【文章內(nèi)容簡介】 總統(tǒng)官邸前的“洛美Ⅱ號”。附近有城市高壓線和上水管網(wǎng)，多方把電源、水源接入場區(qū)，即可滿足施工的基本條件。因為該地區(qū)經(jīng)常斷水，我方擬在現(xiàn)場設(shè)一蓄水池以保證正常施工。 工程和水文地質(zhì)情況(1)根據(jù)北京市勘察設(shè)計研究院提供的“巖土工程勘察報告”可得到地基巖土層及分布特征綜述如下：工程場地土自上而下依次為：① 砂質(zhì)粘性土填土，硬塑，～，覆蓋于整個場地表面，屬人工堆積層。② 砂質(zhì)粘性土，硬塑～堅硬，～，分布較穩(wěn)定，屬殘積層。②1砂質(zhì)粘性土，硬塑～堅硬，～，分布于人工填積層之下，場區(qū)北部厚度較大，局部缺失，屬殘積層。③ 砂質(zhì)粘性，硬，～，分布較穩(wěn)定。屬殘積層。④ 碎石混粘性土，～，屬殘積層。（2）場地地震效應(yīng)：地震設(shè)防烈度：7度場地土類型：中軟場地土場地類別：Ⅲ類 土層地震液化：《勘察報告》中已說明本場地地基土無地震液化的可能。(3)地下水條件概述：本次勘察期間（2001年12月31日～2002年1月7日）（）未見地下水位。根據(jù)第一階段工作期間調(diào)查了解及所搜集的資料，擬建場區(qū)成層連續(xù)分布的地下水埋藏較深，對擬建總統(tǒng)府項目的設(shè)計與施工不會產(chǎn)生直接影響。擬建場區(qū)雨季多為暴雨，暴雨期地表水除就地垂向滲漏外，還容易在地勢低洼處積聚形成積水區(qū)。積水區(qū)地表滲干時段不定，主要取決于一定深度范圍內(nèi)的土層滲透性，并有可能形成一定區(qū)域范圍的上層滯水。 施工條件 當(dāng)?shù)乜衫脳l件（1） 工業(yè)生產(chǎn)多哥工業(yè)多為私人或外商經(jīng)營，以磷酸鹽開采為主，2000年產(chǎn)量140萬噸；建材工業(yè)目前有水泥廠、鋼廠、混凝土制品廠、塑料管材廠、油漆涂料廠、木門窗加工廠、鋁合金門窗加工廠、磚瓦廠、采石廠及砂石開采基地等。還有農(nóng)產(chǎn)品加工和其它中、小型工廠，如紡織品、軋棉、煉油、水泥、可可加工、食品、炸油等；糧食以木薯為主，其次是玉米、山藥等；經(jīng)濟作物主要有可可、咖啡、椰子、油棕等。北部居民多從事畜牧業(yè)；礦物主要有磷酸鹽、鐵礦、鋁土礦、錳等；森林面積占國土面積的10%。（2） 主要建筑材料：水泥：洛美地區(qū)有兩家水泥廠，一家是多哥水泥廠（NIMENTS DU TOGO），廠址就在洛美市區(qū)附近；另一家是西非水泥廠，距洛美市區(qū)約70公里。根據(jù)施工單位反映，多哥水泥廠生產(chǎn)的水泥質(zhì)量較好，而西非水泥廠生產(chǎn)的水泥價格便宜，但質(zhì)量不太穩(wěn)定。據(jù)介紹，多哥水泥廠的水泥質(zhì)量較好，管理比較規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)（196）和法國標(biāo)準(zhǔn)（NF），每批水泥均有水泥試驗報告單，試驗單標(biāo)出：顆粒表面積、初凝、終凝時間、膨脹度，以及2天、7天、28天的抗壓、抗彎強度和化學(xué)成分。本工程施工中，我們將采用多哥水泥廠生產(chǎn)的水泥。鋼筋：多哥主要有三家鋼鐵廠，一家是多哥軋鋼廠（），主要由歐洲或加納進口鋼錠，同時該廠將回收的廢舊鋼材運到加納煉成鋼錠，在多哥熱軋成各種規(guī)格直徑的鋼筋，有1112232，鋼筋級別分為圓鋼（FeE235）和變形鋼筋（FeE400），鋼筋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行法國標(biāo)準(zhǔn)NF A35016。另一家是洛美加工工業(yè)公司（），主要經(jīng)營西班牙鋼材，規(guī)格齊全。第三家鋼廠主要經(jīng)營型鋼、鋼板、鋼管、瓦楞鐵、鋁板、釘子等產(chǎn)品。從《考察報告》中鋼筋實驗報告及化學(xué)成分、性能指標(biāo)提供的資料，從力學(xué)性能看，其鋼筋的屈服強度高于我國內(nèi)鋼筋，但極限強度及延性均低于國內(nèi)鋼筋，且極限強度與屈服強度之比更小于國內(nèi)鋼筋（國內(nèi)鋼筋≥，—），另外，其鋼筋含碳量也高，焊接性能差。因當(dāng)?shù)亟ㄖ锏目缍缺容^小，一般對鋼筋性能要求不高，而總統(tǒng)府項目屬于重要建筑物，跨度也比較大，對鋼筋性能的要求較高，施工時必須加強檢驗，保證設(shè)計要求。綜合考慮以上情況，本工程使用的鋼筋全部從國內(nèi)進口。砂子：本工程采用河砂。