【文章內(nèi)容簡介】 前插入安裝，經(jīng)臨時保護后作為樓內(nèi)次要垂直運輸通道。地上砌筑抹灰工程結(jié)束后，逐步拆除外用電梯。、 季節(jié)性施工控制要點本工程大致歷經(jīng)2個雨期和2個冬期。2013~2014年冬期正處于基坑土方施工期間，須做好護坡混凝土的養(yǎng)護、裸露土方的覆蓋及陰面土方的保溫工作，防止氣溫過低影響土方及基坑支護施工質(zhì)量。2014年雨期為結(jié)構(gòu)收尾及粗裝、濕作業(yè)期間，因幕墻尚未施工及屋面未封閉，部分工序?qū)⑹芨蓴_。2014～2015年度冬期正處于室內(nèi)裝修開展階段，幕墻工程開始施工，由于地下維護結(jié)構(gòu)已基本完成，采取一定加溫、保溫措，施預(yù)計冬施期間整體室內(nèi)施工基本不受影響。2015年雨期處于工程后期，土建裝修工程已進入尾期，機電工程進入管道、末端安裝階段。雨期結(jié)束前室外總圖工程完成。、 資源配置大型機械、勞動力等按流水段區(qū)域進行流水配置。、 工序交叉為便于裝修提前插入，結(jié)構(gòu)分段驗收，初步計劃分三次進行，即地下室結(jié)構(gòu)驗收、裙房結(jié)構(gòu)驗收和地上結(jié)構(gòu)驗收（含油機房結(jié)構(gòu)）。 施工進度計劃、 主要里程碑 施工總體進度計劃中的主要里程碑計劃如下：序號主要里程碑完成時間1前期施工準備2主樓磚胎膜、防水及保護層3主樓基礎(chǔ)底板完成4柴油機房及裙房部分墊層、防水及保護層5柴油機房及裙房部分結(jié)構(gòu)施工6主樓177。7主樓結(jié)構(gòu)封頂8主樓地下室結(jié)構(gòu)驗收9主樓地上結(jié)構(gòu)驗收10主樓地下室外墻防水11裙房及柴油機房外墻防水12地下室肥槽回填13砌筑抹灰完成14幕墻封閉15精裝修完成16室外完成17綜合調(diào)試18竣工驗收各階段、工序內(nèi)容具體進度計劃安排詳見附圖2“亦莊與計算中心施工總控進度計劃”。 組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。從工程整體利益出發(fā)，總承包單位要做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)，與包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)分包、供應(yīng)商在內(nèi)的與工程直接相關(guān)的各方的協(xié)調(diào)，以及總包項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。、 外部環(huán)境的協(xié)調(diào)、 協(xié)助業(yè)主辦理施工許可手續(xù)。、 協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù)。、 企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、法人委托書、主要管理人員資質(zhì)證書、施工組織設(shè)計等報質(zhì)檢站備案。、 由項目書記牽頭進行前期臨建報批、排污許可、衛(wèi)生防疫、安全生產(chǎn)協(xié)議等相關(guān)手續(xù)，為工程順利進展創(chuàng)造良好條件。、 為了確保底板混凝土等施工質(zhì)量，結(jié)構(gòu)施工期間根據(jù)需要提前申請辦理夜間施工許可證。、 大型施工機械安裝、拆除時提前辦理占道手續(xù)。、 為確?！伴L城杯”的質(zhì)量目標，在公司總部支持下做好創(chuàng)優(yōu)申報及現(xiàn)場復(fù)查的策劃、組織工作。、 配合政府各級部門對施工現(xiàn)場的安全文明、環(huán)保、治安、消防等各方面的檢查，并確定達到有關(guān)要求。、 對與工程直接相關(guān)的各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、 業(yè)主的協(xié)調(diào)對項目過程程序的建議。從辦理相關(guān)手續(xù)、組織招投標、過程管理、工程款結(jié)算等方面向業(yè)主提出合理化建議，達到明確責(zé)任、提高效率的目的。關(guān)于工程進度計劃的協(xié)調(diào)。在工程總體進度控制計劃編制過程中盡可能滿足業(yè)主階段工期目標的要求，同時又根據(jù)工序、季節(jié)影響、場地限制、人員組織等客觀情況，對工程總體施工順序作出合理的安排。對業(yè)主指定專業(yè)分包或指定供應(yīng)設(shè)備/材料的建議。向業(yè)主提出招標模式，招標對象選擇，合約方式、承包方式等方面的建議供業(yè)主參考，并對招投標、加工、進場、施工等各階段時間計劃根據(jù)施工經(jīng)驗給出建議供業(yè)主參照。對指定專業(yè)分包和供應(yīng)商的抽調(diào)。根據(jù)合約中總承包責(zé)任范圍，對專業(yè)分包和供應(yīng)商進行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，使之滿足工程和業(yè)主利益優(yōu)化的目的，滿足實現(xiàn)“長城杯”的目標要求。為業(yè)主提供技術(shù)咨詢與服務(wù)，以祥實、準確的技術(shù)信息和細致的服務(wù)為業(yè)主決策提供依據(jù)。、 與設(shè)計的協(xié)調(diào)程序的確定。