80、90后生產(chǎn)線員工的管理(編輯修改稿)
2024-08-18 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 80、90后的工作動機三、重視80、90員工的心理管理1）心理現(xiàn)象及動機2）80、90后能力模型3）80、90后的職業(yè)心理特征4）人性化管理 5）改善企業(yè)文化和管理方式6）改良領(lǐng)導風格案例分析四、80、90后員工的指導培養(yǎng)方法 JI部分（指導的技能） 1）進修的基本觀念2）培養(yǎng)部下：培養(yǎng)的內(nèi)容3）培養(yǎng)部下的四個境界4）指導部下：農(nóng)業(yè)思想，創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境5）指導部下：老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法6）指導部下：作為榜樣的管理者7）指導部下：工作就是培養(yǎng)8）指導部下：骨干員工的培養(yǎng)9）指導部下：接班人的培養(yǎng)10）指導部下：手把手式的培養(yǎng)法JI① 不完善的指導方法演練 ②正確的指導方法演練（標準案例；（講師與學員））③工作指導4階段法講解④正確運用階段法的4項準備工作11）提高80、90后員工實際操作技能的指導要點①主動指導員工②積極的引導和消極的規(guī)范③按照日程表有計劃的進行④指導的在線化12）技能指導的基本技巧① 作業(yè)練習法②角色扮演法③臨床實習法④ 緊盯法⑤新老干部無縫交接法⑥次佳方案法13）分小組進行指導方法演練：制造現(xiàn)場有關(guān)內(nèi)容一對一指導五、指導80、90后員工工作改善的技能JM部分（改善的技能） 1）為何要改善2）工作的三態(tài)3）改善的定義4）現(xiàn)場改善的方向及著眼點5）現(xiàn)場改善的目的（改善為了誰）6）如何實施改善7）改善的秘訣8）改善實施的指導原則9）現(xiàn)場改善的障礙10）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善①現(xiàn)場管理中的七大浪費②現(xiàn)場管理中效率的認識③IE 七大改善手法的基本介紹：動改法、防錯法、五五法、雙手法、人機法、流程法 抽查法 11）改善方法的講解（四階段法）JM第一階段：分解作業(yè)講解 分解作業(yè)的全部細節(jié)：搬運作業(yè)、機械作業(yè)、手作業(yè)第二階段：自問細節(jié)講解 ①5W1H法進行自問②4M法進行自問第三階段：構(gòu)思新方法講解
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