一位高級網(wǎng)絡工程師的成長經(jīng)歷之三專業(yè)深入(編輯修改稿)
2025-08-23 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目的后期，祥子已經(jīng)可以熟練的在ATM和SDH設備上配業(yè)務了，可是老天爺好象開了個玩笑，祥子好不容易學會ATM上開業(yè)務了，隨著組網(wǎng)模式的調整，ATM設備就不再使用了。 這件事也讓祥子深深的意識到IT這個行業(yè)技術進步太快，技術的淘汰也不快，從此祥子在業(yè)務上不再做任何的保留，何必要留一手呢？可能明天這臺設備就不再使用了，相應的技術也就隨之畫上了句號。 但是這個項目始終沒有解決2M線路丟包的問題，最終我們也丟掉了這個聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。項目雖然失敗了，祥子卻從中學到了太多太多的經(jīng)驗和教訓，如果說以前的工作經(jīng)驗讓祥子覺得是學以致用的話，那么這個不可能完成的任務卻讓祥子真正明白了什么叫工作中的責任，并在一次次的承擔責任中變得成熟起來，成為了一個有豐富工作經(jīng)驗的工程師。 這個項目帶給了祥子很多的感悟，有兩點印象深刻： 一個項目要想成功，天時、地利、人合缺一不可，而在這其中人和是最要的，只有所有同事的心團結在一齊了，項目才有可能成功； 在IT行業(yè)中，特別是運維這一塊，不再是精英模式（即依靠廠家或個別能人），而是平民模式（即第一線的設備使用者的水平高低決定了設備是否可以正常運轉）。 （四）升官 向復合型人才的轉變 提示：06年的4月份，也就是在祥子三十歲生日的前幾天，祥子被任命為所在部室的副主任，俗話說“三十而立”，祥子在三十歲的時候也立了一下。在這么多年的工作過程中祥子清晰的感覺到單憑一個人的力量是很難把工作干好的，只有集合大伙的力量，進行有效的分工合作，才能把活干好，現(xiàn)在有了這個機會，終于可以將愿望實現(xiàn)了。 祥子和大伙干了以下事情： 工程文檔的建立 現(xiàn)在很多活要交到同事們手上去做了，但是在這個事情前期進行的并不順利，領導和客戶普遍反映服務質量不如以前了，祥子的感覺是教人干活比自己去干還累。 為了迅速的提高服務質量，并將祥子自己從繁瑣的日常事務中解放出來，祥子本著先急后緩的原則，將工作中最需要用到的工作用文檔的形式記錄下來，形成一份份的電子文檔，讓同事先從文檔中熟悉工作流程，再從工作時心里有底也有譜，這個工作祥子一直堅持做到現(xiàn)在，當然現(xiàn)在也讓同事干完活回來也要寫文檔。 這項工作非常有成效，不僅對完成工作非常有幫助，這也形成了我們部室的一個特有的優(yōu)勢，那就是發(fā)表的文章特別多。 FTP服務器的建立電子文檔需要一個存放的地方，祥子就為大伙建立了一臺FTP服務器，每個同事都有自己的空間，也有共同空間，F(xiàn)TP服務器極大的方便了文檔的交流。我感覺流程越透明，對工作就越有利。 終端服務器的建立 利用終端服務可以讓同事們共享主機資源，擁有一個相對固定的工作平臺對于一名網(wǎng)絡工程師是非常必要的。 從備考CCNA的過程中，祥子就體會到擁有一個相對固定的工作平臺對于一名工程師是多么重要，部室里的同事雖然人手一臺微機，但是有些低配置的微機不能滿足日常工作的需求，祥子就將自己的那臺相對高配置的微機貢獻出來，做成了一臺終端服務器，分別建立了帳戶，這樣大家使用各自的帳戶登錄就
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