在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，確定圖紙會審、設(shè)計變更洽商、深化圖紙以及專業(yè)分包單位提供的深化圖紙的確認流程，明確各方的職責(zé)權(quán)限。設(shè)計方案的優(yōu)化。根據(jù)以往工程經(jīng)驗，對設(shè)計中的細節(jié)性問題比如局部節(jié)點、裝飾材料選擇、施工工藝的選擇等，給出建議，供設(shè)計單位參照。對有關(guān)設(shè)計上的原則問題，施工圖一經(jīng)確認后，基本不便改動。對于二次設(shè)計內(nèi)容，也將視具體情況給出參考意見。圖紙會審和洽商記錄做到提前溝通，與業(yè)主協(xié)商建立設(shè)計例會制度，除急需解決的問題，定期集中解決平時發(fā)現(xiàn)的問題。隨時與設(shè)計保持密切聯(lián)系，使設(shè)計對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解。重點設(shè)計變更后重組織圖紙會審和圖紙交底。設(shè)備/材料的選型。按照明確需要共同選型的設(shè)備/材料清單，提供三家（含）以上備選，多方共同選擇定樣。協(xié)調(diào)配合設(shè)計院對深化圖紙的審核，對專業(yè)交圈和創(chuàng)優(yōu)提出意見。、 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)根據(jù)有關(guān)合約、規(guī)程、規(guī)定與監(jiān)理協(xié)商，確定各種管理流程，達成一致，大家共同遵守。建立監(jiān)理例會制度，組織項目主要管理人員和專業(yè)分包單位主要管理人員參加監(jiān)理例會，虛心接受監(jiān)理。及時申報施工設(shè)計、方案、計劃、 接受并執(zhí)行監(jiān)理單位合理化要求及建議。建立考察制度，對主要專業(yè)分包單位和主要材料供應(yīng)商進行聯(lián)合考察，執(zhí)行報審制度，貨比三家，擇優(yōu)錄用。嚴格材料報驗，試驗制度，見證取樣，實體檢測等制定專項方案并嚴格執(zhí)行。服從監(jiān)理取樣安排，堅持未驗收、不合格材料嚴禁使用的原則。提前上報驗收計劃，并備齊驗收資料，為監(jiān)理驗收檢查創(chuàng)造良好條件，對整改要求認真落實，做到有要求則有答復(fù)、有措施。對洽商、變更等及時核量定價，報送監(jiān)理。對于現(xiàn)場簽證，有關(guān)各方共同參加量測，實事求是，力爭在掩蓋前辦理確認手續(xù)。對監(jiān)理單位提出的其他要求、建議虛心接受，并尊重監(jiān)理勞動，盡量減少監(jiān)理的勞動強度和工作量。、 與專業(yè)分包單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)施工或供應(yīng)對比，我項目部將依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，充分行使點承包職能，保證工程整體利益。協(xié)助業(yè)主招標。為業(yè)主選擇專業(yè)分包單位或供應(yīng)商提供參考建議。協(xié)助業(yè)主進行承包模式的選擇和主要合同條款的制定，協(xié)商確定管理程序。在施工總體計劃安排上為專業(yè)承包商的施工留出充足的作業(yè)面和施工時間，并提前向業(yè)主、監(jiān)理提供專業(yè)分包單位、甲方供應(yīng)材料設(shè)備的進場計劃，并實施跟蹤服務(wù)。根據(jù)合約協(xié)助辦理入場手續(xù)和提供各種施工條件，辦理各種交底及交接手續(xù)，為業(yè)主施工提供配合、服務(wù)。參與二次設(shè)計、深化設(shè)計的協(xié)調(diào)和圖紙審核保障各專業(yè)圖紙交圈以及創(chuàng)優(yōu)的需要。對于專業(yè)施工圖，由具備專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的專業(yè)承包商組織設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位審核后用于工程施工。計劃管理，總承包單位對工程進度計劃進行統(tǒng)一管理，專業(yè)分包單位和供應(yīng)商應(yīng)服從總體安排。工序交叉管理。根據(jù)不同作業(yè)情況，由總承包單位統(tǒng)一進行交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)以對工程整體進度和施工質(zhì)量提供有利指導(dǎo)，從時間、空間的分配上進行細致的安排。工程質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量達到“長城杯”的要求，總承包單位有權(quán)對所有分包單位進行質(zhì)量管理和監(jiān)督，我部將從材料設(shè)備的進場檢驗、試驗、過程質(zhì)量控制以及最終驗收等方面進行全面指導(dǎo)和嚴格要求。工程技術(shù)資料管理。專業(yè)分包商都具備相應(yīng)資質(zhì)，工程技術(shù)資料由專業(yè)承包商自行組織、完善，應(yīng)滿足《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009），經(jīng)總包核查符合要求后辦理移交手續(xù)。工程開工前，總包單位在入場交底時將會提出相應(yīng)要求，并在施工過程中進行檢查、指導(dǎo)。安全文明施工及成品保護管理?？