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正文內(nèi)容

建筑類施工組織設(shè)計開題報告(編輯修改稿)

2024-12-16 02:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 程量 ( 3) 確定施工的總體部署 ( 4) 擬訂施工方案 ( 5) 編制施工總進度計劃 ( 6) 編制資源需求量計劃 ( 7) 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 ( 8) 施工總平面圖設(shè)計 ( 9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 三、研究的方法與技術(shù)路線 : 質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 本工程施 工時將給予高度重視,嚴(yán)格按市政建設(shè)施工有關(guān)規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工、嚴(yán)格把好多道施工工序的質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,并按合同要求保證如期完成工程建設(shè)。質(zhì)量目標(biāo):合格率 100%。為保證質(zhì)量達標(biāo),采取以下措施: ( 1) 建立和健全質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作;施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作,從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核,做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者,對施工隊組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任,必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員,帶 班師傅,組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進行技術(shù)指導(dǎo),做到從嚴(yán)要求,項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時進行返工修整,直至達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項工程進行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢,核實施工隊組自檢情況,以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ( 2)確保進場物資的質(zhì)量 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ),在材料采購上,實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度,工程上的大宗材料,成品、半成品,構(gòu)配件及設(shè)備,必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證,試驗室按規(guī)范抽樣試驗,對特殊材料必須送到市檢測 中心進行試驗,通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料,選擇最佳的供貨單位。 進入現(xiàn)場的材料,項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。 ( 3)嚴(yán)格工序管理 對于每道工序施工,都要進行技術(shù)交底工作,堅持“自檢”、“專檢”、“ 交接檢”三檢制度,堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病,項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責(zé)任的,分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。 ( 4)明確責(zé)任,提高管理、操作人員素質(zhì) 項目開工前,由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底及各種資料收集交底,使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等,分項分部開工前,工長要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,無交底者不準(zhǔn)進行施工。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響,必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。 ( 5) 推行樣板制 積極開展樣板引路,提高工程的一次成優(yōu)率,提高整體質(zhì)量水平,創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?,F(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板,以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和
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