小型服裝加工廠項目計劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總計廠房租賃面積300～400㎡，～2萬左右，預(yù)計春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。各項管理制度：(1)工作時間：上午。8:0012:00,下午13:0017:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。（四）、管理團隊業(yè)務(wù)員一名（1）負責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。（2）生產(chǎn)資料（如。紙樣\生產(chǎn)制單的跟進），面輔料的跟進。工廠生產(chǎn)廠長一名（1）主要負責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時檢查。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進。3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.(2) 了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3) 通過現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。五、市場營銷 目標(biāo)市場：短期目標(biāo)以加工漢正解批發(fā)市場的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標(biāo)目標(biāo)以加工加工值較高時裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進入服裝銷售的初級市場。 行業(yè)分析 因為小型服裝加工廠的準(zhǔn)入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導(dǎo)致進入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就
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