【文章內(nèi)容簡介】 0*900*350mm，噪聲 :51/53dB(A)總重量 :125kg 空調(diào)室外機（設(shè)備甲供） :N= ， 380V， 制冷能力 :， 制熱能力 :，壓縮機 :全封閉渦旋型，總尺寸 :1680*1240*765mm，噪聲 :60dB(A)總重量 :285kg 空調(diào)室外機（設(shè)備甲供） :N= ， 380V， 制冷能力 :， 制熱能力 :，壓縮機 :全封閉渦旋型，總尺寸 :1680*9300*765mm，噪聲 :60dB(A)總重量 :285kg 第 15 頁，共 128 頁 第三章： 施工部署 一、 施工管理目標： 1 施工進度目標 20xx年 1月 18日 開工 至 20xx年 7月 30日 竣工 2 質(zhì)量控制目標 承諾 合同文件 和業(yè)主要求的質(zhì)量目標：合格 3 安全管理目標 杜絕出現(xiàn)工傷、死亡、重大傷亡事故。 4 環(huán)境保護目標 遵守國家及地方政府的法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工 與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。 5 消防管理目標 杜絕消防隱患，爭做消防管理示范工地 6 成本控制目標 本著對工程負責、對業(yè)主負責、對各分包商負責的目標，以及我公司成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的 一貫精神，在施工中嚴格控制工程成本和造價，力爭使該工程在同類建筑中工程造價達到較低。 7 技術(shù)創(chuàng)新目標 在工程實施過程中，我們將利用計算機作為主要管理手段，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成項目經(jīng)理部的內(nèi)、外部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。 8 資料管理目標 確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求。工程完工后，及時向業(yè)主提供竣工資料和竣工圖紙。 9 總承包管理目 標 本工程為施 工總承包項目，作為總承包人，我公司認為應(yīng)當以全局為重，積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn) 10 用戶服務(wù)目標 我們將本著認真主動負責的態(tài)度，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務(wù)。 利用技術(shù)優(yōu)勢，在施工過程中，為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理提供合理化建議。 第 16 頁，共 128 頁 二、 施工部署的原則： 1. 施工部署的指導(dǎo)思想 我公司將按照 “ 安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高質(zhì)量、低成本、團結(jié)合作 ” 的指導(dǎo)思想搞好本工程的全面施工和管 理。 根據(jù)本工程所具有的：工作量大、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、專業(yè)性要求高、參施單位多、施工過程中交叉作業(yè)多、分區(qū)流水作業(yè)劃分難、施工精度要求高、各種機電設(shè)備系統(tǒng)安裝多且復(fù)雜等突出特點，我們將制定合理嚴謹?shù)氖┕みM度計劃、有針對性的施工方案和管理措施，發(fā)揮我公司多年來的施工管理經(jīng)驗，運用先進成熟、科學合理的施工工藝、方法，精心組織施工，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 2. 制訂施工部署須考慮的因素 根據(jù)本工程的特點、重點、難點和組織實施中的諸多矛盾，在制訂施工部署、編制工程總進度計劃時，應(yīng)綜合考慮以下幾方面因素： 2． 施工場地可利 用空間少的因素 本工程在 ABB 高壓生產(chǎn)基地廠區(qū)內(nèi)進行，周圍建筑、道路相對成熟，本項目施工期間不能影響廠房內(nèi)生產(chǎn)、生活的正常運轉(zhuǎn)，且要保證道路的暢通。因此建筑物周圍都沒有可利用場地； 、季節(jié)性施工影響的因素 本工程結(jié)構(gòu)施工涉及冬施季節(jié)性施工，施工時受外界環(huán)境影響較大，降低了工效，減少了施工的有效工期，如何減少季節(jié)性施工的影響，在施工的部署中應(yīng)給予考慮。 、專業(yè)施工多、分包單位多，合理安排工序、配合施工的因素 本工程結(jié)構(gòu)形式地下為獨立柱基礎(chǔ)；地上為鋼結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件體型大，數(shù)量多，需要的作業(yè)面積大 。土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)， 汽車吊 吊次安排應(yīng)以鋼結(jié)構(gòu)安裝為主，間歇照顧土建施工。 3. 施工部署的原則 、利用平面，組織平行施工的原則 、占滿空間，組織立體交叉施工的原則 、人員場外布置，材料場外加工的原則 第 17 頁，共 128 頁 生活區(qū)全部布置在場外，通道車早晚接送工人上下班，中午送飯到現(xiàn)場； 鋼筋全部場外集中加工，按需要進場，現(xiàn)場只做零星補料加工； 回填土全部場外過篩，灰土全部按比例拌制好，場外存放，進到現(xiàn)場后直接下坑，然后按虛鋪厚度攤平。 、合理安排冬期施工的原則 本工程主要涉及 20xx 年初 冬期施工，期 間主要安排基礎(chǔ)施工，重點是控制混凝土的保溫工作。 、工期控制的原則 制訂四級計劃管理體系，即分級制訂出一級總體控制計劃、二級進度計劃（階段控制計劃）、三級進度計劃（月控制計劃）、四級進度計劃（周、日控制計劃）。進度計劃必須科學、合理，并具有一定的彈性；確定節(jié)點工期，通過確保節(jié)點工期，實現(xiàn)工期的總體控制。 