偝邪鼏挝粚⒏鶕?jù)有關(guān)規(guī)定對分包單位的安全文明施工措施進行監(jiān)督，專業(yè)分包單位應(yīng)建立安全管理機構(gòu)，設(shè)專職安全員，使安全防護、臨時用電、機械使用等處于受控狀態(tài)。專業(yè)分包單位應(yīng)負責(zé)自己施工范圍內(nèi)以及總包安排的責(zé)任區(qū)域的安全及文明施工和成品保護工作，服從總包管理。、 項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)項目內(nèi)部（包括自施范圍內(nèi)的專業(yè)分包）嚴格按照公司有關(guān)程序文件運行，建立各種制度。項目自施范圍內(nèi)的分包由公司統(tǒng)一公開招標確定。、 確立和完善崗位責(zé)任制，明確分工，制定各種管理流程。、 對協(xié)力隊伍和自有分包進行入場教育和培訓(xùn)，有關(guān)管理執(zhí)行《分包管理規(guī)定》，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。、 建立圖紙會審、圖紙交底以及重大設(shè)計變更交底制度。對于新接收圖紙，組織項目內(nèi)部各專業(yè)包括協(xié)力隊伍進行內(nèi)部圖紙會審，集中所有問題，為與設(shè)計圖紙會審作準備。各專業(yè)交叉審圖，防止遺漏和消除設(shè)計不交圈。對較大或復(fù)雜的設(shè)計變更，組織專門的會審或交底。、 建立方案交底、技術(shù)交底、安全交底等各種交底制度，使施工組織安排和技術(shù)要求能夠傳達到每個有關(guān)個人。、 建立月度協(xié)調(diào)例會制度、周生產(chǎn)例會、日例會、質(zhì)量例會等各種例會制度，從不同層次對工程管理進行總結(jié)、改進。、 建立培訓(xùn)制度，有計劃進行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定、施工工藝等的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高管理人員及操作人員的技能。、 建立樣板制度。每項工程在大面積施工之前，先施工樣板，經(jīng)有關(guān)各方共同確認后，進行大面積施工。、 落實“三檢制”和獎罰制度。 主要項目工程量以下工程量均為預(yù)估量，具體以工程實際為準。、 結(jié)構(gòu)工程主要工程量序號主要材料名稱單位總用量1土石方回填m32地下室防水面積m2935003砌體加氣混凝土砌塊m34砌體頁巖磚（灰砂磚）m35現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)m36現(xiàn)澆混凝土柱m37現(xiàn)澆混凝土梁m38現(xiàn)澆混凝土墻m39現(xiàn)澆混凝土板m310現(xiàn)澆混凝土樓梯m2184211現(xiàn)澆混凝土其他構(gòu)件m312現(xiàn)澆混凝土后澆帶m313鋼筋工程t14螺栓、鐵件t15屋面防水m 裝飾工程主要工程量序號材料名稱單位數(shù)量1整體面層水泥地面m2保溫地面m22塊料面層地磚樓面m2石材地面m2防滑地磚樓面m23踢腳地磚踢腳m2花崗巖踢腳m24墻面鑲貼塊料瓷磚面磚m2大理石墻面m25整體面層保溫墻面m26天棚吊頂?shù)V棉板吊頂m2鋁板吊頂m2輕鋼龍骨石膏板m2噴白m27涂料m28門窗木門樘55防火門樘1187金屬卷簾門樘61金屬門樘14金屬窗樘3 暖通空調(diào)工程量序號主要材料名稱單位總用量1全熱交換器臺82風(fēng)機臺1313風(fēng)機盤管臺1174排風(fēng)扇臺425鍍鋅鐵皮㎡75646風(fēng)閥個4287風(fēng)口個78 電氣工程量序號主要材料名稱單位總用量1封閉母線米1502控制箱臺2023配電箱臺3044插座只9615燈具開關(guān)只6236電纜米343857橋架米29198電管米645309電線米12847410燈具套204311封閉母線米150、 給排水及消防工程量序號主要材料名稱單位總用量1鋼塑復(fù)合管m18372鍍鋅鋼管m11503塑料管m7864閥門個2335洗臉盆組426大便器個567小便器個358洗滌盆組179水箱個210自來水供水加壓設(shè)備套111中水供水加壓設(shè)備套112潛污泵臺68 主要勞動力計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。本工程擬分為兩個區(qū)從中間向兩側(cè)同時施工，施工中兩個分區(qū)再按不同工種組織小流水施工來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。、 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體+砌筑抹灰裝修/安裝調(diào)試保駕按需要測量工121242運輸車司機15642土方機械工1222鋼筋工300280204樁基司機8結(jié)構(gòu)木工350300306混凝土工100100102電工3050808010水、管工2030504010空調(diào)通風(fēng)2030404010保溫2220204砌筑抹灰工1218010015油漆工410808010防水工20201622架子工50463010裝飾木工1580506裝飾瓦工80302幕墻2080605電氣焊工202035202塔吊司機99起重工12123電梯司機6612其它8080804010合計10761230850515