【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配置中提高資源利用效率，講求協(xié)調(diào)，講求質(zhì)量，講求效益，走節(jié)約增長(zhǎng)型和科技增長(zhǎng)型發(fā)展道路；二要在管理上有新的突破，按照現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度要求，在體制轉(zhuǎn)型中積極探索實(shí)踐法人治理結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三要在品牌上有新的突破，圍繞“做精云煙和小熊貓，做強(qiáng)紅山茶和石林，做大春城和吉慶，做響香格里拉和福牌”的品牌戰(zhàn)略，在優(yōu)勢(shì)整合中創(chuàng)造和提升品牌價(jià)值，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)通過3－5年的努力，打造出稅利過百億元的強(qiáng)勢(shì)精品牌、規(guī)模過百萬箱的優(yōu)勢(shì)大品牌；四要在技術(shù)上有新的突破，按照“中式卷煙”發(fā)展方向，在人才聚合中提升自主創(chuàng)新能力，突出原料特色、工藝特色、配方特色，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五要在市場(chǎng)上有新的突破，在互動(dòng)互信中構(gòu)筑新型工商關(guān)系，適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)“十一五”期間達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃資源與市場(chǎng)規(guī)模平衡，年創(chuàng)稅利目標(biāo)同產(chǎn)量結(jié)構(gòu)目標(biāo)平衡；六要在文化上有新的突破，牢固樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，在兼容并蓄中深化“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，凝聚力量，振奮精神，全面構(gòu)建“和諧紅云”，增強(qiáng)發(fā)展后勁。圍繞這樣的總體目標(biāo)，紅云集團(tuán)在實(shí)踐的過程中對(duì)集團(tuán)的發(fā)展又提出了更加清晰的定位，那就是“三個(gè)一席之地”，即十多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)的一席之地，十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的一席之地，中式卷煙代表品牌的一席之地。具體到紅云集團(tuán)品牌發(fā)展的層面，集團(tuán)對(duì)整合之后的品牌資源優(yōu)化以及品牌戰(zhàn)略的制定更加清晰和明確。在集團(tuán)發(fā)展的過程中，提出了“三個(gè)一百”的品牌發(fā)展目標(biāo)，并且決定將“云煙”和“紅山茶”作為集團(tuán)重點(diǎn)品牌進(jìn)行打造。集團(tuán)許副總裁在一次接受采訪的時(shí)候?qū)ζ放茟?zhàn)略曾經(jīng)做出過經(jīng)典解釋：我們的品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是要把“云煙”做強(qiáng)做大，這是我們奮斗的一個(gè)目標(biāo)。我想這個(gè)目標(biāo)的第一步就是“云煙”單品牌年創(chuàng)稅利過100億元，第二步是“云煙”產(chǎn)量要突破100萬箱，第三步是“云煙”要在高檔卷煙市場(chǎng)上進(jìn)入前3位。紅云集團(tuán)成立后，共有10個(gè)品牌進(jìn)入了國(guó)家局“百牌號(hào)目錄”，但這不等于10個(gè)牌號(hào)都能做大，因?yàn)橛?jì)劃資源是有限的。我們經(jīng)過分析，決定做強(qiáng)做大“云煙”，做大做好“紅山茶”，同時(shí)把“小熊貓”和“?！弊鳛椤霸茻煛钡妮o助品牌，“石林”和“香格里拉”作為“紅山茶”的補(bǔ)充，以規(guī)避單品牌發(fā)展的可能風(fēng)險(xiǎn)，滿足消費(fèi)者不同的需求。正如姜成康局長(zhǎng)說的，中國(guó)煙草的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于高端市場(chǎng)和高檔品牌。只有高檔品牌的競(jìng)爭(zhēng)才能體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新、管理、實(shí)力，也才能在市場(chǎng)上有好的影響力和沖擊力。人家說“云煙”從字面上理解就是云南的煙，“云煙”有悠久的淵源，有接近50年的歷史，有厚重的文化，在消費(fèi)者中有比較好的口碑?！霸茻煛苯?0年來應(yīng)該說走了一條穩(wěn)定發(fā)展的路，盡管發(fā)展不是很快，但很穩(wěn)。從今年的情況看，原來我們打算通過3年（2006年～2008年）的努力，來實(shí)現(xiàn)“云煙”單品牌稅利過百億元的目標(biāo)，實(shí)際上我們現(xiàn)在提前一年可以完成這個(gè)目標(biāo)，這是一個(gè)喜人的局面。從量上來說，今年“云煙”的規(guī)模也可能突破100萬箱，這比我們預(yù)想的要提前。而且“云煙”最近被評(píng)為“2007年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”第35位，這實(shí)際是市場(chǎng)對(duì)“云煙”品牌的認(rèn)同。這就是將“云煙”作為品牌發(fā)展重點(diǎn)的原因所在。 到今年，紅云集團(tuán)已經(jīng)可以提前實(shí)現(xiàn)“三百”的品牌發(fā)展目標(biāo)，那下一步集團(tuán)的戰(zhàn)略又會(huì)發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變呢？