莫諾河（Mono），是多哥兩條大河之一，出產(chǎn)河砂，據(jù)考察儲運量可以滿足工程要求，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價格在15000FCFA/立方米，但路況很差，只能公路運輸，施工時，我們將提前備料。石子：離市區(qū)10公里處有一采石場（TOGBLECODPE），是一條古河道，完全人工用水沖洗，再篩分，可以生產(chǎn)各種規(guī)格的卵石，據(jù)施工單位反映，質(zhì)量可以滿足施工。當(dāng)?shù)匾采a(chǎn)碎石，可以根據(jù)需要生產(chǎn)各種粒徑規(guī)格，碎石質(zhì)地堅硬，系花崗巖破碎而成，能夠滿足施工要求。（3） 施工機械：洛美有幾家施工機械租賃公司，分別有壓路機、裝載機、瀝青找平機、吊車、拖拉機帶翻斗、攪拌機、裝運砼小翻斗車、翻斗卡車、挖掘機等機械；我國援建并施工的體育場工地也有部分機械，如塔吊，混凝土攪拌機等。（4） 材料實驗：洛美的多哥國家建筑與公共工程試驗室可以進行鋼筋、混凝土、土工試驗及工程質(zhì)量檢測工作。（5） 給水工程： 洛美市自來水廠位于城市北部的加加維利鎮(zhèn)，目前該廠設(shè)計供水能力為40000m3/日, 自來水廠的水源取自地下70—100米無污染的深井水，經(jīng)消毒處理后（投入石灰和漂白等工藝處理）提供給市政管網(wǎng)?！?，—（—），每天斷水時間為8—12小時。由于本地經(jīng)常斷水，自來水公司公司書面意見中要求本工程的旁邊必須設(shè)計貯水池，容積為200 m3(包括生活和消防用水之和)。本地自來水溫度較高，一般為28310C。 市區(qū)市政給水主管線為環(huán)狀，部分為枝狀。洛美Ⅱ號地區(qū)四周市政供水管線已為環(huán)狀，但當(dāng)?shù)厥姓块T尚未規(guī)劃本地區(qū)內(nèi)部的給水管網(wǎng)系統(tǒng)。經(jīng)多哥政府要求：給水公司已向政府提供了專為本工程設(shè)計的市政環(huán)狀給水管道規(guī)劃圖，即分別由場址西側(cè)保羅Ⅱ號路上現(xiàn)有的DN300市政給水管和北側(cè)無名道路上現(xiàn)有的DN300市政給水管引管接至本工程場址。（6）排水工程： 洛美市無城市污水管網(wǎng)及污水處理廠。市區(qū)的主要干道兩側(cè)設(shè)有雨水口，雨水排入暗溝后就近排入遍布市區(qū)的湖泊、河流，但大部分地區(qū)的雨水仍靠滲透。建筑物的污水經(jīng)化糞池處理后排入滲井。本工程場址位于洛美Ⅱ號地區(qū)，現(xiàn)在周圍都是農(nóng)田，當(dāng)?shù)厥姓块T尚未規(guī)劃本地區(qū)的雨水管網(wǎng)系統(tǒng)。（7）供配電基本概況： 多哥地處非洲，電力能源基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，電網(wǎng)覆蓋面積小，電力供應(yīng)緊張，發(fā)電量不足，長期以來一直依靠進口，主要由鄰國加納提供。首都洛美現(xiàn)有電網(wǎng)電壓為161KV,33KV(20KV)。其中電壓（33 KV，20KV）電網(wǎng)共有328公里。多哥電力公司（TOGO ELECTRICITE）原為一家國有公司，成立于1963年，近幾年由于經(jīng)營不善，資金匱乏公司瀕臨破產(chǎn)。公司于2000年9月進行了私有化，被法國里昂自來水公司及加拿大魁北克國際水力公司購買。公司主要負責(zé)電力生產(chǎn)以及電力的輸送分配和銷售。根據(jù)多哥電力公司提供的城市電網(wǎng)的基本資料如下：中壓 20KV低壓 KV/ KV電網(wǎng)波動 177。10%頻率 50HZ要求用戶功率因素COS 低壓為三相四線380V/220V系統(tǒng) 保護方式：接零保護 計費：，一般采用光力混合計費方式。本工程的電源引入紅線位置位于本工程西入口南側(cè)。計量方式采用高壓計費，在20KV高壓側(cè)設(shè)計量柜。 交通運輸條件首都洛美是多哥鐵路、公路、航空的樞紐。通往內(nèi)陸布利塔的長達280公里的鐵路線為該國主要鐵路干線，其貨運量占鐵路貨運總量的60%；公路網(wǎng)中最長一條是貫穿南北、全長690公里的大干線，途徑北方重鎮(zhèn)—卡拉，直達布基納法索；洛美國際機場有定期航班飛往巴黎及中、西非等國家；洛美港面積達50萬平米，港口貿(mào)易較發(fā)達。駐外物資部根據(jù)國內(nèi)提供的航運及海運信息，及時準(zhǔn)確地掌握工程機械、材料的抵達時間，當(dāng)物資運抵洛美機場、港口后，盡快組織和安排物資后續(xù)的運輸，保證施工物資安全、按時的抵達目的地。對材料、機械設(shè)備和生活物資的運輸包裝充分考慮溫度、日曬、雨淋、潮濕、風(fēng)沙和陸路運輸?shù)念嶔さ茸匀粭l件、運輸時間以及人為因素等對產(chǎn)品質(zhì)量和性能會造成的影響。