某保險公司營銷服務部籌備申報支公司可行性報告8頁(編輯修改稿)
2024-08-22 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 具有政府背景，資金實力很雄厚，宣傳力度較大，內外勤薪資收入相對較高。營銷管理模式尚未成型，本公司的企業(yè)文化觀念還顯薄弱。團隊比較老化，負責人不夠專業(yè)。資金實力很雄厚，宣傳力度較大，內外勤薪資收入相對較高。團隊穩(wěn)定，管理規(guī)范，平臺穩(wěn)定。優(yōu)勢劣勢平安人壽（二 ）公司發(fā)展戰(zhàn)略XX人壽XX營銷服務部已成立6年多，2007年服務部的基本目標是實現(xiàn)達到A類服務部標準，19月份標準保費已達到414萬，本年度一定能提前達成年初設定500萬目標，預計全年完成標準保費600萬。XX營銷服務部經過6年半的發(fā)展，已經基本成功躍上50萬元A類營銷服務部行列，但限于職場、干部力量、營銷員服務半徑及后續(xù)服務等一系列因素影響，依靠現(xiàn)有人力繼續(xù)做大做強，已經遇到一定瓶頸。因此，需要從機構設立方面作適當考慮，將XX營銷服務部升級為支公司。（一）三年業(yè)務發(fā)展計劃：根據(jù)XX營銷服務部現(xiàn)有人力和產能情況，XX營銷服務部未來三年發(fā)展規(guī)劃為：2007年10－12月，共3個月，XX服務部逐步鋪設7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點。2008年人力保持在200－400人，每個網(wǎng)點月均保費8萬元，全年爭取實現(xiàn)營銷保費收入680－720萬元，并躍上系統(tǒng)前列。2009年營銷人力保持在300－500人，每個網(wǎng)點月均保費10－15萬元，全年爭取實現(xiàn)營銷標保1000萬元。（三）、籌建方案（一）機構名稱XX人壽保險股份有限公司XX分公司XX支公司（二）指導思想秉承總公司“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格遵守保險監(jiān)管法規(guī)及公司規(guī)章制度，穩(wěn)健經營，嚴格成本控制，加強風險防范，努力提高
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