呂梁安全文明施工報告(編輯修改稿)
2025-08-16 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時出勤。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。 現(xiàn)場管理人員、施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目生產(chǎn)副經(jīng)理請示。第二節(jié) 施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，各緯路施工員及技術(shù)員每周四19:00到會議室參加生產(chǎn)碰頭會（會議時間約30分鐘），會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。每周日19:00召開周例會，本例會由項目經(jīng)理主持，項目組管理人員、施工隊長必須參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的難以解決的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。各緯路施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題由施工員提交到例會討論。參見例會人員要做到有言必發(fā)，有疑必問。第三節(jié) 施工員管理制度接到某緯路施工員任命書后，必須熟悉本路段相關(guān)施工圖紙（熟悉程度為管線種類、高程、位置，道路結(jié)構(gòu)層及填挖情況）。緯路施工員要經(jīng)常觀察現(xiàn)場，要列出現(xiàn)場具體存在的問題及現(xiàn)場的危險源，并及時上報。技術(shù)員必須在工序施做前一天，把技術(shù)交底與施工員交接。施工員接到技術(shù)交底后必須仔細(xì)閱讀，做到完全掌握后在進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工。施工員每天做好施工記錄及收集勞務(wù)隊上工人員名單（由勞務(wù)隊外管員提供）。施工員要準(zhǔn)確記錄每天完成的工程量（在工程部下發(fā)的管線平面圖、道路平面圖、道路土方縱斷面填挖分層圖上標(biāo)記示意），并按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。施工員在施工方法上要廣開言路，在保證質(zhì)量的前提下?lián)駜?yōu)而定。施工現(xiàn)場管理人員禁止發(fā)生吵鬧。負(fù)責(zé)編制各分項工程材料計劃用量并提交工程部審核。施工員嚴(yán)格檢查、監(jiān)督、驗收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品、是否合格、堆碼裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。1負(fù)責(zé)組織整理全部原始資料。1完成項目經(jīng)理及工程部安排的其他工作第四節(jié) 施工現(xiàn)場倉庫管理制度重要材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。各緯路要根據(jù)自己的用料計劃卸料，不可盲目入庫。保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填
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