集團(tuán)副總裁許力為在接受采訪時(shí)表示，下一步紅云集團(tuán)將緊緊圍繞國(guó)家局姜局長(zhǎng)提出的“增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)特色水平，全面提高素質(zhì)”的要求做工作，讓紅云集團(tuán)的發(fā)展再上新臺(tái)階。對(duì)于下一步紅云集團(tuán)發(fā)展的具體規(guī)劃，他也做的簡(jiǎn)單的闡述：首先，在品牌上，集團(tuán)將緊緊抓住一二類煙的發(fā)展，上結(jié)構(gòu)上水平，體別是要做精做強(qiáng)“云煙”品牌，追求品牌“含金量”的提升，“云煙”的高規(guī)格是紅云集團(tuán)市場(chǎng)最大、最有競(jìng)爭(zhēng)力和最有市場(chǎng)基礎(chǔ)的煙，其他一類煙“?！薄靶⌒茇垺币矤?zhēng)取做大，滿足不同消費(fèi)者的需求，成為“云煙”品牌的補(bǔ)充梯隊(duì)；在稅利方面，今年集團(tuán)稅利將突破200億元，明年要爭(zhēng)取至少8%的增幅，3年內(nèi)爭(zhēng)取利稅實(shí)現(xiàn)300億元。另外，關(guān)于紅云集團(tuán)下一步的發(fā)展，許副總裁還重點(diǎn)闡述了在創(chuàng)新方面的計(jì)劃。體制創(chuàng)新方面，要保證單一股東下的公司體制充滿活力，工廠要做成真正的工廠，公司要是真正的公司，要在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫；品牌的創(chuàng)新上，加大產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新力度，在降焦減害、包裝形式以及煙葉配方等方面尋求更大的突破；管理創(chuàng)新上，要不斷的提高效率、降低成本，保障集團(tuán)整體的穩(wěn)步運(yùn)行，充滿活力、富有效率。從許副總裁的介紹中就可以看出，紅云集團(tuán)每走一步都有自己清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，“三百”的實(shí)現(xiàn)完全是集團(tuán)細(xì)致規(guī)劃的體現(xiàn)。一個(gè)準(zhǔn)確的定位和一個(gè)適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略也是煙草企業(yè)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵因素，無論行業(yè)如何改革變化，企業(yè)必須找準(zhǔn)自己的定位，紅云集團(tuán)清晰的發(fā)展思路就是一個(gè)很好的借鑒，這也是紅云集團(tuán)圖強(qiáng)的關(guān)鍵支撐因素。紅云集團(tuán)核心文化理念的塑造 “企業(yè)發(fā)展，短期靠產(chǎn)品，中期靠品牌，長(zhǎng)期靠文化。企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種管理思想和管理模式。沒有文化內(nèi)核的企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致員工的僵化，沒有制度支撐的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的渙散?！奔t云集團(tuán)總裁朱紹明對(duì)企業(yè)文化的深刻理解和把握，對(duì)不同地域、歷史和文化背景的多個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)重組而成的紅云集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的文化支撐，促成了“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。在對(duì)紅云集團(tuán)分管企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的采訪中，記者更為系統(tǒng)地了解了文化在企業(yè)良性運(yùn)作中的“骨架”作用、更為近距離地“走近了”紅云企業(yè)、“走近”了紅云人?！霸茻熑恕闭J(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)都是存在文化的，關(guān)鍵在于提煉與否、建設(shè)與否。未經(jīng)挖掘、凝練的文化，猶如未經(jīng)雕琢的玉石，存在著各種各樣的棱角，對(duì)于企業(yè)來說，這些棱角導(dǎo)致了人心的渙散和信念的不統(tǒng)一。而如果針對(duì)這些原有的“自覺意識(shí)”進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)和整理，則會(huì)起到激勵(lì)員工斗志、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。紅云集團(tuán)成立后，來自不同生產(chǎn)廠的管理人員和普通員工，由于區(qū)域、管理模式上的差別，在文化理念上存在著差異，企業(yè)迫切需要在人心、思想、乃至管理模式上進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)方方面面的融合。對(duì)于不利于新企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式和思想意識(shí)進(jìn)行摒棄、對(duì)于老企業(yè)中存有的優(yōu)秀的思想閃光點(diǎn)進(jìn)行串聯(lián)和總結(jié)，提煉成為現(xiàn)今為行業(yè)人士所稱到的“紅云文化”。云煙人對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化顯然是認(rèn)可且自豪的，其對(duì)“紅云文化”的形成過程有一個(gè)形象的比喻：“‘紅云文化’的打造，其實(shí)是將每一個(gè)閃亮的珍珠進(jìn)行了有機(jī)的組合與串聯(lián)，最終成為一串美麗的珍珠項(xiàng)鏈?！北局皞鞒?、融合、提升”的原則，在被國(guó)家局評(píng)為行業(yè)第二批文化建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇之下，云煙人開始了自身文化的重新塑造?！凹t云文化”的逐漸成形，是在總體規(guī)劃之下穩(wěn)步推行的。