xx項目成本控制指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-08-16 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品以外的主體建安工程費a)對樁基、設(shè)備等重要方案進行技術(shù)審核，確保方案合理性及經(jīng)濟性；b) 與設(shè)計部共同研究三步節(jié)能方案，使用成本增加不超過30元/M2，另外，由于增加三步節(jié)能而引起的平均室內(nèi)供熱負荷降低至32W/M2，需落實在施工圖。c)確保甲供材及甲方分包工程招標結(jié)果控制在《甲供（控）材料限價表》價格范圍內(nèi)。d)、根據(jù)一期工程管理部的操作經(jīng)驗，甲分包工程：樁基、將天窗納入門窗、入戶門制作安裝工程；欄桿、扶手、鐵藝門、百葉制作安裝納入甲分包工程；甲供材料設(shè)備：PPR給水管采暖管、UPVC排水管、PVC線管、開關(guān)面板等仍為集團統(tǒng)一采購材料范圍；涂料、外墻面磚、樓梯間地磚、石材、溫控閥、電表箱配電箱、散熱器片甲供材料設(shè)備；甲供、甲控材及分包工程：工程管理部在嚴格資質(zhì)審查的前提下，要爭取最大限度地在所有工程及材料上采用招投標方式，確定合作單位；同時，要提前儲備好盡可能多的施工隊及材料廠家，保證每次招標有足夠多的隊伍參加，以降低簽約價格；從而也可達到降低甲供材、建筑市場價格上漲風(fēng)險的目的；f)、工程管理部應(yīng)廣泛了解、研究甲供、甲控材料市場，將付款條件、批量、供貨期與價格掛鉤，頻繁與供貨方協(xié)商價格，爭取不斷降低；同時，積極研究采用價格較低的替代產(chǎn)品；g)主體總包控制標準：情景：1129元/M2；公寓：1055元/M2；(含三步節(jié)能)管線綜合設(shè)計費用管網(wǎng)綜合設(shè)計費控制在1元/M2工程監(jiān)理費、工程質(zhì)量監(jiān)督費a) 工程監(jiān)理費限價為14元/M2；總額不超過107萬b) 工程質(zhì)量監(jiān)督費：責(zé)任成本指標表見附件。責(zé)任人簽字：日期： (四)、XX項目部責(zé)任范圍：測繪、臨水、臨電、臨時道路、場地平整臨時圍墻、圍板現(xiàn)場簽證市政配套費用(水、電、供熱、煤氣、智能化XX項目部成本控制要點：三通一平及臨時設(shè)施費a)臨時道路：盡量采取標準作法（路面基底素土夯實，路面由石粉渣摻5%水泥，多層碾壓鋪實），寬度控制在5M，成本控制在30元/M2以下。b)臨時圍板：最大限度利用一、二期原有圍板；另外，根據(jù)現(xiàn)場需要，選用經(jīng)濟的圍板形式，爭取降低成本；現(xiàn)場簽證a)項目部控制施工組織及現(xiàn)場簽證比例：項目工程部應(yīng)盡力優(yōu)化施工組織及施工方案，努力減少現(xiàn)場簽證，項目部對于2萬元以下的的簽證嚴格控制在工程合同簽約總造價的(主體1%內(nèi)；環(huán)境1%)以內(nèi)，此指標將做為年終考核項目部的重要指標；社區(qū)管網(wǎng)成本控制a)協(xié)調(diào)地下室不交納各種配套費；b)電力工程：雖然已簽訂整個項目大的框架協(xié)議，但XX市新的收費標準將從2004年開始執(zhí)行，新的收費標準較舊標準有1112元/M2，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)，力爭控制在原框架協(xié)議水平。c)供熱配套工程費：政府自04年11月份已下發(fā)新的收費標準，公建由原82元/M2增至130元/M2，天玻項目應(yīng)保持原項目熱源費77元/M2及區(qū)內(nèi)管線工程25元/M2標準。d)排水、煤氣區(qū)內(nèi)工程費：積極采取多種方式、通過多種渠道，打通與各專業(yè)配套部門的關(guān)系，降低其他各種配套項目的工程成本及收費；e)合理安排各專業(yè)銜接，避免返工或重復(fù)施工。合理組織和安排施工部位，避免已施工部位的破壞和反復(fù)。墻改費有可能采取先交押金，通過檢查后退款的方式。由XX項目部負責(zé)，確保施工現(xiàn)場細部用材(窗口、門口)不使用粘土磚，以確保墻改押金全額返還。責(zé)任成本指標表見附件。責(zé)任人簽字：日期： (五)責(zé)任部門——成本管理部責(zé)任范圍：預(yù)結(jié)算編審費控制要點：委托專業(yè)：(住宅、公建)主體建筑、安裝工程、園林環(huán)境、裝修、臨時電、智能化等等委托范圍：方案測算、清單編制、變更簽證審核、費率招標工程的結(jié)算審核費率：%+審減額5%，目前，一般以中標價為計費基數(shù)，但需明確甲供材保管費、措施費等不是計入計費基數(shù)，另外重復(fù)戶型收費比例應(yīng)相應(yīng)降低，%收取。工作范圍：提供甲供材工程量、抽鋼筋、計算砼含量、配合成本分析 甲分包工程由于貨值較高，不宜以中標價*費率計算預(yù)算編審費用，建議單獨按工日計算，200元/工日。XX三期預(yù)算編審費應(yīng)嚴格控制在4元/M2以內(nèi)，即總費用不超過31萬。成本職責(zé)：對總成本進行定期分析和及時掌握成本動態(tài)變化情況，主動對動態(tài)變化進行各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)和提出合理化調(diào)整建議，將動態(tài)成本控制在總目標內(nèi)；各項招標工程量清單編制及配合招標工作，進行經(jīng)濟標的評審；進行各類工程方面的方案成本比較；按月及按階段通報動態(tài)成本執(zhí)行變化分析情況；及時反映項目成本舉措，匯總、比較各項目成
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