個(gè)人崗位總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 格率達(dá)到99%，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而進(jìn)一步減少質(zhì)量缺陷。這些生產(chǎn)設(shè)備的改造方案我都會(huì)先做出幾種投資方案，然后綜合分析，研究哪種方案最優(yōu)。以下是我對(duì)自己的崗位總結(jié)。作為生產(chǎn)主管，我的主要的職責(zé)包括排產(chǎn)、產(chǎn)能分析、生產(chǎn)預(yù)算、設(shè)備需求計(jì)劃、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃等。因?yàn)橐Ｕ袭a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成功，所以我們對(duì)生產(chǎn)線的水平以及工人技術(shù)級(jí)別都做了刻意的提高，雖然這會(huì)增大生產(chǎn)成本，但有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道，更要與外部的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往，企業(yè)的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。生產(chǎn)工人級(jí)別管理因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率直接由生產(chǎn)工人的技術(shù)級(jí)別高低決定，因此每次排產(chǎn)我都會(huì)安排好工人的分配情況，不夠級(jí)別的或不夠人手的向人事部放映，讓其進(jìn)行培訓(xùn)或招聘，總之以確保最高產(chǎn)品合格率為目標(biāo)。生產(chǎn)設(shè)備的改造在完成的這3年業(yè)務(wù)里，我們公司的生產(chǎn)都能順利進(jìn)行，生產(chǎn)規(guī)模從最初的4條生產(chǎn)線擴(kuò)展到現(xiàn)在的6條生產(chǎn)線與2條裝
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