材料供應(yīng)跟單員崗位描述(編輯修改稿)
2025-08-18 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錯措施C 物料：物流是否通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物料存儲位置標明D 方法：督導人員如何知道工作方法是否正確？標準書上標明工作順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點以及變異發(fā)生時如何處置。E 檢驗：流程是否正常運轉(zhuǎn)？機臺上應(yīng)該標明作業(yè)范圍、機器溫度是否合理，現(xiàn)場應(yīng)該懸掛出趨勢圖、生產(chǎn)進度、質(zhì)量改善目標、生產(chǎn)力改進、換模時間縮短等采用規(guī)范化管理，使材料供應(yīng)商的生產(chǎn)在質(zhì)量、成本、交期三方面有效結(jié)合供應(yīng)商提供的材料在質(zhì)量、價格、配合、生產(chǎn)的靈活性等方面綜合最優(yōu)。注重現(xiàn)場巡查，不要拘泥于日常報表，相信只要想辦法，現(xiàn)場的改善是可以實現(xiàn)的及時與廠方溝通，適當采取相應(yīng)的強制措施，保證生產(chǎn)按公司的要求在有效監(jiān)控下進行。及時與主管溝通，提出解決問題的建議。4．協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù)部）提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料，進行完工結(jié)算
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