、重點、難點（1）本工程是商務(wù)部建設(shè)的援外工程，從設(shè)計到施工，要求和標(biāo)準(zhǔn)都很高。總統(tǒng)府等項目為特等建筑，建設(shè)的好壞直接影響到國家的形象。該工程保密度極高，具有重要的政治意義。（2）本工程一部分建筑材料、設(shè)備為國內(nèi)進口，為不影響正常施工，充分考慮到一切可能發(fā)生的情況，對材料、設(shè)備的進場制定全面細致的供應(yīng)計劃以保證材料、設(shè)備的按時到達。材料運輸前，國內(nèi)設(shè)專職質(zhì)量檢查人員對材料從產(chǎn)品性能、規(guī)格、設(shè)計要求等各個方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品從國內(nèi)流出。（3）由于本工程的特殊性及使用功能的多樣性，項目部管理人員對專業(yè)工種之間的工序交接，穿插配合，人員安排以及組織協(xié)調(diào)等做到合理有序，保證施工生產(chǎn)有條不紊的進行。（4）由于我方將雇用一部分當(dāng)?shù)毓と耍虼艘侠戆才艅趧恿?，協(xié)調(diào)我方用工與當(dāng)?shù)毓凸さ年P(guān)系。（5）雨季時間長，氣溫高，對施工生產(chǎn)，材料合理堆放、保存造成很大影響。對工程施工不利。必須合理安排開工日期避開雨季，提高工作效率。（6）由于語言不通，對于與當(dāng)?shù)厝私煌蛯γ窆す芾矶加姓系K。因此我們必須提高自身素質(zhì)，加強管理，盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境。第二章 施工準(zhǔn)備工作計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司科學(xué)、系統(tǒng)、合理的對以下五個方面的施工準(zhǔn)備工作進行了安排和計劃，其內(nèi)容包括：1） 組織準(zhǔn)備2） 技術(shù)準(zhǔn)備3） 勞動力準(zhǔn)備4） 物資準(zhǔn)備5） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備6） 施工場外準(zhǔn)備根據(jù)本項目的要求、施工部署、施工進度計劃，施工資源計劃以及施工總平面布置等，我公司編制了主要施工準(zhǔn)備工作計劃表，主要包括準(zhǔn)備工作名稱、內(nèi)容、主辦部門或單位、起止時間以及負責(zé)人。援多哥主要施工準(zhǔn)備工作計劃表工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦部門時 間負責(zé)人組織準(zhǔn)備建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、技術(shù)組、國內(nèi)后勤組、對外簽約組、先遣組總公司總公司總經(jīng)理技術(shù)準(zhǔn)備(1)熟悉施工圖紙學(xué)習(xí)和審閱圖紙及有關(guān)文件，提出答疑問題 技術(shù)組技術(shù)組組長、總工(2)編寫施工組織計施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案和質(zhì)量保證計劃 技術(shù)組技術(shù)組組長、總工(3)編制施工圖預(yù)算包括勞力、材料、設(shè)備器材需求計劃 技術(shù)組技術(shù)組組長、總工(4)投標(biāo)將本項目投標(biāo)書遞交援外司招標(biāo)處 總公司總經(jīng)理(5)決標(biāo)和授標(biāo)由援外司組織有關(guān)單位抉標(biāo)和授標(biāo)援外司(6)面試由援外司組織技術(shù)組主要技術(shù)和管理人員進行面試及貫標(biāo)培訓(xùn) 援外司 總公司2003．4．30總公司總經(jīng)理(7)提交頎約保函、簽內(nèi)部總包合同在中標(biāo)后7日內(nèi)提交履約保函、30日內(nèi)簽訂內(nèi)部總承包合同援外司 總公司2003．4．30總公司總經(jīng)理（8）貫標(biāo)培訓(xùn)由援外司組織技術(shù)組主要技術(shù)和管理人員進行貫標(biāo)培訓(xùn)援外司總公司2003．5．9總公司總經(jīng)理（9）設(shè)計交底中標(biāo)后由援外司、設(shè)計院對項目組各專業(yè)工程師進行設(shè)計交底。援外司設(shè)計院2003．5．