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正文內(nèi)容

微軟公司的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)分析(編輯修改稿)

2024-08-23 17:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)。我們對成功充滿了信心。當(dāng)然,我們也做出一些成功的商業(yè)決定, 如將精力集中在intel8080芯片和將MSDOS授權(quán)給IBM使用,雖然在那個(gè)時(shí)候,這些看上去肯定象賭博。有時(shí),我們確實(shí)很冒險(xiǎn),與任何一家公司對客戶所能做出的切實(shí)可行的許諾相比,我們的許諾要多得多。為此,我們要比別人付出更大的努力,我們要工作得更晚,工作得更艱苦,要與任何不可能挑戰(zhàn)。有時(shí)我們做得非常好,如Intel第一次讓我們編寫軟件時(shí),我們說我們可以在5到6天內(nèi)編好,他們不相信,他們認(rèn)為需要幾個(gè)月時(shí)間,結(jié)果是我們花了大約10天的時(shí)間完成了這項(xiàng)工作,其中裝配他們的計(jì)算機(jī)花了我們5天的時(shí)間。象那樣讓我們的客戶驚訝總是令我們高興。我們善于做出一些人們認(rèn)為是不可能的事情。縱觀我們的歷史,我們創(chuàng)造了個(gè)人計(jì)算機(jī)的一個(gè)又一個(gè)神話。開始的時(shí)候,很少有人認(rèn)為PC機(jī)會成為主流成功產(chǎn)品,但我們卻促使他成為了可能。人們認(rèn)為你不可能為PC機(jī)提供高質(zhì)量的軟件,缺少真正的技術(shù)支持,也不可能以低廉的價(jià)格向數(shù)百萬人提供。但是,我們做到了。今天,一些人認(rèn)為PC技術(shù)不夠強(qiáng)不足以運(yùn)行高端服務(wù)器或者處理復(fù)雜的商務(wù)運(yùn)作。我們要證明他們錯(cuò)了。剛開始時(shí),我們僅僅是個(gè)小公司,有著一群聰明的程序員。那時(shí), 我們的辦公室不象個(gè)公司卻象個(gè)學(xué)院的校園。我們都非常隨意,沒有毫無意義的層次之分,任何人只要有問題,或者設(shè)想一個(gè)新產(chǎn)品,或者考慮到我們的競爭對手正在做的,他們都會走進(jìn)我的辦公室。我們不在意我們的程序員如何穿著,或者他們?nèi)绾谓M織一個(gè)會議。我們只關(guān)心他們做出的偉大軟件。我們感到我們的杰出體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品中,其他的一切都是次要的。我們認(rèn)識到隨著我們公司的成長,我們需要保持更多的自由,象我們還是個(gè)小公司時(shí)那樣。有著40000名員工時(shí),就不可能象有10名員工那樣的隨意,事實(shí)上,我也不可能在公司里與所有的人會見。但我們都有相同的精神,我認(rèn)為這是我們成功的關(guān)鍵。在無數(shù)個(gè)方面,我們還象個(gè)小公司。我們依靠我們所能依靠的做任何事情,科學(xué)地使用我們的資源,避免浪費(fèi)不必要的支出如頭等艙機(jī)票和昂貴的旅館。我們?nèi)匀粓?jiān)持開放的政策,人們可以坦率地和他們的經(jīng)理談?wù)摪l(fā)生在他們小組里,或者是公司里,或者是工業(yè)中的事情。但我們沒改變的最重要的事情是我們雇用聰明的人。這沒有任何替代品,也不象所說的那么容易。一些人應(yīng)聘時(shí)表現(xiàn)很好,但工作以后,越來越不引人注意。另一些人則在應(yīng)聘時(shí)完全是失敗者,但你會發(fā)現(xiàn)他將成為偉大的貢獻(xiàn)者。常常,這全憑你的內(nèi)在感覺。我們會全身心地去發(fā)現(xiàn)合適的人。我們要求我們的雇員全年都要參與面試,不僅是本小組的空缺,而是公司的任何職位。我并不認(rèn)為這有什么不尋常的,直到我們從IBM雇用Mike Maples時(shí)。當(dāng)時(shí),我們要求一些將要為他工作的高級人員一起對他面試,這對他似乎很驚奇,但對我們卻很正常。新雇員是非常重要的,我們要確信他具有我們期望的素質(zhì),也要使他能與我們的環(huán)境相容。一旦你選定了最好的,我認(rèn)為最重要的是信任他們。從一開始,我就是依靠別人的思想和經(jīng)驗(yàn)來支持我自己的,很多時(shí)候,他們填補(bǔ)了我知識中的空白。我們把員工分成小組,賦予他們權(quán)力去塑造我們的產(chǎn)品形象,提供他們所需的技術(shù)和資源,幫助他們完成工作。