個人崗位總結(編輯修改稿)
2024-08-18 10:14 本頁面
【文章內容簡介】 時辦理有關生產設備的租賃或買賣手續(xù)，同時跟進新產品的研發(fā)，以保證需要生產時能研發(fā)成功。二、工作成果生產計劃的制定生產計劃的制定是我每一年初都要做的，每個計劃我都會在綜合考慮產品合格率、產量、設備的充分利用的情況下，對每條生產線每月份的人員（各級技術工人）、加班等做出盡可能優(yōu)化的安排，盡可能地在成本最低的情況下完成訂單。我認為，這部分的工作尤為重要，因為他直接影響著整個公司的正常運作與績效，而且一丁點兒的改動都可能影響甚大，正是“牽一發(fā)而動全身”，因此我都會很認真地去做好排產，反復推敲、不斷比較，以確保排產方案是比較優(yōu)化的。生產設備的改造在完成的這3年業(yè)務里，我們公司的生產都能順利進行，生產規(guī)模從最初的4條生產線擴展到現(xiàn)在的6條生產線與2條裝配線，而且設備的先進程度都有了大幅度的提高，從原來只有手工生產線與半自動生產線發(fā)展到現(xiàn)在基本都是全自動生產線與柔性裝配線。這些生產設備的改造方案我都會先做出幾種投資方案，然后綜合分析，研究哪種方案最優(yōu)。根據(jù)訂單數(shù)目，我會對這些方案不時地進行調整，以確保在這方面投入最少的成本。產品開發(fā)隨著市場的發(fā)展，產品必定要進行更新?lián)Q代，我
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