【總結(jié)】車輛駕駛員崗位說(shuō)明書NO.崗位名稱所在部門行政人事部崗位定員直接上級(jí)行政人事部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)下級(jí)人數(shù)崗位分析日期2004.9崗位概要負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、安全接送領(lǐng)導(dǎo)、員工和公司客人工作內(nèi)容及考核標(biāo)
2024-08-01 19:35
【總結(jié)】質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下屬根據(jù)分管工作而定編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助質(zhì)量管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的全面質(zhì)量管理工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)
2025-06-29 05:13
【總結(jié)】/ 質(zhì)管員職位說(shuō)明書 基本情況職位名稱質(zhì)管員職位編號(hào)所屬部門裝配一廠直接上級(jí)裝一廠長(zhǎng)直接下屬職責(zé)1.服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量信息,并做到及時(shí)反饋和處理。2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工序(關(guān)鍵工序和特殊工序)的控制監(jiān)督工作。3.負(fù)責(zé)月度質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核工作。4.負(fù)責(zé)開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。5.積極組織開(kāi)展職工
2024-07-29 06:46
【總結(jié)】----浙江正東科技有限公司崗位工作說(shuō)明書崗位名稱倉(cāng)管員所屬部門倉(cāng)庫(kù)直屬上級(jí)工資級(jí)別直接下級(jí)崗位主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司貨物進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、出庫(kù)維護(hù)與管理。工作內(nèi)容:1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞銷售部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各汽車鎖具的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(項(xiàng)目開(kāi)
2025-06-03 13:39
【總結(jié)】基本信息職位名稱庫(kù)管員部門物流部直線匯報(bào)職位倉(cāng)庫(kù)主管職位編號(hào)(HR填寫)描述審核物流部經(jīng)理批準(zhǔn)/發(fā)布(HR填寫)生效日期(HR填寫)版本(HR填寫)工作概要(職位存在的理由,限制條件和目標(biāo))在流程/標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃,采購(gòu)物料。保證生產(chǎn)和及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨。主要職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)1.管理進(jìn)
2024-07-31 09:47
【總結(jié)】某大型房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說(shuō)明書2006年07月143/148目錄高管總裁職位說(shuō)明書 1經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書 3工程副總裁職位說(shuō)明書 5人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書 7招聘培訓(xùn)專員職位說(shuō)明書 9薪酬績(jī)效專員職位說(shuō)明書 11行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書 13法律事
2024-08-12 04:24
【總結(jié)】總經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、基本信息職位名稱總經(jīng)理所屬職系高管職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)董事長(zhǎng)職等職級(jí)直接下級(jí)人數(shù)本職位在編人數(shù)1人二、職位設(shè)置的目的制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。三、工作內(nèi)容序號(hào)主要內(nèi)容1根
2024-08-10 22:24
【總結(jié)】/配員主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱配員主管所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)□偶爾■經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源部經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位配員專員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)2人績(jī)效□
2024-07-31 09:52
【總結(jié)】財(cái)務(wù)資料保管員崗位說(shuō)明書NO.崗位名稱所在部門財(cái)務(wù)資產(chǎn)部崗位定員4人直接上級(jí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)下級(jí)人數(shù)崗位分析日期崗位概要負(fù)責(zé)原材料的收存、發(fā)放、單據(jù)錄入等管理工作工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)
【總結(jié)】3/3理想科學(xué)公司關(guān)務(wù)課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:關(guān)務(wù)課長(zhǎng)文件編號(hào):直屬上級(jí):進(jìn)出口部部長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:職務(wù)編號(hào):所屬部門:進(jìn)出口部崗位目的:進(jìn)出口關(guān)務(wù)的實(shí)施和管理直接管理人數(shù):3職務(wù)位置:職責(zé)與權(quán)限:職責(zé):基本職責(zé):進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作的實(shí)施
2024-07-30 08:57
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱質(zhì)管處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作職務(wù)職級(jí)5級(jí)5檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)質(zhì)管處副經(jīng)理、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)檢站站長(zhǎng)、計(jì)量站站長(zhǎng)、理化站站長(zhǎng)工作責(zé)任組織建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體
2024-07-29 05:58
2024-08-02 22:01
【總結(jié)】半產(chǎn)品檢驗(yàn)崗位說(shuō)明書NO.崗位名稱所在部門質(zhì)管部崗位定員6直接上級(jí)質(zhì)管部經(jīng)理直接下級(jí)下級(jí)人數(shù)崗位分析日期2006-2崗位概要負(fù)責(zé)相關(guān)工序半成品的檢驗(yàn)工作工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容
2025-06-16 13:46
【總結(jié)】/管理課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:管理課課長(zhǎng)文件編號(hào):直屬上級(jí):銷售部部長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:職務(wù)編號(hào):所屬部門:銷售部崗位目的:直接管理人數(shù):6銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷課官需課助理職
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書崗位名稱配線測(cè)量所屬部門配線組直接上級(jí)配線組組長(zhǎng)職務(wù)代碼崗位工資工作目的調(diào)測(cè)用戶線路,建立用戶卡片工作描述職責(zé)任務(wù)1、及時(shí)打印、處理、回復(fù)工單。2、嚴(yán)格按照裝、移、拆機(jī)流程進(jìn)行作業(yè),對(duì)原始資料填寫規(guī)范,改動(dòng)準(zhǔn)確。3、配合機(jī)線隊(duì)進(jìn)行割接倒箱。4、對(duì)用戶資料修改準(zhǔn)
2024-08-30 08:44