燃料公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-22 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電煤煤質(zhì)帶來巨大困難，為此，部門制定了《電煤采購質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)每月實際市場狀況制定具體煤質(zhì)控制標(biāo)準，以確保來煤煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，上半年，實際入廠煤質(zhì)雖同比下滑200大卡左右，但主要是大礦來煤煤質(zhì)下滑影響所致，總體入廠煤質(zhì)比同期安陽電廠、龍豐電廠均高150多大卡，低于豐鶴電廠。加強計劃調(diào)運和采購與接卸工作溝通，努力實現(xiàn)來煤穩(wěn)定針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲煤設(shè)施的實際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點運力、提高國鐵來煤、穩(wěn)定直供采購、降低采購單價的原則，從嚴密采購計劃和調(diào)運計劃入手，加強與客戶及運輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達；同時，加強與廠內(nèi)燃運部工作溝通，提前通報來煤信息，為保證及時接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴重堵車和鐵路停運、限裝事故的發(fā)生；也保持了庫存的現(xiàn)對穩(wěn)定和經(jīng)濟合理。加強溝通聯(lián)系、構(gòu)建穩(wěn)固的供需合作關(guān)系面對復(fù)雜多變的燃料市場，擁有一批實力強、信譽好、能長期穩(wěn)定合作的的客戶是保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)，今年4月，利用地區(qū)舉辦的“國際精品雜技魔術(shù)節(jié)”這個契機，我們邀請了公司重點合作伙伴前來交流指導(dǎo)、洽談合作，增進了感情，加深了理解，對構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系起到了積極的推進作用。第二部分：上半年工作中存在的問題和面臨的形勢認真分析總結(jié)上半年的工作，成績固然可喜，但我們面臨的燃料市場形勢更加嚴峻，也暴露出諸多問題，就形勢來說，公司虧損嚴重，經(jīng)營步履維艱，煤炭生產(chǎn)、資源整合及相關(guān)政策依然存在太多的不確定因素，供需矛盾及煤電雙方在市場中話語權(quán)的
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