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正文內(nèi)容

印染股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告(編輯修改稿)

2025-08-19 20:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作周期的取樣化驗王德宏22現(xiàn)場提問王德宏23現(xiàn)場考察記錄,建立產(chǎn)品、原料、助劑及廢物等物流的記錄王德宏申請國家專項資金 銀行貸款Email:hfkxzx@電話:055153095265309529XXX(XXXXXXXXX有限公司,開發(fā)部經(jīng)理)審核工作計劃表印花車間清潔生產(chǎn)審核工作計劃見表11~表15。表11 準備審核重點資料政府立項 批地 投融資2序號內(nèi)容要求和范圍責任人時間準備及要求王德宏1指定實測計劃詳細的測定內(nèi)容和時間安排王德宏2確定監(jiān)測項目和監(jiān)測點對審核重點的全部輸入和輸出物流進行實測,包括原料、輔料、水、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及廢棄物等等。測定點的要求須滿足物料的衡算即主要的物流要監(jiān)測。無法檢測的要用理論值進行代替王德宏、劉爭3確定監(jiān)測時間和計量器具按正確的檢測方法進行測定。及時記錄原始數(shù)據(jù)并標出測定時的工藝條件。數(shù)據(jù)單位要統(tǒng)一。并注意與生產(chǎn)報表的可比性。劉爭實測王德宏4輸入物流原料、輔料、水、汽、及中間產(chǎn)品、循環(huán)利用物等王德宏、劉爭5輸出物流產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、循環(huán)利用物、廢棄物等王德宏、劉爭匯總數(shù)據(jù)王德宏6匯總各單元操作數(shù)據(jù)將現(xiàn)場數(shù)據(jù)經(jīng)整理、換算匯總在表上王德宏、劉爭7匯總審核重點數(shù)據(jù)在單元操做數(shù)據(jù)的基礎上將審核重點的輸入輸出書匯總成表王德宏、劉爭序號內(nèi)容要求和范圍責任人時間進行預平衡測算王德宏1根據(jù)物料平衡原理和實測結(jié)果,考察輸入和輸出物流的總量和主要組分達到平衡的情況,如果在5%以外,則要檢查造成較大偏差的原因,可能實測數(shù)據(jù)不準或存在無組織物料排放等情況,應重新實測或補充監(jiān)測王德宏、劉爭編制物料平衡圖王德宏編制審核重點的工藝流程圖和功能說明書劉爭24工藝流程圖輸入和輸出情況標示工藝過程,進入和排出的物料、能源、及廢物情況情況劉爭25功能說明書各工藝過程必要的介紹和的說明劉爭Email:hfkxzx@電話:055153095265309529表12 實測輸入和輸出物流表13 建立物料平衡政府立項 批地 投融資3申請國家專項資金銀行貸款序號內(nèi)容要求和范圍責任人時間1針對每一個物料流失和廢棄物產(chǎn)生部位的每一種物料和廢棄物進行分析,找出他們產(chǎn)生的原因原輔料和能源全體員工2技術工藝3設備4過程控制5產(chǎn)品6廢棄物7管理8員工序號內(nèi)容要求和范圍責任人時間提出并實施方案小組成員1針對審核重點及廢棄物產(chǎn)生的原因提出無/低廢方案發(fā)動群眾收集方案全體員工2方案整理3方案實施4獎勵的政策Email:hfkxzx@電話:0551530952653095292 用圖解的方式將預評衡測算結(jié)果標示出來輸入畫在左端,輸出產(chǎn)品、副王德宏、劉爭產(chǎn)品和中間產(chǎn)品在右端,氣體排放在上端闡述物料平衡結(jié)果 王德宏 3 在物料平衡的基礎上尋找廢棄物料平衡的偏差,實際原料的利用率,物物產(chǎn)生的部位,闡述物料平衡料流失的部位及其他廢物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和產(chǎn)結(jié)果對審核重點的生產(chǎn)過程做生的部位,廢棄物的種類數(shù)量和所占的比小組成員出評估例以及對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響部位。表14 分析廢棄物產(chǎn)生的原因表15 提出和實施無/低廢方案宣傳教育自XXXXXXXXXXXX清潔生產(chǎn)啟動會以后,企業(yè)非常重視,通過召集有關部門的職員和車間班組長進行清潔生產(chǎn)培訓,首先讓這些骨干在思想有一個新的認識,再由這些骨干對所屬的部門內(nèi)員工進行培訓。同時還通過公司宣傳專欄和各車間的宣傳板,對員工進行宣傳和探討如何開展清潔生產(chǎn)。組織員工對本崗位的原材料、能源、技術工政府立項 批地 投融資4申請國家專項資金銀行貸款障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認識行動障礙員工將清潔工廠和清潔生產(chǎn)混為一談對全體員工進行培訓,使企業(yè)的領導者和員工的理念轉(zhuǎn)變。人員少、壓力大,能否按時完成清潔生產(chǎn)審核工作落實人員、責任,各盡其職、各負其責,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)完成。資金物質(zhì)障礙沒有清潔生產(chǎn)審核專項資金企業(yè)內(nèi)部挖潛,與上級主管部門爭取,協(xié)調(diào)解決部分資金。Email:hfkxzx@電話:05515309526530
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