我們給他們成功的機(jī)會也允許他們失敗,只要我們從他們的錯(cuò)誤中學(xué)到了東西。當(dāng)然,我們也給他們機(jī)會去分享他們幫助創(chuàng)造的成功。但是如果世界上所有的聰明人工作在一個(gè)官僚的,不能展示個(gè)性的,墨守成規(guī)的公司里,將會一事無成。公司會因很多原因而失敗,有時(shí)敗于不善的管理,有時(shí)僅僅是因?yàn)樗麄儧]有生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品。但是我認(rèn)為導(dǎo)致公司失敗最大的原因,特別是對處在高速發(fā)展的工業(yè)中的公司,是墨守成規(guī),不愿變化。變化是不可避免的,技術(shù)總是在發(fā)展,市場總是在變化,人們也總是想從產(chǎn)品中得到更多??v觀商業(yè)歷史,我們可以看到很多公司,他們的行事方式僵化死板,滿足與自己的成功,而沒有意識到世界不論有無他們都將變化。所以,對微軟來說最寶貴的東西是我們適應(yīng)變化的能力,我們能迅速抓住新的工業(yè)方向,隨著技術(shù)的進(jìn)化,不斷重塑了自己,從而始終保持了成功。今天的工業(yè)仍然使我想起微軟早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。在80年代早期,個(gè)人計(jì)算機(jī)成了公眾的熱點(diǎn),技術(shù)正在以令人難以置信的速度進(jìn)步。同時(shí),似乎大量的新公司每天都在出現(xiàn)。大量的偉大產(chǎn)品,一些極品,都出現(xiàn)在了那個(gè)時(shí)候。但是很多那個(gè)時(shí)代創(chuàng)建的公司,包括幾個(gè)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司,現(xiàn)在都已經(jīng)不存在了。今天,互連網(wǎng)正在喚起同樣的熱情。競爭比以往更加激烈。因?yàn)槲覀兒瓦^去相比已是一個(gè)更大的公司,我們的影響更大。如果我們做出正確的決定,對世界的積極影響,不用我們自己說,將是不可估量的。但是如果我們做出了錯(cuò)誤決定,我們在過去25年建立的一切將成為歷史。我相信我們將是成功者。我們總是翹首觀察新的趨勢或者欲將我們擠出市場的競爭者,我們總是樂于解決棘手的問題克服巨大的挑戰(zhàn)。所以我不僅有信心我們將在未來成功,我也為我們?yōu)榇怂哂械穆斆魉枷牒妥吭降呐Χ械礁吲d。我們都在同一個(gè)游泳池里游泳預(yù)測一項(xiàng)新技術(shù)如何快速戲劇性地改變世界總是困難的。 Johannes Gutenberg在15世紀(jì)發(fā)明了一種經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)可動帶子,但當(dāng)他的發(fā)明對信息傳輸?shù)姆椒ㄕ嬲a(chǎn)生影響時(shí),距離他的發(fā)明已過去了幾百年。而印刷的發(fā)明到印刷真正改變世界時(shí)也相距了數(shù)百年之久。然而,在懷特兄弟于1903年載人動力飛行后不到50年,我們已經(jīng)看到航空旅行改變了我們對時(shí)間和距離的看法。 過去的一個(gè)世紀(jì),充滿了一系列發(fā)明,他們給我們的生活,學(xué)習(xí)和工作帶來了革命性的變化,從真空管到陰極射線管到PC。每一項(xiàng)新技術(shù)對經(jīng)濟(jì),政治和社會影響比以往更快。事實(shí)上,現(xiàn)在的變化是如此的快和深遠(yuǎn),我常常想一個(gè)19世紀(jì)中葉的人會對今日世界如何評價(jià)。當(dāng)我們創(chuàng)建微軟時(shí),人們關(guān)于通訊,做生意和利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲取豐富知識的想法尚未形成。然而計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)已做了一切甚至更多。他們在有記錄的時(shí)間里改變了我們的生活,但還沒有結(jié)束。在未來幾年里,奇妙的軟件,快速的處理器和無線技術(shù)的結(jié)合將把PC應(yīng)用于任何你能想象到的裝置上和一些你根本想象不到的裝置上。不論你在哪里,大量的信息,豐富的通訊和強(qiáng)大的軟件都會很容易的使用。先進(jìn)的新的用戶接口將會容許你用更自然的
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