個人崗位總結(jié)(存儲版)
【正文】 格率達到99%，因為我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有進行足夠的培訓，都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而進一步減少質(zhì)量缺陷。這些生產(chǎn)設備的改造方案我都會先做出幾種投資方案，然后綜合分析，研究哪種方案最優(yōu)。以下是我對自己的崗位總結(jié)。作為生產(chǎn)主管，我的主要的職責包括排產(chǎn)、產(chǎn)能分析、生產(chǎn)預算、設備需求計劃、執(zhí)行生產(chǎn)計劃等。因為要保障產(chǎn)品的開發(fā)成功，所以我們對生產(chǎn)線的水平以及工人技術級別都做了刻意的提高，雖然這會增大生產(chǎn)成本，但有利于公司的長遠發(fā)展。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道，更要與外部的各種機構(gòu)進行業(yè)務來往，企業(yè)的運作是一項系統(tǒng)工程，需要用全局的概念來進行理解和思考，而不能只以企業(yè)這個個體來考慮問題。生產(chǎn)工人級別管理因為產(chǎn)品的合格率直接由生產(chǎn)工人的技術級別高低決定，因此每次排產(chǎn)我都會安排好工人的分配情況，不夠級別的或不夠人手的向人事部放映，讓其進行培訓或招聘，總之以確保最高產(chǎn)品合格率為目標。生產(chǎn)設備的改造在完成的這3年業(yè)務里，我們公司的生產(chǎn)都能順利進行，生產(chǎn)規(guī)模從最初的4條生產(chǎn)線擴展到現(xiàn)在的6條生產(chǎn)線與2條裝
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