畢業(yè)論文-水利水電工程質量管理(編輯修改稿)
2025-08-23 09:27 本頁面
【文章內容簡介】 的工程勘察質量評定管理體系以及勘察質量檢測制體制、質量管理機制以及勘察技術標準等，并且應嚴格督促以保證其可以得到較好落實。對于勘察方案、勘察裝置、勘察設計等要認真盡心檢測，以防止水利水電項目勘察質量問題現象的發(fā)生。并且根據勘察部門資質和業(yè)主需求以及水利水電項目特征等以進行監(jiān)控目標與監(jiān)控準則的有效制定，從而制定控制工作的具體流程與體制，進而確定出監(jiān)控的責任、內容與權力，以確保水利水電項目勘察設計管理程序化與正式化的實現。 對水利水電項目的勘察成本進行有效控制在進行勘察設計工作中，需對水利水電項目的勘察成本實施合理控制，并設計出技術可行且經濟合理的勘察方案從而盡可能地降低設計變更及深入勘察場地的次數，以強化對勘察成本的有效控制管理。此外，為防止浪費資源、趕追工期以及偷工減料等狀況的發(fā)生，必須對實施工程質量獎懲體制與監(jiān)督管理進行有效結合，并且還需專門設置法律顧問以對合同糾紛等問題進行及時解決，從而防止因合同糾紛等問題而引起經濟損失的發(fā)生。 積極推廣使用新技術在勘察設計工作中，要積極進行新技術的推廣和應用。傳統的水利水電項目勘探技術落后且 較為單一，嚴重制約了工程項目的勘察質量，所以，推廣或引用新興技術，以確保水利水電工程勘察結果的準確性與合理性，從而不斷促使我國工程項目勘察質量水平的極大提升，便顯得越發(fā)重要。因此，勘察設計部門在開展設計工作時，需有意的多多引導與鼓勵勘察設計部門積極選用新工藝、新技術與新材料，以使得勘察技術水平得到進一步的提高，從而使勘察質量得到保證。4 提高勘察設計的意義水利水電的勘察設計工作是一項基礎性任務，在開展水利水電項目建設時其作用十分關鍵，且隨著市場化的不斷深入，對勘察設計也提出了許多新挑戰(zhàn)，并對勘察設計的要求變得更高。當前階段，水利水電勘察設計部門因內部與外部等許多方面因素，致使其在進行勘察設計工作中存在較多不足之處，嚴重影響了水利水電項目的勘察質量，并因此引發(fā)的更改設計方案、加大投資、延長工期等問題時常出現，所以，必須提升水利水電項目的勘察設計質量，以確保水利水電工程項目得以安全、高效、順利的開展，從而不斷促進我國水電事業(yè)的發(fā)展。5 工程施工中存在的主要問題45 施工企業(yè)管理機制缺乏創(chuàng)新我國的水利水電工程企業(yè)，在大型的企業(yè)當中，一般都具有悠久的歷史，在人員規(guī)模上比較大，內部的機構復雜，各種技術和設備都比較先進，再行業(yè)內擁有良好的信譽和很高的資質。但是由于在資本金方面存在著不足，企業(yè)內部的經營機制上想要轉變是非常困難的。因為企業(yè)內部的人員較多，時間較長，那么企業(yè)的離退休人員就越來越多，對于這些人員的開支就是一筆比較龐大的數目，由于企業(yè)運轉時間較長，對于企業(yè)內部的運轉機制要想改變會涉及到很多方面的內容，所以說在方方面面的因素制約下，企業(yè)就缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，導致了企業(yè)的經濟效益提升困難。 施工單位工作量不足隨著經濟建設的發(fā)展，水利水電工程發(fā)展的速度非?？?，很多的施工單位看好了這個市場，紛紛的投入到水利水電工程建設當中，致使市場競爭加劇。大梁的施工單位涌入到水利水電工程市場，使得每個單位可以分到的工程量都是有限的。在這種狀況下，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存，那么就要想方設法的擴大自己的市場占有率，增加任務量，從而提高企業(yè)的經濟效益。 市場競爭力不足在水利水電工程日益發(fā)展的過程中，這個市場被眾多的企業(yè)所占據，那么一個企業(yè)要想在市場中有所發(fā)展，就必須對企業(yè)自身的能力有所提高，增加自己的市場競爭力。但是在如今的市場情況下，有很多的施工企業(yè)缺乏這種競爭力，其中主要的原因有兩個：一個是因為社會的大因素，對于施工招標投標的過程中存在一定的潛規(guī)則，致使一部分企業(yè)錯失了機會，這個因素還有待于社會去改善；另一個因素就是企業(yè)自身的素質，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)內部的人員機制，機械設備，科技力量等遠遠都不能適應時代的發(fā)展。所以說企業(yè)要想發(fā)展，就必須對自身進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，適應時代的發(fā)展，適應市場的環(huán)境，提高自身的競爭力。 尚未健全的監(jiān)理制度水利水電工程項目在其影響因素中不僅包括了人員管理也包括施工質量管理，那么對其工程質量起到決定因素的重要部分是專業(yè)技能的管理、現場施工的管理、施工人員的管理，以及建設材料與機械設備的管理等。而多數水利水電工程項目上，施工人員與管理人員的專業(yè)技能與知識水平不達標，在其工程質量與進度中無法實現對造價成本的合理控制，從而導致后期工程在施工上產生管理效能的不到位，就會造成管理能力下降，而其根本原因在于沒有相對完善的監(jiān)理制度。在多數突發(fā)事件中沒有應急預案，更加沒有預防管理的合理化建議。在缺乏健全的監(jiān)理體系之下，必然導致整體的工程項目，無法達到實時、完整的監(jiān)督管理，就會產生質量管理的縫隙，從而造成了質量管理的效能沒有得到充分發(fā)揮。并且，當相關標準、規(guī)范過于寬泛時，其檢驗能力勢必會對水利水電工程的質量造成嚴重缺陷。 施工管理的預期決策不合理水利水電工程由于都是大型的建筑項目，其工作流程非常復雜，施工單位職能分工也較多，所以不免會出現施工管理細
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