2006年是基礎(chǔ)建設(shè)、2007年重在文化宣灌。2008年則是完善和提升階段。2006年，在細(xì)致調(diào)研和診斷工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)傳承昆曲等各廠優(yōu)秀文化，經(jīng)過提煉與整合初步完成了紅云文化體系的構(gòu)建，全面開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，以文化為紐帶促成良好的風(fēng)氣和人際關(guān)系，形成了企業(yè)與社會(huì)、自然、消費(fèi)者外部和諧；企業(yè)與員工、廠與廠、員工與員工的內(nèi)部和諧。自此“紅云文化”進(jìn)入了正式運(yùn)行階段。2007年，在員工對(duì)企業(yè)文化已經(jīng)充分認(rèn)知、認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)一步完善和推廣，使文化落地，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出效力。采訪當(dāng)中，記者接觸到的人與事，無處不體現(xiàn)著員工對(duì)企業(yè)的依賴、企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛。關(guān)于“紅云文化”，還有兩個(gè)為云煙人所津津樂道的“五四模式”。第一個(gè)“五四模式”首先提到了五個(gè)“性”：即實(shí)踐性、傳承性、理論性、系統(tǒng)性和操作性，在傳承、提升原有企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上，從實(shí)踐和理論兩個(gè)層面將企業(yè)文化體系化，從而將“知”與“行”相結(jié)合，把價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯木唧w制度，讓企業(yè)文化建設(shè)找到落腳點(diǎn)。其次是四個(gè)結(jié)合：即企業(yè)文化與完善機(jī)制、體制相結(jié)合、與內(nèi)部管理相結(jié)合、與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與品牌培育相結(jié)合。如同云煙人所言，企業(yè)文化來源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終還是要回歸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)……另一個(gè)“五四模式”首先提到的是五個(gè)“一”：即一個(gè)體系、一支隊(duì)伍、一批典型、一個(gè)案例庫(kù)和一套長(zhǎng)效機(jī)制。在日益完善的企業(yè)文化健設(shè)體系下，集團(tuán)組建了180人的文化宣講團(tuán)，這些內(nèi)訓(xùn)師來自于集團(tuán)的各個(gè)部門，通過他們自身的理解使理論層面的文化因素更為地淺顯易懂，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。此外，一個(gè)個(gè)身邊的典型和鮮活的案例讓員工們感受到了文化就體現(xiàn)在身旁的人與事。在此基礎(chǔ)上，一套完備的長(zhǎng)效機(jī)制防止了將企業(yè)文化建設(shè)成花架子、其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)文化運(yùn)作上的日漸成熟使紅云集團(tuán)成為了今年行業(yè)內(nèi)文化考評(píng)體系探索的試點(diǎn)之一。其次是四個(gè)“力度”，即凝聚力、約束力、激勵(lì)力和影響力。深入人心的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了自我約束力和企業(yè)凝聚力；同時(shí)企業(yè)也重視人本思想，尊重人才，為員工拓寬了個(gè)人發(fā)展空間。在員工與企業(yè)互為依存的理念下，企業(yè)的形象進(jìn)一步提升、影響力進(jìn)一步擴(kuò)充。在采訪即將結(jié)束時(shí)，集團(tuán)黨委副書記朱俊英說出其對(duì)“紅云文化”特色的自身理解。第一，是全員參與。通過對(duì)集團(tuán)每一份子“入眼、入耳、入腦”式的宣灌，使員工無時(shí)無刻都能在身邊的人與事中領(lǐng)會(huì)到對(duì)企業(yè)文化的通俗解讀。第二，是三人文化。“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓會(huì)干事的人有地位；不讓成績(jī)突出的人吃虧，不讓埋頭苦干的人寒心，不讓說假話、圖虛名、做虛功的人占便宜?！笔羌t云人的理念，也是育人的措施和留人的辦法。員工對(duì)企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，企業(yè)也會(huì)為員工提供成長(zhǎng)的通道，當(dāng)個(gè)人愿景與集體愿景達(dá)成統(tǒng)一后，就會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的成效，形成“雙贏”的局面。第三，就是“三化”模式。所謂“三化”就是文化活化、理念內(nèi)化與行為外化。企業(yè)文化不是面子工程、做給別人看，而是要通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)形成旺盛的生命力。鮮活的“紅云文化”讓人感受到的是一份實(shí)實(shí)在在。因而對(duì)于員工出現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)則是關(guān)注社會(huì)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的外在表現(xiàn)。技術(shù)上持續(xù)不斷地資源整合與創(chuàng)新 面對(duì)日益臨近的外煙壓力和逐步加劇的國(guó)內(nèi)卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，作為行業(yè)翹楚的紅云集團(tuán)對(duì)自身的發(fā)展道路有著清晰的認(rèn)識(shí)。