理制度 15. 施工現(xiàn)場消防管理制度 16. 施工現(xiàn)場環(huán)境管理理制度 17. 施工項目成品保護(hù)制度 第 4章 施工部署 根據(jù)本工程建筑布局及結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：以特種加固工程施工為先導(dǎo)，分區(qū)域同步施工，循環(huán)推進(jìn)的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制 。 第 1 節(jié) 工程階段劃分 本工程由于工期緊，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。工程施工分 四 階段進(jìn)行，各階段劃分和控制及重點如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，重點完成承包合同簽約，做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工 現(xiàn)場 布置，圖紙會審， 接駁水電、 辦理開工有關(guān)手續(xù) 等 ，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作， 目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保開工日期。 第二階段： 特種加固工程施工， 整個工程的 特種 工程集中一次施工完成，確保在 60 個日歷天 全部施工完，然后再進(jìn)入 后續(xù)階段裝修 施工。 第三階段： 室內(nèi)抹灰、墻磚、地板磚 、門窗 ，以及防水層施工 等。 第四階段：工程收尾階段，做好 清潔、機(jī)械和材料退場的 收尾、清場工作，目標(biāo)是在 60 日 內(nèi) 完成全部工程。 第 2 節(jié) 施工進(jìn)度安排 單（ 雙 ） 面鋼筋網(wǎng)抹 M10 微膨脹水泥砂漿 、 新加構(gòu)造柱 、裂縫壓力灌漿 、現(xiàn)澆板和預(yù)制板板縫處理 這 四 項特種作業(yè)同時開展施工，并穿插開始屋面防水、 室內(nèi) 廚衛(wèi)墻磚 的施工 ， 室內(nèi)抹灰工程 、 地 面 磚 恢復(fù)等 工程緊隨其后開展施工， 室內(nèi) 油漆的面漆 工作留在 最后 施工。 具體施工進(jìn)度安排及施工工藝安排詳見施工網(wǎng)絡(luò)圖。 第 三 部分 施工進(jìn)度計劃和保證措施 我司將本工程列為公司的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。 根據(jù)合同確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)核實各施工隊伍制定工程進(jìn)度計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審批。 第 1 章 工期安排 第 1 節(jié) 總工期及關(guān)鍵節(jié) 點工期 施工周期： 60 日歷天 ； 關(guān)鍵節(jié)點工期： 雙 面鋼筋網(wǎng)抹 M10 微膨脹水泥砂漿 增設(shè)鋼筋混凝土 構(gòu)造柱 、圈梁 室內(nèi)裝飾裝修 第 2 節(jié) 施工進(jìn)度 橫斷 圖（見附圖 ）江油 市新興學(xué)校西區(qū)教學(xué)樓加 固工程施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 52 頁 第 2 章 施工進(jìn)度計劃管理 第 1 節(jié) 施工進(jìn)度管理措施 1. 施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn) 。 2. 施工進(jìn)度計劃管理 建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。 控制關(guān)鍵日期 (里程碑 )為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進(jìn)度計劃。 對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機(jī)實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用 Projecct2020 系列軟件、對各級進(jìn)度計劃并進(jìn)行優(yōu)化， 以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。 對施工進(jìn)度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天計劃完成情況，提高對進(jìn)度計劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回來。 江油 市新興學(xué)校西區(qū)教學(xué)樓加 固工程施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 52 頁 實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運(yùn)行。 充分發(fā) 揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 第 2 節(jié) 工程進(jìn)度控制措施 根據(jù)合同確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)核實各施工隊伍制定工程進(jìn)度計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審批。 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工計劃進(jìn)度管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工序的施工進(jìn)度，一旦出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，應(yīng)立即查明原因，并采取有效的措施予以調(diào)整，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 定期組織召開工程例 會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。 每月編制并提供一份月進(jìn)度報告，內(nèi)容包括形象進(jìn)度說明、存在問題及處理措施、下月計劃安排。并定期臨督和跟蹤合同執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確地反映工程的現(xiàn)狀和尚未完成的項目。 及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提供行關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題，提供的所有報告、文件和數(shù)據(jù)必須客觀、真實、有效地為工程現(xiàn)狀評估、數(shù)據(jù)偏差和問題的鑒定以及有效地管理提供可靠的依據(jù)。 計劃和進(jìn)度程序 江油 市新興學(xué)校西區(qū)教學(xué)樓加 固工程施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 52 頁 嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件中的各種承諾，并執(zhí)行項目部管 理內(nèi)容所要求的控制方法。 對招標(biāo)的計劃和進(jìn)度以及各各施工隊伍職責(zé)的計劃和進(jìn)度提出具體的要求。 在合同制定之日始 7日內(nèi)作出詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，提交給業(yè)主批準(zhǔn)后作為實施依據(jù)。 進(jìn)度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路為線索，以計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實責(zé)任，以分頭 實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃。 第 3 章 工期優(yōu)化措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、江油 市新興學(xué)校西區(qū)教學(xué)樓加