某保險(xiǎn)公司營銷服務(wù)部籌備申報(bào)支公司可行性報(bào)告8頁(編輯修改稿)
2025-08-22 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具有政府背景，資金實(shí)力很雄厚，宣傳力度較大，內(nèi)外勤薪資收入相對(duì)較高。營銷管理模式尚未成型，本公司的企業(yè)文化觀念還顯薄弱。團(tuán)隊(duì)比較老化，負(fù)責(zé)人不夠?qū)I(yè)。資金實(shí)力很雄厚，宣傳力度較大，內(nèi)外勤薪資收入相對(duì)較高。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理規(guī)范，平臺(tái)穩(wěn)定。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)平安人壽（二 ）公司發(fā)展戰(zhàn)略XX人壽XX營銷服務(wù)部已成立6年多，2007年服務(wù)部的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)達(dá)到A類服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)，19月份標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)已達(dá)到414萬，本年度一定能提前達(dá)成年初設(shè)定500萬目標(biāo)，預(yù)計(jì)全年完成標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)600萬。XX營銷服務(wù)部經(jīng)過6年半的發(fā)展，已經(jīng)基本成功躍上50萬元A類營銷服務(wù)部行列，但限于職場(chǎng)、干部力量、營銷員服務(wù)半徑及后續(xù)服務(wù)等一系列因素影響，依靠現(xiàn)有人力繼續(xù)做大做強(qiáng)，已經(jīng)遇到一定瓶頸。因此，需要從機(jī)構(gòu)設(shè)立方面作適當(dāng)考慮，將XX營銷服務(wù)部升級(jí)為支公司。（一）三年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)XX營銷服務(wù)部現(xiàn)有人力和產(chǎn)能情況，XX營銷服務(wù)部未來三年發(fā)展規(guī)劃為：2007年10－12月，共3個(gè)月，XX服務(wù)部逐步鋪設(shè)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)。2008年人力保持在200－400人，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)月均保費(fèi)8萬元，全年?duì)幦?shí)現(xiàn)營銷保費(fèi)收入680－720萬元，并躍上系統(tǒng)前列。2009年?duì)I銷人力保持在300－500人，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)月均保費(fèi)10－15萬元，全年?duì)幦?shí)現(xiàn)營銷標(biāo)保1000萬元。（三）、籌建方案（一）機(jī)構(gòu)名稱XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX分公司XX支公司（二）指導(dǎo)思想秉承總公司“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵守保險(xiǎn)監(jiān)管法規(guī)及公司規(guī)章制度，穩(wěn)健經(jīng)營，嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，努力提高
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