、動態(tài)控制和主動調(diào)整施工部署的原則 考慮本工程的特殊性，在竣工時間不變的前提下，影響施工進度的變化因素很多，要采取切實可行的措施，對工程進度進行動態(tài)控制，必要時為確保關(guān)鍵線路的實施，必須對施工部 署進行必要的局部調(diào)整。 、資源合理配置的原則 優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置。 1）勞動力 — 選派以往曾屢獲工程獎項的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團隊。 2）財力 — 公司 為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各專業(yè)分包的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。 3）機械設(shè)備 — 合理選擇、布置運輸機械，以保證有效利用。 4）材料 — 合理配備各種施工物資、材料等，以保證順利進行。 第 18 頁，共 128 頁 三、 組織機構(gòu)： 1. 項目部組織機構(gòu)： 2. 項目部主要人員職責： 職務(wù) 姓 名 崗位職責 第 19 頁，共 128 頁 項目經(jīng)理 魏勇琪 、法規(guī)、方針、政策強制性標準，貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。維護企業(yè)和職工利益，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 ，明確項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責范圍和權(quán)利，選聘項目部主要專業(yè)管理人員，確定各崗位人員的職責范圍、崗位責任制和各項相關(guān)的管理規(guī)章制度，并組織檢查和監(jiān)督實施，做到廠務(wù)公開。 ，以法定代表人委托代理人的身份與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂工程施工過程中所必需的各項業(yè)務(wù) 檔案 ，包括技術(shù)洽商、經(jīng)濟洽商，索賠等， 并做好相應(yīng)的管理工作。定期向業(yè)主或監(jiān)理報告施工過程中的重大問題。支持公共事業(yè)，搞好與所在地區(qū)各項香菇案工作的配合。 ，包括人員、材料設(shè)備、施工機具、資金等，進行合理配置，橫向配合，抓好各業(yè)務(wù)口的工作配合。對項目部內(nèi)部的各項工作，實行統(tǒng)一的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，及時糾正。 ，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和執(zhí)業(yè)健康安全管理體系文件。 、各專業(yè)系統(tǒng)的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，做好原始記錄、數(shù)據(jù)歸檔等各種報表的搜集 、登記、整理和上報工作。 ，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師報告工程項目的財務(wù)狀況 生產(chǎn)經(jīng)理 周旭彤 1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。 2 具體組織并參與質(zhì)量計劃的編制和實施，組織建立質(zhì)保體系、項目子體系并維持其正常有效的運轉(zhuǎn)。 3 參加施組的編制，組織好施工前的準備工作。 4 深入施工現(xiàn)場，掌握項目進度、質(zhì)量及其它情況，做好現(xiàn)場施工目標的中間控制， 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工種、各工序之間的接口和交叉作業(yè)。 5 負責現(xiàn)場質(zhì)量、安生生產(chǎn)文明施工的管理 。 6 對現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等工作合理安排。 7 組織并參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，質(zhì)量分析會、匯報施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事項。 8 完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù) 第 20 頁，共 128 頁 主任工程師 王保秋 1 對項目經(jīng)理負責，主管項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 2 負責建立和完善項目技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系。 3 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。 4 負責組織項 目部施工組織設(shè)計和單項方案的編制，在編制和審核過程要制定、審核安全技術(shù)措施。 5 負責在施工中推廣使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的四新推廣應(yīng)用工作，在使用前必須組織上崗人員的安全技術(shù)培訓。 經(jīng)營經(jīng)理 劉艷超 1 負責對項目的資源進行嚴格控制和合理利用； 2 嚴格控制質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益，確保完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標； 3 負責合同評審、采購、工程分承包。 安全經(jīng)理 徐紅躍 1 協(xié)助項目經(jīng)理上報年度培訓計劃； 2 協(xié)助組織有關(guān)管理驗證作業(yè)人員的培訓； 3 配合技術(shù)部門編制安全生產(chǎn)、文明施工管理措施； 4 檢查、 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工的實施情況； 5 對新進場的外包隊進行安全教育培訓； 6 檢查作業(yè)人員特殊工種的持證上崗情況，并作好記錄。 