任何品牌都是具有生命周期的，只有不斷地改良、創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐，迎合市場(chǎng)的需求。卷煙品牌的品質(zhì)是促成消費(fèi)者購(gòu)買的首要條件，而實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)良的關(guān)鍵就在于技術(shù)支撐。紅云集團(tuán)組建后在技術(shù)層面不斷地資源整合與創(chuàng)新，保證了品牌競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、保證了“三百”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。技術(shù)中心的組建 紅云集團(tuán)成立后，在技術(shù)中心的籌備上投入了很大的力度，開展工作涉及機(jī)構(gòu)重組、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以及產(chǎn)品研發(fā)、硬件資源整合等各方面。據(jù)介紹，在人員配備方面，除全建制劃轉(zhuǎn)昆煙技術(shù)中心人員外，集團(tuán)還從曲靖、會(huì)澤和昆煙分廠抽調(diào)了20余名優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)重組后的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行擴(kuò)充充；對(duì)于組織機(jī)構(gòu)方面的問題，該部門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，集團(tuán)技術(shù)中心本部按專業(yè)細(xì)分，設(shè)置辦公室、產(chǎn)品研究開發(fā)室、原料研究室、輔料研究室、生理生化研究室、工藝技術(shù)研究室和檢測(cè)中心，同時(shí)在曲煙設(shè)分中心、會(huì)澤和昆煙分廠設(shè)技術(shù)監(jiān)督科，作為集團(tuán)技術(shù)中心的派駐機(jī)構(gòu)由中心本部實(shí)行垂直管理（這些派駐機(jī)構(gòu)僅履行各生產(chǎn)廠卷煙成品檢驗(yàn)、卷煙輔料檢驗(yàn)、工藝管理與控制的職能，不再承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)）。技術(shù)中心的總監(jiān)由紅云集團(tuán)分管副總裁武怡兼任，這也反映出紅云集團(tuán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。完成了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置之后，紅云集團(tuán)技術(shù)中心即對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)技術(shù)部門進(jìn)行梳理，由技術(shù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理職能劃分、機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、工作職責(zé)界定，以理順部門關(guān)系，明確組織目標(biāo)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)“四個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)（即：統(tǒng)一卷煙產(chǎn)品研發(fā)、統(tǒng)一原料研究和資源調(diào)配、統(tǒng)一技術(shù)資源管理和調(diào)配、統(tǒng)一科技管理及重大項(xiàng)目科技攻關(guān)），對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)發(fā)展空間、產(chǎn)品風(fēng)格特點(diǎn)等方面進(jìn)行研究分析，從品牌價(jià)類定位、價(jià)格梯次設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)含量、現(xiàn)有資源配置等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，以“增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力”為宗旨，吸納原有標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀技術(shù)成果，實(shí)施技術(shù)資源整合。經(jīng)過技術(shù)部門大的資源整合與重新理順，原來企業(yè)技術(shù)部門開展工作時(shí)的資源分散、專業(yè)劃程度不高、產(chǎn)品研發(fā)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投入、重復(fù)研究的現(xiàn)象得以杜絕，技術(shù)研究成果和技術(shù)資源在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資源共享。高檔實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)資源整合完畢后，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局是“大企業(yè)對(duì)大企業(yè)、強(qiáng)品牌對(duì)強(qiáng)品牌、高檔對(duì)高檔”的認(rèn)識(shí)指引下，紅云集團(tuán)開始在高檔發(fā)力，在高檔研發(fā)上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在云煙硬珍品的研發(fā)上。記者針對(duì)云煙硬珍，進(jìn)行了較為詳細(xì)的了解，其技術(shù)支撐可以概括為“四專一特”。“四?！敝复鷮僭?、專用天然香料、專利技術(shù)和專線生產(chǎn)，而“