【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工程勘察質(zhì)量評(píng)定管理體系以及勘察質(zhì)量檢測(cè)制體制、質(zhì)量管理機(jī)制以及勘察技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并且應(yīng)嚴(yán)格督促以保證其可以得到較好落實(shí)。對(duì)于勘察方案、勘察裝置、勘察設(shè)計(jì)等要認(rèn)真盡心檢測(cè)，以防止水利水電項(xiàng)目勘察質(zhì)量問題現(xiàn)象的發(fā)生。并且根據(jù)勘察部門資質(zhì)和業(yè)主需求以及水利水電項(xiàng)目特征等以進(jìn)行監(jiān)控目標(biāo)與監(jiān)控準(zhǔn)則的有效制定，從而制定控制工作的具體流程與體制，進(jìn)而確定出監(jiān)控的責(zé)任、內(nèi)容與權(quán)力，以確保水利水電項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理程序化與正式化的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)水利水電項(xiàng)目的勘察成本進(jìn)行有效控制在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作中，需對(duì)水利水電項(xiàng)目的勘察成本實(shí)施合理控制，并設(shè)計(jì)出技術(shù)可行且經(jīng)濟(jì)合理的勘察方案從而盡可能地降低設(shè)計(jì)變更及深入勘察場(chǎng)地的次數(shù)，以強(qiáng)化對(duì)勘察成本的有效控制管理。此外，為防止浪費(fèi)資源、趕追工期以及偷工減料等狀況的發(fā)生，必須對(duì)實(shí)施工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)督管理進(jìn)行有效結(jié)合，并且還需專門設(shè)置法律顧問以對(duì)合同糾紛等問題進(jìn)行及時(shí)解決，從而防止因合同糾紛等問題而引起經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。 積極推廣使用新技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)工作中，要積極進(jìn)行新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。傳統(tǒng)的水利水電項(xiàng)目勘探技術(shù)落后且 較為單一，嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目的勘察質(zhì)量，所以，推廣或引用新興技術(shù)，以確保水利水電工程勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，從而不斷促使我國(guó)工程項(xiàng)目勘察質(zhì)量水平的極大提升，便顯得越發(fā)重要。因此，勘察設(shè)計(jì)部門在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，需有意的多多引導(dǎo)與鼓勵(lì)勘察設(shè)計(jì)部門積極選用新工藝、新技術(shù)與新材料，以使得勘察技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高，從而使勘察質(zhì)量得到保證。4 提高勘察設(shè)計(jì)的意義水利水電的勘察設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)，在開展水利水電項(xiàng)目建設(shè)時(shí)其作用十分關(guān)鍵，且隨著市場(chǎng)化的不斷深入，對(duì)勘察設(shè)計(jì)也提出了許多新挑戰(zhàn)，并對(duì)勘察設(shè)計(jì)的要求變得更高。當(dāng)前階段，水利水電勘察設(shè)計(jì)部門因內(nèi)部與外部等許多方面因素，致使其在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作中存在較多不足之處，嚴(yán)重影響了水利水電項(xiàng)目的勘察質(zhì)量，并因此引發(fā)的更改設(shè)計(jì)方案、加大投資、延長(zhǎng)工期等問題時(shí)常出現(xiàn)，所以，必須提升水利水電項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，以確保水利水電工程項(xiàng)目得以安全、高效、順利的開展，從而不斷促進(jìn)我國(guó)水電事業(yè)的發(fā)展。5 工程施工中存在的主要問題45 施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新我國(guó)的水利水電工程企業(yè)，在大型的企業(yè)當(dāng)中，一般都具有悠久的歷史，在人員規(guī)模上比較大，內(nèi)部的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，各種技術(shù)和設(shè)備都比較先進(jìn)，再行業(yè)內(nèi)擁有良好的信譽(yù)和很高的資質(zhì)。但是由于在資本金方面存在著不足，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制上想要轉(zhuǎn)變是非常困難的。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的人員較多，時(shí)間較長(zhǎng)，那么企業(yè)的離退休人員就越來越多，對(duì)于這些人員的開支就是一筆比較龐大的數(shù)目，由于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制要想改變會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，所以說在方方面面的因素制約下，企業(yè)就缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升困難。 施工單位工作量不足隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，水利水電工程發(fā)展的速度非?？欤芏嗟氖┕挝豢春昧诉@個(gè)市場(chǎng)，紛紛的投入到水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。大梁的施工單位涌入到水利水電工程市場(chǎng)，使得每個(gè)單位可以分到的工程量都是有限的。在這種狀況下，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，那么就要想方設(shè)法的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，增加任務(wù)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足在水利水電工程日益發(fā)展的過程中，這個(gè)市場(chǎng)被眾多的企業(yè)所占據(jù)，那么一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中有所發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)自身的能力有所提高，增加自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是在如今的市場(chǎng)情況下，有很多的施工企業(yè)缺乏這種競(jìng)爭(zhēng)力，其中主要的原因有兩個(gè)：一個(gè)是因?yàn)樯鐣?huì)的大因素，對(duì)于施工招標(biāo)投標(biāo)的過程中存在一定的潛規(guī)則，致使一部分企業(yè)錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，這個(gè)因素還有待于社會(huì)去改善；另一個(gè)因素就是企業(yè)自身的素質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的人員機(jī)制，機(jī)械設(shè)備，科技力量等遠(yuǎn)遠(yuǎn)都不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所以說企業(yè)要想發(fā)展，就必須對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 尚未健全的監(jiān)理制度水利水電工程項(xiàng)目在其影響因素中不僅包括了人員管理也包括施工質(zhì)量管理，那么對(duì)其工程質(zhì)量起到?jīng)Q定因素的重要部分是專業(yè)技能的管理、現(xiàn)場(chǎng)施工的管理、施工人員的管理，以及建設(shè)材料與機(jī)械設(shè)備的管理等。而多數(shù)水利水電工程項(xiàng)目上，施工人員與管理人員的專業(yè)技能與知識(shí)水平不達(dá)標(biāo)，在其工程質(zhì)量與進(jìn)度中無法實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的合理控制，從而導(dǎo)致后期工程在施工上產(chǎn)生管理效能的不到位，就會(huì)造成管理能力下降，而其根本原因在于沒有相對(duì)完善的監(jiān)理制度。在多數(shù)突發(fā)事件中沒有應(yīng)急預(yù)案，更加沒有預(yù)防管理的合理化建議。在缺乏健全的監(jiān)理體系之下，必然導(dǎo)致整體的工程項(xiàng)目，無法達(dá)到實(shí)時(shí)、完整的監(jiān)督管理，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量管理的縫隙，從而造成了質(zhì)量管理的效能沒有得到充分發(fā)揮。并且，當(dāng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范過于寬泛時(shí)，其檢驗(yàn)?zāi)芰?shì)必會(huì)對(duì)水利水電工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重缺陷。 施工管理的預(yù)期決策不合理水利水電工程由于都是大型的建筑項(xiàng)目，其工作流程非常復(fù)雜，施工單位職能分工也較多，所以不免會(huì)出現(xiàn)施工管理細(xì)