行政經(jīng)理 呂航馳 1 負責組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行； 2 負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作； 3 做好 項目部 生活及財產(chǎn)管理工作。建立用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊； 4 負責 現(xiàn)場按環(huán)保施工要求進行施工； 5 負責 施工勞務(wù) 人員的 管理； 施工員 鄧甫文 黃春雷 1 嚴格執(zhí)行國家及地 方現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準，強化《工程建設(shè)標準強制性條文》 房屋建筑部分規(guī)定要求。 2 組織項目工程各分項全過程施工。做好各分項工程的工序交接工作，完成項目部制定的各項目標指針。 3 協(xié)助參加質(zhì)量檢查驗收，同時做好記錄，保證數(shù)據(jù)真實、有效。 4 認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工隊的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 5 對發(fā)生的質(zhì)量事故處理嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。 6 按北京市地方標準《建筑工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程》 DB11/T69520xx 規(guī)定，與施工工程同步，及時編制、收集和整理施工技術(shù)數(shù)據(jù)和竣工驗收數(shù)據(jù)工作。 第 21 頁，共 128 頁 7 嚴格執(zhí) 行公司綜合管理手冊和程序文件規(guī)定。 質(zhì)檢員 曹慶義張錦權(quán) 1 嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準，強化《工程建設(shè)標準強制性條文》 2 負責項目工程施工全過程的質(zhì)量驗收工作。 3 負責對項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改情況進行驗證工作。 4 按照質(zhì)量驗收標準，進行觀感檢查和實測驗收，并填報各種檢驗批驗收表格，保證數(shù)據(jù)真實、有效。 5 接受工程建設(shè)各方關(guān)于項目質(zhì)量控制的要求，向各有關(guān)部門傳達必要的質(zhì)量記錄。 6 做好項目質(zhì)量達標工作和質(zhì)量管理。 7 對發(fā)生的質(zhì)量事故處理嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。 8 嚴格執(zhí)行公司綜合管 理手冊和程序文件規(guī)定。 機械管理員 邸寶占 貫徹 機械 管理各項規(guī)章制度，制訂 機械 維修計劃和 做好機械 維護保養(yǎng)管理工作。 負責建立設(shè)備、 機械 臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、 機械 進行維修管理。 根據(jù)現(xiàn)場機械使用情況控制機械進出場，保證機械合理有序使用； 。 材料員 周光勇 1 對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件的質(zhì)量負責； 2 配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作；負責材料的保管工作。 技術(shù)員 施華良 1 各項目經(jīng)理部的施工數(shù)據(jù)管理員對項目技術(shù)負責人負責 ,負責收集、匯總、整理工程技術(shù)數(shù)據(jù)。 2 各項目經(jīng)理部資料員負責匯 集整理所承包工程范圍內(nèi)的工程施工數(shù)據(jù)。實行總承包的工程項目，總包單位數(shù)據(jù)員負責匯集整理各分包單位編制的有關(guān)施工資料。 3 工程施工數(shù)據(jù)必須真實地反映工程的實際情況。應(yīng)按《建筑安裝工程數(shù)據(jù)管理規(guī)程》 DB11/T69520xx 歸類整理，保證完整、準確；對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。 4 負責隨施工進度及時匯集整理施工數(shù)據(jù)，采用主要內(nèi)容打印和手寫簽字的形式，認真進行填寫，項目齊全、準確、真實，且無未了事項。 5 負責工程檔案的編制，數(shù)量不得少于三套，其中 一套工程檔案應(yīng)由數(shù)據(jù)員在工程竣工三個月內(nèi)移交公司存盤 ,此套竣工數(shù)據(jù)中的技術(shù)洽商、施工試驗記錄、隱檢記錄、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收數(shù)據(jù)必須為原件。 6 在工程竣工數(shù)據(jù)未移交給公司工程部或未與甲方交接完之前，數(shù)據(jù)員不得擅自離崗。 試驗員 楊德發(fā) 1 對項目部技術(shù)負責人負責，負責本工程的試驗工作。 2 學習并熟練掌握現(xiàn)行國家、地方的試驗規(guī)范、規(guī)程和試驗方法。 第 22 頁，共 128 頁 3 施工過程中，試驗員根據(jù)施工進度及時做好原材料、半成品、成品的試驗，并將結(jié)果及時上報技術(shù)負責人。 4 密切與材料部門配合，各種材料進場后立即送試，試驗不合格不準發(fā)放使 用。 5 施工中試驗、檢驗狀態(tài)的掌握要確保項目使用的計量器具在有效的管理和控制之下，對使用的計量器具處于受控制狀態(tài)。 測量員 徐雁麟 1 工地測量人員應(yīng)持證上崗，盡職盡責，及