30技術(shù)組組長、總工場外準(zhǔn)備（1）對外簽約與中國駐外機構(gòu)、當(dāng)?shù)卣绊椖坑嘘P(guān)部門共同完成對外簽約簽約組簽約組長（2）現(xiàn)場實地考查和有關(guān)部門聯(lián)系與中國駐外機構(gòu)、當(dāng)?shù)卣约绊椖坑嘘P(guān)部門聯(lián)系，考察了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)情況。先遣組技術(shù)組長物資準(zhǔn)備（1）國內(nèi)物資準(zhǔn)備采購和發(fā)運國內(nèi)供應(yīng)的第一批材料、物資、機械后勤組后勤組組長（2）國外物資準(zhǔn)備采購或租賃開工所需的當(dāng)?shù)夭牧稀⑽镔Y、機械技術(shù)組技術(shù)祖副組長現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）勞動力準(zhǔn)備明確所需各工種的勞動力并組織分期分批進場技術(shù)組技術(shù)組組長（2）施工機械準(zhǔn)備明確工程所需各種機械并組織分期分批進場。技術(shù)組技術(shù)組組長（3）臨建設(shè)施現(xiàn)場、生活、生產(chǎn)用臨時建筑筑及水電、道路等技術(shù)組技術(shù)組組長技術(shù)組的主要領(lǐng)導(dǎo)：組長、副組長、總工程師、總會計師的工作分工詳見組織機構(gòu)圖 組織準(zhǔn)備 組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)組建根據(jù)本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往援外項目的成功管理經(jīng)驗，決定成立一個由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項目管理機構(gòu)，該機構(gòu)下設(shè)三個分支機構(gòu)來履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)： 1) 施工技術(shù)組(以下簡稱技術(shù)組)； 2) 國內(nèi)后勤組 3) 對外簽約組及項目先遣組(臨時機構(gòu))。各小組成員將由有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素質(zhì)專業(yè)人員組成，認真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)必使兩個組協(xié)調(diào)配合，確保各小組的工作和項目實施能自始至終地順利進行。項目管理組織機構(gòu)如下圖：總公司施工技術(shù)組 國內(nèi)后勤組 項目先遣組 對外簽約組（1）施工技術(shù)組：根據(jù)本工程項目遠離本土、自成體系的特點，為保證施工組織管理措施和目標(biāo)得到扎實地落實，整個項目從領(lǐng)導(dǎo)到成員都將選派那些業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過硬、身體健康、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感并熟悉涉外工程特點的人員，使其具有較強的獨立運作能力，確保項目施工的順利進行。我們將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求，對項目組成人員進行選派。施工技術(shù)組組長將選派具有高級專業(yè)技術(shù)職稱和土建工程一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志，其總工程師應(yīng)具高級專業(yè)技術(shù)職稱和十年以上施工管理經(jīng)驗，其總會計師將選派具有中級以上財會技術(shù)職稱和五年以上財會管理工作經(jīng)驗的同志，其專職質(zhì)量監(jiān)督員，材料員、專業(yè)工程師等管理和生產(chǎn)人員應(yīng)具有中級以上技術(shù)職稱和十年以上施工管理經(jīng)驗。（2）國內(nèi)后勤組根據(jù)施工以及設(shè)計圖紙的要求，本項目需要國內(nèi)派遣一定數(shù)量的管理人員、工程技術(shù)人員、工人以及采購大量的國內(nèi)物資，所需物資不僅品種多、專業(yè)面廣，而且采購量也非常大。我公司對本工程高度重視，為此將專門成立一個“行之有效”的國內(nèi)后勤組直接負責(zé)上述工作，為施工的順利進行提供一個可靠的組織和后勤保障。后勤組成立后，其主要任務(wù)是根據(jù)項