個人崗位總結-免費閱讀
【正文】 三、總結作為生產(chǎn)主管，必須對整個生產(chǎn)過程做到一個全方位的認識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，及時反映產(chǎn)能需求及人員調(diào)動安排，并能及時準確了解市場的變化，這些除了需要我們個人的努力之外，亦很需要隊員之間的互相溝通、互相配合。根據(jù)訂單數(shù)目，我會對這些方案不時地進行調(diào)整，以確保在這方面投入最少的成本。一、日常工作內(nèi)容生產(chǎn)部是制造業(yè)公司內(nèi)很重要的一個部門，其工作效率直接影響到企業(yè)的績效。同時生產(chǎn)部與財務、物流、采購、人事等部門緊密聯(lián)系在一起，其他部門很多業(yè)務都要以生產(chǎn)部的工作為標準，其重要程度可想而知。產(chǎn)品開發(fā)隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)品必定要進行更新?lián)Q代，我們在第8年第三季開發(fā)了P2，在第9年1月份亦成功開發(fā)了P3。 在實習的過程中我都會積極了解其他部門的相關工作和流程，因為我明白，實習也是一個學習的過程，公司的經(jīng)營是一個統(tǒng)一的整體，企業(yè)運作要牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，同時也與企業(yè)外部環(huán)境的各個方面密切相關。產(chǎn)品質(zhì)量保證在產(chǎn)量能滿足訂單的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到基本全年成品入庫合
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