【總結(jié)】3/4法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過(guò)法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況小于預(yù)算會(huì)計(jì)部1
2025-06-21 19:14
【總結(jié)】13/13·參與·交流·交流的手段·有效溝通的障礙·有效溝通的管理參與員工的參與水平對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)方式有重大影響,一般與兩個(gè)主要領(lǐng)域有關(guān),即管理方式和員工代表。在宏觀層次上,員工以集體形式參與,主要通過(guò)與工會(huì)和工人代表進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判?,F(xiàn)在更常見(jiàn)的集體參與以United?Biscuit
2025-05-30 00:08
【總結(jié)】3/3技術(shù)專員基本情況職位名稱技術(shù)專員職位編號(hào)所屬部門運(yùn)行維護(hù)部直接上級(jí)部門經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.對(duì)機(jī)務(wù)和線務(wù)的維護(hù)進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和支持,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維效率2.制定各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)規(guī)范和實(shí)施細(xì)則,并提出維護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)3.支持搶修工作,發(fā)生重大事故時(shí),到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故原因分析,提出防患建議4.負(fù)責(zé)機(jī)房運(yùn)行設(shè)備及動(dòng)力設(shè)備的安
2025-07-20 07:22
【總結(jié)】3/3國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門國(guó)際事業(yè)部直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售及管理目標(biāo)。
2025-05-14 01:27
【總結(jié)】3/3企劃部主任崗位說(shuō)明書崗位名稱企劃部主任崗位編號(hào)所在部門企劃部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、建議、推進(jìn)和實(shí)施工作,市場(chǎng)研究和營(yíng)銷管理工作,并為總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持,負(fù)責(zé)公司相關(guān)法務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-05-14 01:08
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱薪酬主管工作地點(diǎn)職位編號(hào)HR006所在城市所屬部門人力資源部出差要求■無(wú)□偶爾□常駐版本號(hào)生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源經(jīng)理其它匯報(bào)職位直接下級(jí)職位薪酬人員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】總裁辦公室企劃員崗位說(shuō)明書崗位名稱企劃員崗位編號(hào)所在部門總裁辦公室崗位定員直接上級(jí)總裁辦主任職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外整體形象策劃宣傳;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外整體形象策劃宣傳工作時(shí)間百分比:40%
2025-08-01 18:56
【總結(jié)】第一篇:總裁辦公室部門職責(zé) 總裁辦公室部門職責(zé) 1、收集集團(tuán)各分、子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提供公司重大決策的依據(jù),協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,擬定公司開(kāi)展計(jì)劃和步驟; 2、負(fù)責(zé)為集團(tuán)會(huì)...
2024-10-13 21:54
【總結(jié)】第一篇:總裁辦公室人員職責(zé) 總裁辦公室 總裁辦主任責(zé)任 ,儀表端莊,干凈整潔,談吐清晰,禮貌待人。 ,統(tǒng)籌安排,有效監(jiān)控,做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,保障公司行政工作有 序進(jìn)行,深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)...
2024-10-25 00:50
【總結(jié)】貨源倉(cāng)儲(chǔ)助理職位說(shuō)明書崗位名稱貨源倉(cāng)儲(chǔ)助理崗位編號(hào)所在部門業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)焦炭業(yè)務(wù)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助主管編制公司焦炭的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算協(xié)助主管編制焦炭業(yè)務(wù)的月度計(jì)劃負(fù)責(zé)焦炭業(yè)務(wù)的貨源管理和運(yùn)輸落實(shí)工作負(fù)責(zé)收集、
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】第一篇:辦公室2018年工作重點(diǎn)及崗位設(shè)置(大全) 辦公室2018年工作重點(diǎn)及崗位設(shè)置 (征求意見(jiàn)稿) 一、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,除認(rèn)真履行辦公室日常事務(wù)外,現(xiàn)將綜合辦公室2018年重點(diǎn)工作安排如下...
2024-10-29 01:49
【總結(jié)】 黨群辦公室職責(zé)、崗位設(shè)置及工作內(nèi)容 辦公室職責(zé) 一、負(fù)責(zé)黨委日常工作的協(xié)調(diào)、辦理和服務(wù); 二、負(fù)責(zé)黨務(wù)、共青團(tuán)、少先隊(duì)、工會(huì)、老教協(xié)、綜合治理、安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、女工、計(jì)劃生育等日常...
2024-09-28 18:45
【總結(jié)】 辦公室XX年工作重點(diǎn)及崗位設(shè)置 編制管理辦公室 人力資源規(guī)劃崗位 1、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,負(fù)責(zé)醫(yī)院有關(guān)人力資源管理制度的擬定、修改、完善和實(shí)施等工作。 2、綜合考慮醫(yī)院及各科室的現(xiàn)狀...
2024-09-28 04:34
【總結(jié)】3/3崗位說(shuō)明書崗位名稱行政秘書所在部門行政中心辦公室直接上級(jí)辦公室直接下級(jí)崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)檔案的有序管理和日常借閱占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)移交上來(lái)需歸檔的文件資料的匯總、整理、歸檔工作作好檔案日常的整理和借閱的經(jīng)辦工作按照規(guī)定作好到期文
2025-08-03 01:01
【總結(jié)】/車隊(duì)調(diào)度崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱車隊(duì)調(diào)度所屬部門總裁辦公室直接上級(jí)后勤保障科科長(zhǎng)直接下屬公司駕駛員編寫日期2003年2月編寫部門總裁辦公室工作目的做好公司車輛的管理工作,滿足公司各個(gè)部門對(duì)車輛的正常需求。工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司車輛的生產(chǎn)調(diào)度與管理;2負(fù)
2025-06-19 02:40