軟件項目管理計劃書最佳模板(編輯修改稿)
2025-08-19 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ...................105. 開發(fā)進度安排及預算.............................................................................................................11. 進度表格描述.....................................................................................................................11. 開發(fā)過程中的資源需求.....................................................................................................11. 軟件管理過程中預算及資源分配.....................................................................................12. 項目進度及關(guān)鍵工期設(shè)置.................................................................................................12第2頁共12頁1.簡介.項目概述.項目主要功能及性能.項目交付產(chǎn)品（1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。其中項目總結(jié)為每人一份，每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團隊內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查：一共.參考資料第3頁共12頁關(guān)鍵時間任務要求成員角色職責2.項目組織.過程模型.團隊的分工與合作主程序員負責制。本團隊組織關(guān)系圖如下。第4頁共12頁3.管理過程.管理目標及優(yōu)先級.風險管理.監(jiān)督及控制機制報告機制：1.要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進行整理，最后由文檔維護員進行維護。，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護員修改和維護相應的文檔。并交由小組進行會議評審并給出意見。3.組成員都要密切監(jiān)控風險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風險后提交風險報告。由秘書定期提交風險報告。必要時將突發(fā)風險通知所有組員，并由組長做出臨時處理決定。然后在該周的例會上由組成員共同討論對風險的處理意見。并形成風險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審核意見評審機制：每周例會上小組討論形成一致意見后即為通過，相關(guān)負責人針對改進意見開展下一周工作，嚴格執(zhí)行例會上鎖制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。每一項目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項目例會合并，并邀請組長和其他組成員參加評議。亦可詢問領(lǐng)導的意見。對于重大的風險處理意見，應該由組長及其他組組長組成評審團對處理意見進行
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