小型服裝加工廠項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 23:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總計(jì)廠房租賃面積300～400㎡，～2萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見(jiàn)附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。各項(xiàng)管理制度：(1)工作時(shí)間：上午。8:0012:00,下午13:0017:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時(shí)間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時(shí)間。（2）食宿原則上不提供住宿，對(duì)在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。（四）、管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員一名（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報(bào)價(jià)接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。（2）生產(chǎn)資料（如。紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)一名（1）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時(shí)檢查。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強(qiáng)物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益, 滿足客戶需求.(2) 了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3) 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。五、市場(chǎng)營(yíng)銷 目標(biāo)市場(chǎng)：短期目標(biāo)以加工漢正解批發(fā)市場(chǎng)的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標(biāo)目標(biāo)以加工加工值較高時(shí)裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進(jìn)一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入服裝銷售的初級(jí)市場(chǎng)。 行業(yè)分析 因?yàn)樾⌒头b加工廠的準(zhǔn)入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就
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