調(diào)光大師蝴蝶風(fēng)暴(編輯修改稿)
2025-08-21 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)力，為企業(yè)在國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序、快速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 國家 “ 節(jié)能減排 ” 的國策，帶來了照明行業(yè)發(fā)展的井噴行情。 金融危機(jī)所帶來的機(jī)遇。 市場沒有細(xì)分，專業(yè)燈具與燈市混合銷售，照明行業(yè)整體經(jīng)營理念及思路滯后于其它行業(yè) ,對行業(yè)未來方向不明確，給比華集團(tuán)的進(jìn)入帶來了極好的契機(jī)。 威脅 (T) SWOT分析 外商獨(dú)資、合資企業(yè)有技術(shù)優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢，經(jīng)過幾年的磨合及對中國市場的了解，已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展。 極具市場攻擊性的民營企業(yè)，具有自己的品牌、渠道、隊(duì)伍等優(yōu)勢。 生產(chǎn)分散、專業(yè)水平低、效率不高的小企業(yè)，由于成本低，可以發(fā)動價格競爭，并具有地方公關(guān)優(yōu)勢。 渠道資源有限，缺乏品牌影響力，需要極高的建設(shè)成本。 人才隊(duì)伍的建設(shè)需要較長時間的磨合，在形成科學(xué)的管理制度上，需要較長一段時間。 調(diào)光大師的定位 定位應(yīng)該是一種思考的邏輯和方式，是行動的出發(fā)點(diǎn)；放到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的層面來看就是，企業(yè)要明確自己在行業(yè)發(fā)展、市場競爭中所處的位置及現(xiàn)階段的資源狀況，在這個基礎(chǔ)上思考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向和出路，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，然后再調(diào)動相關(guān)的資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。 調(diào)光大師品牌及產(chǎn)品定位： 側(cè)重企業(yè)自身的專業(yè)方向，強(qiáng)化自身“既節(jié)能又調(diào)光”的細(xì)分市場優(yōu)勢，努力完成調(diào)光大師品牌形象的塑造，從而形成調(diào)光大師這一具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和風(fēng)范的品牌形象。 大師 —— 領(lǐng)袖的氣質(zhì)與風(fēng)范 調(diào)光大師的定位 戰(zhàn)略定位： 品質(zhì) － 品牌 － 品德 好產(chǎn)品－好企業(yè)－好品牌 發(fā)展趨動力：中高端領(lǐng)導(dǎo)品牌的目標(biāo) 核心競爭力： 形成燈具、光源、電器三位一體核心產(chǎn)業(yè)鏈 市場鏈：品牌（多品牌建立差異化競爭體系） 產(chǎn)業(yè)鏈：產(chǎn)品（燈具、光源、電器三位一體） 2022 一個全新的啟點(diǎn) 1989 Shanghai 1992 Zhejiang 1996 Guangdong 1988 HongKong 1987 T
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